《合理化建议管理规定》评审会

经营分析会存在六大典型问题：

1、会议定位错误：开成汇报会、总结会、邀功会、鞭尸会；会议氛围一篇祥和，都是老好人，没有硝烟味；

2、会议安排混乱：各自汇报各自的，没有协同没有关联；基本每个季度都一样，平铺直叙；

3、差距分析走过场：没有直面血淋淋的差距，要面子、捂盖子；出了问题都是外部原因，相互推诿；

4、经营分析缺少预测：缺乏预测与目标的差距，以及弥补差距的分析，没有机会点清单；

5、缺乏根因分析：没有根因识别、堆满行动计划却缺乏策略行动的资源配置，假动作居多，找不到机会点；

6、缺乏对准目标的行动措施：行动措施“假”“大”“空”，永远正确却永远做不到。