南县恒泰康医院CEO杨尧胜同志离任审计\n集团总部管理人员调查问卷

您是否发现CEO在任期内存在利用职权为个人或亲属谋取利益的行为（如药品/设备/伙食采购、基建项目、人事任免等）

您认为CEO是否能根据集团战略目标准确分解和制订医院的年度计划？

您认为CEO是否注重医院短期业绩与医院长期发展目标之间的权衡？

您跟CEO对接部门职能工作时，CEO是否能做到及时响应和按时反馈

您认为CEO在您部门职能管理体系内是否存在未遵循授权分权管理制度越权开展工作的情况？或者自行先处理、事后才沟通补审批的情况?

您认为CEO是否存在为应付内外部检查而突击整改的“形式主义”现象？

CEO对您部门在检查中提出的问题是否组织制定针对性的改善计划，并督促改善计划的有效落实？

CEO应对突发事件（如患者安全事件、传染病防控、主管部门突击检查等）是否要依赖集团管理部门才能处理好？

您认为CEO对医院品牌定位是否精准？是否有效提升和推进了医院品牌建设？

您认为CEO在争取医保政策、民政项目等创收管理是否积极作为？

您认为CEO是否积极推动了医疗服务新项目（心理门诊、体检、中医等）的开展？

您认为CEO在医院任期内是否持续组织患者满意度调查并改进服务？

您认为CEO在医院任期内是否有效降低了医疗纠纷和不良事件发生率？

您认为CEO是否严格执行集团预算、成本管控制度？

您认为CEO在医院任期内是否持续开展管理创新的行动？

您认为CEO在医院任期内是否有持续培养核心人才（医护关键岗位人员和中层管理人员）？

请您对CEO在医院任期内以下能力做出综合评价？（30分）

【简答题】从您所在部门视角，指出CEO亟需改进的管理短板，并提出改进建议。

【简答题】为提升医院长期竞争力，请提出1项增强医院核心竞争力的战略级建议。