精益PK赛

1. 基本信息：

姓名：
部门：
工号:

2. 5S活动是谁的责任？

总经理推行小组中层干部全体员工

3. “看板”系统的核心作用是什么？*？

一种可视化的质量管理工具一种基于“拉动”（Pull）的生产控制系统用于培训新员工的指导手册一种设备维护计划表

4. 下列哪项参数是衡量客户需求的？

TT（节拍时间）CT（循环时间）ST（标准时间）以上都不对

5. 标准化作业的要素是什么？

标准作业顺序节拍标准手持以上全部

6. 精益项目中常用的“A3报告”是什么？

一种A3纸大小的标准化问题解决和报告格式一种只有3个步骤的分析方法公司的年度财务报表一种设备布局图纸的标准尺寸

7. 下列哪项不属于目视化管理的基本要求？

统一简约美观实用

8. 价值流分析中，流程框图标上的“三角形”通常代表什么？

增值加工工序库存或等待信息流方向质量问题点

9. 快速换型指的是单次换型时间少于多少分钟

2010530

10. 在7+1种浪费中，1指的是哪种浪费？

报废人员利用率库存产出

11. 下列哪个活动属于过度加工的浪费

超过客户要求的精密加工超过客户要求的数量超过客户要求的废品率超过客户要求的交付期

12. 请补充七大浪费：过量生产、库存、运输、（）、错误/返工、过度加工、等待

会议交流动作走动

13. 精益的核心思想是什么？

改变工作方式提高产量减少浪费盈利

14. 以下哪些生产活动与精益有关

生产制造工艺设备以上全部

15. TPS管理系统是哪家公司创立的

日本丰田美国通用美国福特日本本田

16. 报废从哪些方面管控？

报废率目标设定报废分类每日监控以上都是

17. 在价值分析中，以下哪种活动属于“增值活动”？

零件在仓库中的存储质量检验将螺栓拧紧在客户需要的产品上将半成品从一个车间搬运到另一个车间

18. 5S和产品质量的关系如何？

工作方便改善品质增加产量没有多大关系

19. 设备综合效率（OEE）是由哪三个关键指标相乘得出的？

A. 效率、效能、效果时间稼动率、性能稼动率、综合良率计划率、运行率、合格率折旧

20. （）是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标

无废品零库存低成本以上都是

21.

衡量改善活动是否成功，最应该关注哪类指标

仅关注财务指标（如成本节约）仅关注速度指标（如生产率提升）关注整体业务绩效的平衡指标仅关注员工满意度

22. “单件流”意味着在任何情况下都必须追求一次只生产一件产品。

对错

23. 生产均衡化是为了平衡产量和品种，以应对市场的波动，避免生产计划大起大落

对错

24. 5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功。

对错

25. 在精益中，任何形式的库存都被视为浪费，因此必须追求零库存

对错

26. 报废产品不需要审批，可以直接报废。

对错

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