上海寰宇物流装备有限公司“十五五”战略规划内外环境关键因素评估问卷[复制]

您好！

我们正在为公司制定至关重要的“十五五”（2026-2030年）发展战略规划。为确保战略的科学性和前瞻性，我们需要精准评估公司所面临的外部环境（机会与威胁）和内部条件（优势与劣势）。

本次问卷旨在邀请行业专家等专业人士，借助您的专业洞察和一线经验，通过EFE（外部因素评价）和IFE（内部因素评价）的分析方法，共同完成对这些关键战略因素的量化评估。您的宝贵意见将是公司制定未来发展方向、进行战略选择的决定性依据。

问卷主要包含各要素的打分：

  1. 反应评分：评价公司在应对这些因素时的“当前表现水平”。

本问卷采用匿名方式，所有数据将严格保密，仅用于本次战略规划的综合分析。非常感谢您的支持与参与！

1. 为了对评估结果进行科学的加权分析，请选择您的身份： (单选题)

第一部分：外部环境因素（EFE）评估

模块一：外部因素【公司反应】评分

说明： 针对以上相同的外部因素，请评价目前上海寰宇在应对这些机会和威胁时的反应程度。

评分标准：

  • 4分 = 反应非常强(出色地抓住了机会 / 有效地应对了威胁)
  • 3分 = 反应较强
  • 2分 = 反应一般
  • 1分 = 反应很弱
2. 外部因素【公司反应】机会 (Opportunities)评分
  • 4分 (反应非常强)
  • 3分 (反应较强)
  • 2分 (反应一般)
  • 1分 (反应很弱)
O1. 产业政策支持制造企业数字化和绿色转型
O2. 双循环格局下内贸市场用箱需求增加
O3. 新兴港口崛起带动用箱需求增加
O4. 产业转移东盟市场产生新的用箱需求
O5. 技术更新给新型细分市场带来机遇（储能箱、数字箱等）
O6. 国内融资环境改善有助于箱厂扩能
3. 请填写您觉得还需要补充的机会（O）？
4. 请为您补充的机会（O）打分
  • 4分 (反应非常强)
  • 3分 (反应较强)
  • 2分 (反应一般)
  • 1分 (反应很弱)
补充因素
5. 外部因素【公司反应】威胁 (Threats)评分
  • 4分 (反应非常强)
  • 3分 (反应较强)
  • 2分 (反应一般)
  • 1分 (反应很弱)
T1. 全球政治经贸不确定性增加经营风险
T2. 行业产能过剩与竞争加剧
T3. 原材料价格上涨导致成本上升
T4. 集装箱环保标准要求日益严格
T5. 上游供应商议价能力强利润空间小
T6. 客户要求日益提高
6. 请填写您觉得还需要补充的威胁（T）？
7. 请为您补充的威胁（T）打分
  • 4分 (反应非常强)
  • 3分 (反应较强)
  • 2分 (反应一般)
  • 1分 (反应很弱)
补充因素

第二部分：内部环境因素（IFE）评估

模块二：内部因素【优劣势】评分

说明： 针对以上相同的内部因素，请评价它们当前对于上海寰宇来说，是优势还是劣势。

评分标准：

  • 4分 = 主要优势
  • 3分 = 次要优势
  • 2分 = 次要劣势
  • 1分 = 主要劣势
8. 内部因素【优劣势】评分优势 (Strengths)评分
  • 4分 (主要优势)
  • 3分 ( 次要优势)
  • 2分 ( 次要劣势)
  • 1分 (主要劣势)
S1. 强大的股东背景与品牌影响力
S2. 完善的产业布局与规模优势
S3. 先进的智能制造能力
S4. 持续的技术创新能力
S5.显著的绿色发展优势
S6.高效的供应链管理能力
9. 请填写您觉得还需要补充的优势（S）？
10. 请为您补充的优势（S）打分
  • 4分 (主要优势）
  • 3分 (次要优势)
  • 2分 (次要劣势)
  • 1分 (主要劣势）
补充因素
11. 内部因素【优劣势】评分劣势 (Weaknesses)评分
  • 4分 (反应非常强)
  • 3分 (反映较强)
  • 2分 (反映一般）
  • 1分 (反应很弱)
W1. 箱厂生产布局滞后于智能制造发展需求
W2. 创新箱型品类较少且规模有限
W3. 产品交付的物流成本相对较高
W4. 箱厂空间布局与港口动态用箱需求不匹配
W5.集装箱行业生态构建能力不足
W6.依赖传统业务导致新兴业务增长存在瓶颈
W7.科研创新能力不足：第一，内部创新文化不足，第二，高端科研人才不足，数字化和绿色转型科研人才不足
12. 请填写您觉得还需要补充的劣势（W）？
13. 请为您补充的劣势（W）打分
  • 4分 (反应非常强)
  • 3分 (反应较强)
  • 2分 (反应一般)
  • 1分 (反应很弱)
补充因素
【问卷结束】

再次衷心感谢您在百忙之中抽出时间参与本次评估！您的真知灼见将为上海寰宇的未来发展注入强大动力。
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