2025年年度盖洛普Q12调查问卷

前言

本次调查采取匿名形式，请遵从事实和你的真实想法作答。每个问题的认同程度分以下5级（举例）：A、非常不同意（1分）；B、不同意（2分）；C、基本同意（3分）；D、同意（4分）；E、非常同意（5分）。

1. 您目前在组织中的角色是？

干部主管开发员非开发员

2. 对于工作的具体职责和要求，您的了解程度是怎样的？

我们应该做什么：
1.理解并应用目标管理SMART原则；
2.充分授权，认同目标；
3.设置恰到好处的目标，让员工感受到努力的方向与标准；

完全不清楚不清楚有点模糊比较清楚非常清楚

3. 在工作中，做好本职工作所需要的资源、工具和设备的拥有程度是怎样的？

我们应该做什么：
1.让下属有米煮饭；
2.除了硬件资源，还要给到足够的信息、经验等软资源；

严重缺乏部分缺乏基本具备具备完全具备

4. 在工作中，我每天都有机会发挥特长，做我最擅长做的事？

我们应该做：
1.观察和发现下属的优势表现；
2.给下属提供不同的表现机会；
3.让下属做最能发挥优势的工作；

完全不同意不同意基本同意同意完全同意

5. 最近半年，我因工作出色受到表扬的次数是多少？

我们应该做：
1.善于发现员工值得表扬的事情；
2.及时肯定和鼓励员工的成绩；
3.以适当的方式给予表扬；

从来没有没有一两次多次经常

6. 我的同事对于我的工作进展和个人成长的关心程度是怎样的？

我们应该做：
1.关心员工的内心感受；
2.了解员工的生活并帮助应对；
3.重点关注出现特殊情况的员工；

完全不关心不关心略微关心关心非常关心

7. 在公司，鼓励我在相关领域不断成长、发展、创新的人有多少？

我们应该做：
1.不断鼓励下属接受高标准挑战并给予支持和鼓励；
2.与员工沟通探讨什么是有希望的职业发展和公司发展；
3.给下属树立匹配的榜样或导师；

完全没人很少有人有个别人有一些人有很多人

8. 在工作中，我觉得我提出的建议、意见受到重视的程度是怎样的？

我们应该做：
1.鼓励员工提出合理化建议并及时回应；
2.不贪功，将成绩归结为员工的辛苦付出与团队合作；

完全不受重视不受重视有点重视重视非常重视

9. 单位和部门的发展目标让我觉得自己工作的重要程度是怎样的？

我们应该做：
1.给下属的工作赋予使命；
2.让下属了解部门或单位的运营状况；
3.与员工分享部门或单位取得的成功和喜悦；
4.单位或部门变革调整前与员工沟通；

完全不重要不重要有点重要重要非常重要

10. 我的同事们在新昌研究院工作中，致力于追求卓越品质的程度是怎样的？

我们应该做：
1.公平、公正、公开；
2.以结果为导向；
3.及时处理团队中的不合格者和负能量；

完全不致力于不太致力于有点致力于致力于非常致力于

11. 我在团队中，有多少可以交流合作的朋友？

我们应该做：
1.诚信为本，一诺千金；
2.经常开展非工作性质的团队沟通、一对一沟通；

完全没有很少有有个别有一些有很多

12. 过去六个月内，和我谈及我的进步的人次情况是怎样的？

我们应该做：
1.与下属探讨他们希望得到的发展；
2.与下属一起共同规划职业发展路径；

完全没有很少有有个别有一些有很多

13. 过去一年里，我在工作中的学习和成长的机会有多少？

我们应该做：
1.营造学习分享氛围，建立培训体系；
2.鼓励自我进修和主动学习；

完全没有很少有有个别有一些有很多

14.

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