2025年三季度员工座谈会调查问卷

1.请您对公司目前的综合管理评分?

95分以上90-95分85-90分85分及以下

2.结合您的评分情况，您认为公司目前的后勤、企业文化建设等管理方面还有哪些需要改进?

3.您认为当前工作任务分配是否合理、工作强度是否适中、工作难度与个人能力是否匹配(是否存在部分员工任务过重，而部分员工任务过轻的情况)

4.针对当前的大环境，您认为采取怎样的措施更能有效的增加个人收入、提升企业效益：从而实现双赢呢?

加班加点来增加个人收入通过提升个人业务能力(或操作技能)，来实现工作效率的提升，稳步提升劳动生产率突出劳动生产率与工资考核挂钩的体系建设在工作中始终把集体利益放在前面，注重过程中的节能降耗，杜绝铺张浪费始终心存一荣俱荣、一损俱损的理念其它(如: )

5.在美丽家园建设方面。您认为公司目前在美化、绿化、亮化、CIS布置等方面有哪些需要改进或完善的内容?

6.公司现行的安全管理制度，哪些在执行过程中存在无法执行或者在执行过程中存在实际困难的？（请举例说明）

7.你认为目前公司安全管理存在哪些问题?

安全管理体系运行不畅安全培训及应急演练未结合实际布置的工作多，现场验证的少其他

8.你认为在检修方面哪些需要提高?

维修的质量维修的人员安排维修人员技能维修作业手续办理维修的时间安排

9.你认为部门岗位培训在日常工作中对您是否有帮助?

非常有帮助有帮助帮助不大无帮助，应该如何改进？( )

10.你认为在日常生产中最容易出现的问题有哪些?

设备故障下料口磨穿积料皮带跑偏下料口堵塞其它(如: )

11.你认为应该如何快速掌握现场新设备?

学习设备操作规程跟踪设备调试进行现场实际操作其它(如: )

12.你认为目前产品质量风险点管控是否到位，是否有需要改进方面?

到位非常到位有短板不足，应该如何改进?( )

13.根据公司目前实际,您有什么好的管理建议?

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