广西路桥集团2025年思想研究会立项课题国企干部职工贯彻"走出去"战略影响因素探析调查问卷

尊敬的员工:您好！我们是集团公司2025年思想研究会第13研究组。随着近年集团公司业务更多走向区外、探索走向国外，因此，从员工的角度研究哪些因素影响“走出去”显得非常重要。我们的目标是通过搜索分析相关数据，提出完善“走出去”保障机制的工作措施，因此，您的意见至关重要！问卷调查均为匿名、不会收集设备信息，请您放心如实填写。非常感谢您的支持！顺祝一切顺利、生活幸福！

第一部分 基本信息（单选）

1. 您的性别:
2. 年龄:
3. 政治面貌:
4. 最高学历:
5. 健康状况:
6. 专业类型:

第二部分 综合情况（单选）

1.工作年限:
2. 职称等级:
3.你现在所处的机构(项目)类型
4. 现在的岗位职级
5. 上一年度考核结果:
6. 英语等级水平:
7.英语口语交流水平
8.跨文化（比如国内其他地方及民族文化、国外文化）沟通能力自评:
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沟通能力自评1分（弱）→5分（强）
9. 对国外文化的整体性了解程度:
10.是否有过外派（区外）经历
11.是否有过外派（国外）经历
第三部分 “走出去”意愿
1.您是否愿意接受企业安排的区外工作?

2.请选择对国内（区外省市）不同区域外派工作的接受程度 (1分（弱）→5分（强）)

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东北（黑吉辽）
华北（京津冀晋蒙）
西北（陕甘青疆）
华中（豫湘鄂）
华东（鲁苏皖浙闽沪赣）
西南（渝川贵滇藏）
华南（粤、琼）
3.您能接受区外连续工作时间长度是?
4.您是否愿意接受企业安排的境外工作?
5.请选择对国外（境外）不同区域外派工作的接受程度。(1分（弱）→5分（强）)
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港澳台地区
东南亚（如马来西亚、越南、印尼、泰国等）
西亚（如沙特、科威特、卡塔尔等）
南亚（如印度、巴基斯坦等）
中亚地区（如哈萨克斯坦等）
欧美（如北欧、北美）
南美洲（如墨西哥、阿根廷）
非洲（含北非、西非、南非等）
6.您能接受境外项目的工作时间是?
第四部分 区外及国外项目风险、压力及孤独感知
1.您认为外派过程中面临的主要压力来源:

2.国内区外项目人员“走出去”适应因素评估(1分（弱）→5分（强）)

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气候适应性
文化差异接受度
项目收益预期 
安全风险担忧

3国外项目人员“走出去”适应因素评估(1分（弱）→5分（强）)

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气候适应性
文化差异接受度
项目收益预期 
安全风险担忧

4.国内区外项目人员"走出去”心理安全感知  (1分（弱）→5分（强）)

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社交歧视风险
宗教文化冲突

5.国外项目人员"走出去”心理安全感知  (1分（弱）→5分（强）)

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社交歧视风险
宗教文化冲突

6.国内区外项目人员长期驻外可能产生的情绪强度 （1-5分，1=无，5=强烈）

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孤独感
文化隔阂感
家庭愧疚感

7.国外项目人员长期驻外可能产生的情绪强度 （1-5分，1=无，5=强烈）

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孤独感
文化隔阂感
家庭愧疚感
8.个人缓解孤独感的有效方式:
1. 婚育状况:
第五部分 家庭因素
2. 家人健康整体状况:
3. 您认为，家庭主要成员对您外派到区外工作这件事的整体态度为:
4. 您认为，家庭主要成员对您外派到国外（境外）工作这件事的整体态度为:
5.外派工作期间最担心的家庭问题
第六部分 机制保障评估（5分制）
1.当前薪酬对外派的吸引力：
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吸引力1分（无）→5分（极高）
2.外派职业发展空间预期：  
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展空间预期1分（无帮助）→5分（显著提升）
3. 期望的激励方式:
4. 最需要的情感支持政策:
第七部分 开放性问题
1.您认为公司当前"走出去"政策最需要改进的3个方面?
2.您对完善外派人员关怀机制的具体建议?
3.针对长期驻外人员的心理健康，您建议开展哪些特色活动?
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