员工发展与团队创新研究课题的问卷调查

第一次调研问卷（员工版）

尊敬的先生/女士：

您好，我们是某大学的研究人员，正在从事一项关于团队发展的研究课题，本研究以中国多行业为实证对象，调查团队氛围对团队成员的职业倦怠及其工作幸福感的影响机制，请仔细阅读以下问题，并基于您的实际情况进行填答。我们承诺：本课题仅属于学术研究，您的任何回答不会被用于商业用途，您的所有填答也将被进行匿名化处理，我们承诺信息保密。反映真实情况对本调查结果的质量非常重要。希望您能支持并配合我们的研究，帮助填写此份问卷。

1．本问卷的填写者：中国企业员工。

2．本问卷中的答案没有对错之分，请按照您的真实感受填写。

3．即使您对某个问题没有确切的答案，也请选择最接近您观点的答案。

4．本调查所得资料的用途，纯属学术研究，您所提供的个人/公司信息将绝对保密。

填写问卷的时间大概需要10分钟。非常感谢您的合作！

请根据实际情况勾选或填写，下面题全为必答题，单选题。


第一部分基本信息（控制变量）
1.

您目前处于哪个年龄段（1= 25岁及以下、2= 26-35岁、3=36-45岁、4=46-55岁、5=56岁及以上）？

2.

请选择您的性别是（0=男性，1=女性）？

3.

您当前的职位级别（1=非管理人员、2=初级管理人员、3=中级管理人员、4=高级管理人员、5=董事会成员）：

4.

您在当前公司的工作年限（1:<2年、2:3-5年、3:6-10年 、4:10-20年、5:>20年）

5.

您的最高学历（1=高中及以下、2=专科、3=本科、4=硕士、5=博士）

6.

您所在企业规模（1=100人以下、 2=100-300人、 3=300-500人、 4=500-1000人、 5=1000人以上）

7.

您的团队规模（1=微型团队（1-3人）、2=☐小型团队（4-7人）、3=☐中型团队（8-12人）、4=☐大型团队（13-20人）5=☐超大型团队（>20人）

8.

团队主营业务所属行业 （1=制造业（含食品加工、纺织、机械制造、电子设备等）、2=信息和通信技术、3=金融业（含银行、证券、保险、金融科技等）、4=医疗保健和社会援助、5=能源与公用事业 、6=建筑业 、7=零售贸易、8=其他）：

第二部分Likert量表题

请注意下面每个问题都要做答，即使没有确切的答案也请您选择最接近的选项。请采用打勾的方式选出最接近实际情况的一项，单项题。1=强烈不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=强烈同意

一、组织氛围（员工评价）

请思考你所在的部门那些用来制定薪酬标准的一些流程制度，关于这些流程制度你在多大程度上同意以下陈述。

9.

JC1你所在的团队始终如一地执行了这些流程制度。

10.

JC2你所在团队的人员对这些流程制度没有偏见。

11.

JC3你所在团队的人员能够真实表达他们对这些流程制度的看法和感受。

12.

JC4你所在团队的人员对这些流程制度能够坚持道德标准。

二、组织人际氛围（员工评价）

13.

IC1我和我的同事在工作中经常互相支持。

14.

IC2我和我的同事会高度评价其他团队成员的观点。

15.

IC3我和同事们彼此之间保持了密切的联系。

16.

IC4我和同事们都很关照彼此。

17.

IC5我和同事们有着强烈的 “我们是一个团队” 的感觉。

18.

IC6我和同事们彼此合作得很好。

三、团队政治（员工评价）

19.

我所在的团队会鼓励员工坦诚直言，即使是批评成熟完善的观点。（反向计分）

20.

我所在的团队不需要"唯唯诺诺之人"，我们需要的是好点子——哪怕这意味着与上级意见相左。（反向计分）

21.

在我的团队中的某些人通过贬低他人来抬高自己。

22.

我所在的团队中始终存在一个无人敢得罪的有影响力的小群体。

23.

在我的团队中使用权力的人才能如愿以偿。

24.

我曾目睹政策变更仅服务于团队中少数人的利益，而非为团队或组织整体考虑。

四、一般政治行为（员工评价）

25.

GPB1我的团队/公司在加薪和升职这件事上，所谓的规定根本就是摆设。

26.

GPB2在这个团队/公司里，听话站队比埋头苦干更管用。

27.

GPB3在这个团队/公司里的晋升没什么含金量，全是暗箱操作和人情往来。

28.

GPB4在我的团队/公司里我见过太多打着集体幌子、实则暗箱操作和人情往来。

五、随波逐流（员工评价）

29.

WA1在我的团队/公司里，有时候沉默比对抗潜规则更明智。

30.

WA2在我的团队/公司里，谁能加薪升职全靠领导偏爱，而不是真本事。

31.

WA3在我的团队/公司里，逢场作戏说好话，往往比实话实说更吃得开。

32.

