2025年中开发区干部考察问卷
三级机构负责人民主评议
填写说明：8-10分代表“好”，5-7分代表“中”，5分及以下代表“差”
一、个人履职能力
1. 格局视野（具备全局视野，能够描绘公司愿景，准确把握行业和客户发展趋势，对自身和竞争对手的优劣势有清醒认识；能解读行业、市场政策对所在公司的影响，制定差异化发展战略和业务策略。）
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2. 领导力（在复杂局面准确把握事物关键本质与核心、判断未来走向，果断决策；懂得领导艺术，有人格魅力，工作中能很好把握方法论，善于根据不同的情境、不同的阶段、不同的任务综合运用一系列方法和技巧，带领团队达成目标。）
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3. 专业能力（深刻理解阳光战略，熟悉业务，能够快速抓住主线，分解战略目标并形成自身业务领域具体的战术计划与打法。精通工作所需要的知识和专业技能，对本专业前沿和发展趋势有深入研究，能够在公司内起到专业的指导与引领作用；实际工作经验丰富，身经百战，能够有效把控各类风险。）
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4. 沟通协调能力（善于分析和把握政府部门、渠道、客户等合作伙伴的心理和利益诉求，找到关键决策人并与之建立友好互动并不断深化关系，能够协调内外部资源促进发展或化解危机。）
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5. 执行力（对待工作关注执行的效率与效果，工作落实过程中面临阻碍和困难时，能够冷静应对，根据自身的实际情况（如资源局限或当地市场环境等）灵活调整执行策略，确保高效完成工作目标。）
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6. 创新突破（在落实各项工作中，有较强的创新意识，准确洞察客户心理与客户需求，创新业务模式，同时对创新实践组织有力，方法得当，能够形成切实的价值性生产力，出奇制胜。）
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二、个人文化价值观
7. 诚信正直（待人处事真诚，讲信誉，言必行、行必果。坚守契约精神、公平公正，信守承诺，言行一致，不干损害公司利益的事情。）
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8. 责任担当（有主人翁意识，有强烈的使命感。勇于承担工作责任，对自己的失误不推卸。对工作安排有前瞻性，积极主动，敢于担当不等不靠。）
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9. 敬业扎实（一门心思投入工作，愿意投入额外的时间与精力做好工作。多年如一日保持对工作高度投入。工作扎实深入，能很好地落实问题，不搞形式主义。）
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10. 坚韧不拔（遇到困难积极应对，不懈地探求解决问题的途径，不断尝试新方法，以坚韧的意志实现既定目标。敢于做自己没做过、别人做不到的事。）
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11. 客户导向（经常深入内外部客户倾听意见。对内外部客户反馈问题积极应对解决。以更好满足客户需求、改善客户体验、为客户创造更多价值为工作出发点。）
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三、综合评价
12. 是否胜任工作
胜任
基本胜任
不胜任
战斗力及作风评价
填写说明：8-10分代表“好”，5-7分代表“中”，5分及以下代表“差”
一、战斗力
13. 有责任、肯担当，值得信任、充分授权、对员工尊重、能带领大家心往一块想、劲往一处使
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14. 面对分歧，机构内部坚持求同存异，互相尊重，沟通工作顺畅
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15. 能够换位思考，经常站在员工角度考虑，不会因性格原因导致冲突且严重影响工作开展
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16. 做事认真扎实，工作标准要求高，不会出现虎头蛇尾、工作被动的情况
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17. 出现困难时，能够团结机构人员积极承担责任，不讲客观，不对员工发牢骚
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二、作风
18. 公司领导重视文化建设，亲自进行文化宣导
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19. 公司氛围积极向上、有创业精神，简单直接、就事论事，不搞办公室政治，不勾心斗角
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20. 坚守底线，以身作则营造厉行节约、作风正派、清正廉洁的清爽环境
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21. 日常行为和阳光文化要求一致
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22. 我可以向领导真实地反馈任何问题，不需要顾忌什么
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23. 对机构负责人战斗力及作风的整体评价
满意
一般
不满意
三级机构班子后备潜质人才推荐表
被推荐人应具备以下素质/条件：
1.认同并践行阳光文化，有责任有担当，追求进步；
2.价值发展业绩突出，业务精湛，专业扎实，落地能力强；
3.有视野、有办法，能够洞察本质、智慧决策，具备解决复杂问题的能力；
4.具有人格魅力，善于凝心聚力，关注人心、人性，能够激发员工潜能；
5.品行端正、作风正派，不拉帮结派，诚实守信讲原则；
6.原则上不超过43岁。
24. 姓名1
25. 目前岗位
26. 推荐类别
后备（1年内）
潜质（1-3年）
27. 可胜任职务类型
分公司部门级
三级机构正职
三级机构副职
28. 推荐理由
29. 姓名2
30. 目前岗位
31. 推荐类别
后备（1年内）
潜质（1-3年）
32. 可胜任职务类型
分公司部门级
三级机构正职
三级机构副职
33. 推荐理由
34. 姓名3
35. 目前岗位
36. 推荐类别
后备（1年内）
潜质（1-3年）
37. 可胜任职务类型
分公司部门级
三级机构正职
三级机构副职
38. 推荐理由
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