广汇物业公司全面预算管理情况的调查问卷

尊敬的广汇同仁：

        您好！为科学评估并持续优化公司全面预算管理体系，特开展本次调研。您的反馈至关重要。

        本问卷采用匿名方式，所有数据仅用于整体分析，旨在发现问题、改善流程、提升效率。请您根据实际经历和真实感受，对下列陈述的同意程度进行打分。

第一部分:基本信息（用于交叉分析，严格保密）
1.您所在的部门/项目:
2.您所在的业务类型:
3.您参与预算工作的程度:
第二部分:量表主体（请根据您的同意程度，选择相应分数）
（1 = 非常不同意，2 = 不太同意，3 = 一般，4 = 比较同意，5 = 非常同意）

1.战略目标与预算编制：

S1.公司的战略目标能够清晰、有效地分解为各层级的预算目标。
S2.预算目标的设定过程是科学合理的（如参考市场数据、历史数据、零基预算等）。
S3.预算编制的时间周期充足，流程清晰高效。
S4.在预算编制过程中，我（所在部门）的意见和建议能够得到充分的尊重和采纳。
S5.财务部门在编制过程中提供了有效的专业指导和支持。
2.预算执行与控制：
E1.我能够便捷、及时地查询到我所关心的预算执行进度数据。
E2.现有的财务系统能够很好地支持预算执行过程中的查询、报销和支付流程。
E3.当预算执行出现偏差时，公司有有效的预警机制能让我及时知晓。
E4.当业务环境发生变化时，预算调整的申请流程是清晰且灵活的。
E5.预算在执行中具有适当的刚性，能够有效约束不必要的开支。
3.预算分析与反馈：
A1.公司提供的预算执行分析报告内容详实，能准确揭示问题所在。
A2.定期召开的预算分析会议是高效的，能够深入分析差异原因并形成改进措施。
A3.预算分析的结果能够有效地反馈并指导我下一步的业务工作。
A4.预算管理起到了帮助我发现降本增效机会的作用。
4.考核激励与系统支持：
P1.预算指标的完成情况与团队/个人的绩效考核实现了合理且有效的挂钩。
P2.当前的预算考核机制能正向激励我和我的团队主动节约成本、提升效率。
P3.公司现有的信息系统（预算管理信息系统）功能强大，完全满足预算管理全流程需求。
P4.我接受过足够的预算管理相关培训，能够熟练使用系统并理解相关流程。
5.业财融合与文化：
C1.财务人员与业务人员沟通顺畅，财务能深入业务一线理解需求。
C2.公司内部形成了“重预算、控成本、讲效益”的管理文化。
C3.我认为全面预算管理是提升公司整体管理水平的重要工具。
第三部分:开放性问题（选填）
1.您认为公司当前预算管理中最亟待解决的1-2个问题是什么?
2.对于提升预算管理的效率和效果，您有何具体的意见或建议?

问卷到此结束，再次感谢您的鼎力支持！

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