WA4在我的团队/公司里，乖乖听话最安全，独立思考反而危险。

六、薪酬与晋升政策（员工评价）

33.

PE1在我的团队/公司里，说好的绩效优先，实际晋升的往往不是最能干的人。

34.

PE2在我的团队/公司里，我拿到的所有加薪，就没一次符合明文规定。

35.

PE3在我的团队/公司里，这家公司的薪酬晋升制度，早就臭名昭著了。

36.

PE4在我的团队/公司里，拼命干活的人根本得不到回报，加薪升职都没份。

37.

PE5在我的团队/公司里，明面上的薪酬制度，那跟实际操作完全是两码事！

七、情绪耗竭（员工评价）

38.

EE1我因工作而感到情绪耗竭。

39.

EE2在一天工作结束时，我感到精疲力竭。

40.

EE3早上起床不得不面对一天的工作时，我感到疲惫不堪。

41.

EE4一整天的工作对我来说真的压力巨大。

42.

EE5工作让我感到身心俱疲。

八、工作疏离（员工评价）

43.

C1我入职后对工作的兴趣逐渐减退。

44.

C2我对工作的热情逐渐降低。

45.

C3现在我只想完成自己分内的工作不愿意被打扰。

46.

C4我越来越怀疑自己的工作是否是具有价值的。

47.

C5我开始质疑自己工作的意义。

九、职业效能感（员工评价）

48.

PE1我能够有效解决工作中出现的问题。

49.

PE2我感觉自己为团队做出了有效的贡献。

50.

PE3我认为自己很擅长本职工作。

51.

PE4我在完成工作任务时感到振奋。

52.

PE5我在本职岗位上取得了多项成就。

53.

PE6我对高效完成工作任务充满了信心。

十、团队认同感（员工评价）

请说明你在多大程度上同意或者不同意以下关于贵团队的陈述？

54.

TI1当有人批评我所在的团队时，感觉就像是对个人的侮辱。

55.

TI2我对我所在的团队中别人的想法非常感兴趣。

56.

TI3当我谈到我的团队时，我通常说‘我们’而不是‘他们’。

57.

TI4我的团队的成功就是我的成功。

58.

TI5当有人称赞我的团队时，感觉就像是对我个人的赞扬。

59.

TI6如果媒体上的报道批评我的团队，我会感到很尴尬。

十一、组织支持（员工评价）

60.

TS1我的团队真的很关心我的福祉。

61.

TS2当我遇到问题时，我可以从我的团队中获得帮助。

62.

TS3我的团队愿意提供支持，以帮助我尽我所能完成工作。

63.

TS4当我需要特殊帮助时，我的团队愿意帮助我。

64.

TS5我的团队很重视我的意见。

十二、情感承诺（员工评价）

65.

AC1我非常愿意在职业生涯中一直为本团队工作。

66.

AC2我很乐意与组织外的人讨论我们团队的情况。

67.

AC3我真切地感受到团队的问题就像是我自己的问题。

68.

AC4我觉得自己很容易像忠于本团队那样效忠于其他团队。（反向计分）

69.

AC5我没有感到自己是团队"大家庭的一员"（反向计分）

70.

AC6我对我的团队没有“情感上的依恋”。（反向计分）

71.

AC7这个团队对我而言具有重大的个人意义。

72.

AC8我对我的团队没有“强烈的”归属感。（反向计分）

十三、持续承诺（员工评价）

73.

CC1我不害怕在没有找到新工作的情况下离职可能带来的后果。（反向计分）

74.

CC2即使我想离开，现在离开团队对我来说也非常困难。

75.

CC3如果我决定现在离开我的团队，我的生活将会被打乱

76.

CC4对我来说，现在离开我的团队成本不会太高。（反向计分）

77.

CC5现在，留在我的团队既是需求也是意愿。

78.

CC6我觉得我没有多少选择可以考虑离开这个团队。（反向计分）

79.

CC7离开这个团队的少数严重后果之一是缺乏合适的替代选择。

80.

CC8我继续为这个团队工作的主要原因之一是离职将需要相当大的个人牺牲——其他团队可能无法提供与我目前相当的整体福利。

十四、规范承诺（员工评价）

81.

NC1我认为现在人们跳槽过于频繁。

82.

NC2我不认为一个人必须始终对其组织保持忠诚。（反向计分）

83.

NC3在我看来，在不同组织之间跳槽对我来说并不违背道德。（反向计分）

84.

NC4我继续在这个团队工作的一个主要原因是，我相信忠诚是重要的，因此有一种道义上的责任留在团队。

85.

NC5如果我在别处得到更好的工作机会，我不会认为离开组织是正确的选择。

86.

NC6我被教导要相信忠于一个团队的价值。

87.

NC7过去人们大多只在一个团队中一直工作到退休。

88.

NC8我不认为再返回原来的公司是明智的选择。（反向计分）

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