从“执行者”到“产线质量CEO”—质量专业知识

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一、不定项选择题

1、“三检制”通常指哪三个检查环节?（）

A、初检、复检、终检B、自检、互检、专检C、抽检、全检、免检D、设备检、物料检、人员检

2、班组长在“三检制”中的角色不包括（）?

A、监督自检执行情况B、代替员工完成专检C、组织互检培训D、分析三检数据改进质量

3、班组长作为问题终结者，需具备哪些能力?（）

A、快速决策B、沟通协调C、忽视小问题D、数据统计

4、班组长在文化塑造中的错误行为是（）?

A、忽视员工情绪B、公平对待每位成员C、带头违反安全规定D、分享成功经验

5、首件检验的正确做法是（）?

A、仅需操作者自检即可B、必须执行自检、互检、专检三重确认C、首检合格后无需记录D、首检可抽样检查前3件产品

6、在推行“三不原则”时，最应优先完善的支撑体系是（）?

A、质量奖惩制度B、防错装置配置C、检验标准可视化D、异常快速响应流程

7、发现员工违规操作时，班组长应（）?

A、当场罚款B、记录后月底扣绩效C、现场纠正并说明后果D、默许完成生产任务优先

8、质量异常处理的完整流程包括哪些阶段?（）

A、异常识别与记录B、临时围堵措施C、根本原因分析D、纠正预防措施E、效果验证与标准化

9、班组长培养新员工质量意识的有效做法是（）?

A、每日强调质量要点B、亲自示范标准操作C、即时纠正不良行为D、隐瞒小问题避免打击信心

10、质量改善的有效方法是（）?

A、每月分析TOP3不良问题攻关B、鼓励员工提出改进建议C、实施PDCA循环验证措施D、以上均是

二、判断题

1、质量是制造出来的，而非检验出来的。

对错

2、操作者需对自检结果记录并区分合格品/不合格品。

对错

3、“三检制”中的“完工检”是核心环节，可替代专检。

对错

4、“三不原则”中的“不接收不良品”是品质联防的第一道关卡。

对错

5、班组文化对员工行为几乎没有影响。

对错

6、班组长可以通过例会表扬优秀行为来强化文化。

对错

7、团队文化塑造是高层管理者的职责，与班组长无关。

对错

8、班组长公开表扬拦截缺陷的员工，能提升团队质量责任感。

对错

9、新员工入职首周应安排专人全程辅导，帮助适应工作流程。

对错

10、新员工未经系统培训（含理论+实操考核）直接上岗属于管理失职。

对错

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