吴蒙 - 2025年度人才盘点问卷调研

1. 您的姓名：
一、素质项考核
2. 诚信正直
定义：信守承诺，坦率真诚，坚持原则，有职业道德
0-1分：出尔反尔不守诚信，出现问题掩饰偏袒，对人和事缺乏客观公正的评价
2-3分：说到做到，实事求是，不隐瞒不欺骗；客观公正评价、处理人和事
4-5分：坚持原则，尽全力兑现承诺，即使为难也敢于指出他人存在的问题并提出合理化建议或帮助其解决此问题
6-7分：遇到有损方德瑞利益、形象等行为，即使面临巨大的压力和诱惑，也勇于指出并纠正；具备高度的道德操守和个人责任感
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肖文龙
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杨明
张立志
申晋玉
赵缘愽
3. 沟通协作
定义：主动沟通，配合他人，推动工作，具有良好的协同能力
0-1分：只顾自己埋头做事，不主动配合他人工作，不提供相应的帮助
2-3分：不推诿，同事需要时给与相应的支持和配合，能做好日常工作沟通
4-5分：换位思考，不怕与他人因工作产生意见分歧，主动向他人分享信息，主动推动工作，积极与他人沟通，主动帮助解决问题
6-7分：任何情况下都具备优秀的沟通、协作、相互理解、适应能力，具有合作精神及良好的人际关系，营造共赢的合作氛围
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4. 积极进取
定义：有阳光向上的态度，主动担责的觉悟，以及克服困难的勇气，具备主动学习的能力
0-1分：态度消极，谈及工作先说困难，不能够直面问题和挑战，传播负面情绪
2-3分：面对任何难题都能够快速从困顿中走出来，用阳光向上的心态面对挑战，能按要求完成本职工作
4-5分：始终保持阳光、饱满、积极的状态，以高质量标准要求自己
6-7分：充满激情,敢于且能够解决新问题，擅于营造积极向上的氛围，鼓舞他人
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5. 勇担责任
定义：努力践行自己的工作职责，主动解决问题，敢于承担责任,完成结果交付；主动担当，愿意挑战自我，勇于承担面临的风险和压力
0-1分：对本职工作缺乏投入,不愿意承担责任，遇到职责内问题本能逃避或推诿
2-3分：认真履行本职工作，对职责范围内及相关工作进展情况及时核查、纠偏，按时完成工作结果的交付并确保符合标准
4-5分：认知方德瑞战略目标,主动承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时采取补救措施和预防措施
6-7分：支持方德瑞战略目标的实现，主动承担有挑战性的工作，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任
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6. 培养他人
定义：关注下属能力提升，发掘潜能，引导帮助其快速成长，并培养出合格的接班人
0-1分：较少分享自己的经验，对下属的工作表现较少给与指导和反馈
2-3分：布置工作有标准有要求，主动传授经验，对下属的表现进行反馈，提供必要的指导
4-5分：根据员工的潜质与可塑性，帮助和引导员工制定合适的职业发展路径与目标，给予员工独立主导工作的机会
6-7分：善于发掘并激发他人潜力，并承担下属的试错成本与责任；总结人才培养的有效方法并应用，为方德瑞的发展持续不断地输送人才
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7. 战略执行
定义：对方德瑞战略目标有清晰认识，进行有效地承接和分解，具备高效落地战略的执行力，解决落实过程中的各种难题以达成结果
0-1分：聚焦于日常事务，缺乏承接战略的思路方法，对战略落地缺乏执行力
2-3分：理解并坚决执行方德瑞战略目标，围绕战略目标分解工作任务，协调各方资源，高效完成任务
4-5分：高度认同方德瑞战略目标，准确评估战略目标实现所需资源，制定合理可行的落地实施方案，并建立监控与反馈机制，定期评估和调整，并克服落实过程中的各种难题，确保战略目标的高效实现
6-7分：主动关注内外部环境变化，洞察方德瑞整体战略目标的核心要素，主动思考未来趋势与环境变化对方德瑞战略目标的影响，积极献言献策，并做出前瞻性布局，构建新的核心竞争力
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8. 突破创新
定义：敢于突破自我，摒弃固有思想,乐于接受新事物新挑战；敢于创新，为企业发展带来新的亮点或机会
0-1分：因循守旧，不敢接受新挑战；不敢接受新方法;缺乏创新的主动性
2-3分：敢于接受新事物新挑战，主动探索创新，帮助公司增长
4-5分：敢于突破自我,乐于接受新事物新挑战，不断引入可适用于我司的新方法、新思路，为公司持续带来新机会
6-7分：具备创新思维和实践能力，勇于试错，带着团队不断学习和探索，不断挑战和突破自身的极限，为公司带来更多的发展机遇，支撑公司战略发展
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9. 全局意识
定义：从组织整体和长远利益出发，积极参与公司决策，推进工作，在工作执行中与公司战略决策保持一致
0-1分：对企业的全局目标理解不够全面，不考虑甚至损害方德瑞整体的利益，不重视战略决策的参与，决策后不按决策执行甚至否定决策
2-3分：在公司决策中基于整体利益贡献智慧，基于方德瑞的整体战略目标制定本部门及个人工作计划和目标，决策确定后坚决执行决策
4-5分：考虑问题、制定决策具有全面性和系统性，积极配合其他部门相关工作，对提出的合理化建议能够及时反馈，面对质疑时坚决维护公司战略决策
6-7分：培养和发展员工的全局意识，带动他人朝同一个方向共同努力，当局部利益和方德瑞整体利益发生冲突时，做出有利于方德瑞整体的决策，促进组织长期的稳定和发展
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10. 战略规划
定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来
0-1分：对方德瑞战略目标理解不够清晰，未将战略目标完整地分解到日常工作
2-3分：了解并认同方德瑞战略目标，并将战略目标分解到日常工作
4-5分：依据环境变化，适时提出战略调整和执行方案，确保战略目标达成
6-7分：主动思考未来趋势和环境变化对方德瑞战略的影响，提前规划部署，带领方德瑞实现战略转型
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二、业绩项考核
11. 工作贡献
定义：工作贡献是否达到岗位业绩要求
0-1分：工作贡献低于岗位业绩要求
2-3分：工作贡献基本达到岗位业绩要求
4-5分：工作贡献超出岗位业绩要求
6-7分：工作贡献远超出岗位业绩要求
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12. 工作及时性
定义：工作是否及时完成
0-1分：工作经常出现拖延情况
2-3分：工作基本能按时完成
4-5分：工作都能按时完成，偶有提前
6-7分：经常性地提前完成工作
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13. 工作质量
定义：工作质量是否达到岗位要求
0-1分：工作质量低于岗位要求
2-3分：工作质量基本符合岗位要求
4-5分：工作质量超出岗位要求
6-7分：工作质量远超出岗位要求
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三、其他项
14. 简述2个优点
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邱景新
郭格
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李莹
朱纪敏
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15. 简述2个待提升项
黄磊
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李莹
朱纪敏
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16. 你觉得公司的核心竞争力/优势有哪些？（不超过3点）
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