2025基层管理岗位评价表（主管包括成本中心负责人）
请以每道题的具体行为描述与对应分值为依据，请打出您认为合适的分数
1. 您的姓名：
2. 被评价人姓名：
3. 评价类别：
上级评定
下级评定
横向评定
高二级评定
4. 带领团队：
带领正能量的团队，所带的团队有强的工作质量和工作效率，形成了学习型组织，不损害公司利益且个人利益服从公司利益。（8-10分）
能带领团队做好基本工作，学习组织有待形成，没有损害公司利益。（4-7分）
团队没有形式活力，学习时间较少，关注个人得失（1-3分）
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5. 工作作风：
吃苦耐劳、工作无怨言、做事不拖拉，实事求是，少说多做、对自已要求严格，执行力好（8-10分）
工作有时需要提醒，实事求是、严格要求和执行力有待改进（4-7分）
对工作有怨言，通常找他人问题，不找自身的原因，为自已寻找辩护的理由和解释，执行力一般（1-3分）
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6. 人才梯队：
已培训好助手的管理能力、业务能力和带领团队的能力，随时可以接替本人的工作（8-10分）
已选择好培养对象，且培养助手的条件已得到上级的认可，其管理能力、业务能力等有待提升，助手还不能够胜任管理的岗位（4-7分）
有助手培养对象，但其培养助手的条件还没有得到上级认可（1-3分）
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7. 学习培训：
较高的个人学习能力。包括管理相关岗位的应知应会，操作技能，管理技能，业务技能、新工艺和新技术等，具有好的动手能力和实战能力。能够胜任对所有相关人员的培训和指导，帮助他人提高工作质量和工作效率（8-10分）
个人学习能力较好，具有相关的应知应会知识，动手能力和对相关人员全面培训有待提高（4-7分）
学习能力需要加强，应知应会、动手能力不足（1-3分）
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8. 管理推动：
对上级管理层下达的项目、管理和改善专题，制定了周密的行动计划，克服困难亲自推动项目的实施，且结果完成较好（8-10分）
对上级管理层下达的项目、管理和改善专题，也制定了较好的行动计划，项目亲自主导较少，完成结果有待提高（4-7分）
对上级管理层下达的项目、管理和改善专题，行动计划不周密，结果不好（1-3分）
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9. 问题解决：
能及时主动的发现工作中所存在的问题，产生原因分析准确且能独立的解决问题，对未能解决的问题不找借口，总是会找自己的原因并有效地解决问题（8-10分）
能及时主动的发现工作中所存在的问题，也能独立解决问题，但产生原因分析和解决问题的结果需要提高（4-7分）
能发现工作中存在的问题，原因分析不准确，解决问题的结果不好（1-3分）
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10. 工作质量及工作时间：
所有分管的工作安排，有布置、有跟踪、有检查、抓落实，个人工作时间以完成任务为目的，服从工作需要经常加班加点（8-10分）
所有分管的工作安排，有布置，且跟踪检查，管理的部下工作任务有时不能按期完成（4-7分）
所有分管的工作安排，有布置缺乏跟踪和检查，个人及管理部下多次发生工作任务不能按期完成（1-3分）
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11. 快速反应：
对管理的事项精准地划分出轻重环节、先后次序、快速制定行动计划，果断决策，团队反应讯速，执行力好（8-10分）
对管理的事项能划分出轻重环节和先后次序、行动计划需要团队反复讨论才能形成，个人决策准确性和决断力有待提高（4-7分）
对管理的事项轻重环节、先后次序、行动计划、决策有效性不够准确（1-3分）
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12. 劳动纪律、规章制度执行：
不仅自己带头执行各项规章制度和劳动纪律，对规章制度完善提出好的修改意见，而且还能带领团队严格遵守制度和纪律，直接下属没有违章和违纪现象（16-20分）
自己带头执行各项规章制度和劳动纪律，但管理下属的劳动纪律和制度执行有待提高（8-15分）
自己能执行各项规章制度和纪律，管理的部下时常有违纪的现象发生（1-7分）
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13. 被评价人的优点：
14. 被评价人的缺点：
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