保健科/老年病科合理匹配与机制薪酬调查表（上评下）

请您对以下被评价人进行评价。评价时请您:
1、认真阅读评价相关材料和说明，理解各项评价指标的含义和评分标准;
2、秉持客观、公正、公平的原则，避免主观偏见和个人情感影响评分结果，确保每个评分都基于准确的事实和清晰的评判标准，使最终的评价能够真实反映员工的工作价值和贡献:
3、评价过程中请勿互相交流。
板块
调查表一
（一）阳光价值观
对公司文化价值观及经营理念的认可度
阳光价值观：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A不仅高度认可而且扎实践行
  • B比较认同，能比较认真践行
  • C基本认同，但践行不坚决，遇到困难就变形
  • D认同度不高或仅在口头上认同，践行过程自以为是
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
阳光价值观：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
（二）责任与事业心
“主人翁”意识与责任担当
责任与事业心：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A极强，将公司的事当自己家里的事一样着急，问题解决不了睡不着觉
  • B较强，职责范围的事，能尽到自己的职责，全部精力在想工作、干工作
  • C基本可以，主要精力在想工作，有一定的事业心、责任心
  • D匮乏，很少主动想工作，基本靠被动推动
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
责任与事业心：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
（三）领导力与正能量释放
格局站位，在组织之中的正能量与领导力
领导力与正能量释放：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A深刻理解公司战略及分管工作战略安排，公平公正，员工信服，处处体现正能量，有极强的执行力、领导力
  • B能理解公司战略及分管工作战略安排，能基本做到公平公正，员工较为认可，有较强的执行力、领导力
  • C对公司战略及分管工作战略安排理解有欠缺，偶有偏袒和私心，员工不太认可，执行力、领导力有限
  • D对公司战略及分管工作战略安排基本不理解，私心较重，员工不认可，基本没有执行领导力
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
领导力与正能量释放：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
（四）专业度
业务专业度及解决问题的能力
专业度：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A业务精湛，出类拔萃，不仅理论功底扎实，而且极接地气
  • B主要业务比较明白，能比较接地气的解决问题
  • C业务水准一般，解决问题不够接地气
  • D业务不熟悉，功底不扎实，实际工作中解决不了什么
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
专业度：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
（五）请你根据作用和价值给被评价人排顺序（勾选排序号）
（六）你认为被评价人有无已完全没价值或产生负价值的人，如有，你认为是？（勾选）
调查表二
（一）结合岗位责任与其实际表现、作用贡献，你认为他（她）的定薪薪酬是多少才是合适的？
注：假设你们科室员工的平均薪酬均值为1，勾选系数即可，如勾选“0.8”或“1.2”，即你认为他应是员工级别平均值的“0.8”倍或“1.2”倍（以下为单选，请对每位被评价人仅勾选1项）。
  • 0.5
  • 0.6
  • 0.7
  • 0.8
  • 0.9
  • 1
  • 1.1
  • 1.2
  • 1.3
  • 1.4
  • 1.5
  • 其他
杨秀英
席建花
孙祥龙
邱振梅
安红梅
仉珊珊
李玲玉
李丹
注:上述薪酬收入评价，除自我感觉、医院相关岗位间比较外，还应参照行业不同岗位的相关实际。
调查表一
（一）阳光价值观
对公司文化价值观及经营理念的认可度
阳光价值观：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A不仅高度认可而且扎实践行
  • B比较认同，能比较认真践行
  • C基本认同，但践行不坚决，遇到困难就变形
  • D认同度不高或仅在口头上认同，践行过程自以为是
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
阳光价值观：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
（二）责任与事业心
“主人翁”意识与责任担当
责任与事业心：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A极强，将公司的事当自己家里的事一样着急，问题解决不了睡不着觉
  • B较强，职责范围的事，能尽到自己的职责，全部精力在想工作、干工作
  • C基本可以，主要精力在想工作，有一定的事业心、责任心
  • D匮乏，很少主动想工作，基本靠被动推动
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
责任与事业心：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
（三）领导力与正能量释放
格局站位，在组织之中的正能量与领导力
领导力与正能量释放：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A深刻理解公司战略及分管工作战略安排，公平公正，员工信服，处处体现正能量，有极强的执行力、领导力
  • B能理解公司战略及分管工作战略安排，能基本做到公平公正，员工较为认可，有较强的执行力、领导力
  • C对公司战略及分管工作战略安排理解有欠缺，偶有偏袒和私心，员工不太认可，执行力、领导力有限
  • D对公司战略及分管工作战略安排基本不理解，私心较重，员工不认可，基本没有执行领导力
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
领导力与正能量释放：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
（四）专业度
业务专业度及解决问题的能力
专业度：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，对应评价标准勾选ABCD四个选项。
  • A业务精湛，出类拔萃，不仅理论功底扎实，而且极接地气
  • B主要业务比较明白，能比较接地气的解决问题
  • C业务水准一般，解决问题不够接地气
  • D业务不熟悉，功底不扎实，实际工作中解决不了什么
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
专业度：请根据评价对象实际的履职情况表现和作用，勾选预期走势。
  • 向上
  • 未变
  • 向下
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
（五）请你根据作用和价值给被评价人排顺序（勾选排序号）
（六）你认为被评价人有无已完全没价值或产生负价值的人，如有，你认为是？（勾选）
调查表二
（一）结合岗位责任与其实际表现、作用贡献，你认为他（她）的定薪薪酬是多少才是合适的？
注：假设你们科室员工的平均薪酬均值为1，勾选系数即可，如勾选“0.8”或“1.2”，即你认为他应是员工级别平均值的“0.8”倍或“1.2”倍（以下为单选，请对每位被评价人仅勾选1项）。
  • 0.5
  • 0.6
  • 0.7
  • 0.8
  • 0.9
  • 1
  • 1.1
  • 1.2
  • 1.3
  • 1.4
  • 1.5
  • 其他
张希霞
王亚楠
常坤
林亚楠
徐晨晨
张可欣
郑成荣
魏欣婷
黄福云
刘玉玉
刘金晴
孙洋
注:上述薪酬收入评价，除自我感觉、医院相关岗位间比较外，还应参照行业不同岗位的相关实际。
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