晋升考察访谈表（M线）-崔莉
本次您评估的对象是来自于政府关系部的崔莉，请对其的各项表现做出真实评价，感谢您的配合！
请注意，本问卷仅为提报调研，后续还将结合调研结果，通过评审、公示才正式晋升生效。
您的基本信息：
姓名：
部门：
员工编号:
您和被评估者的关系
上级
同事
一、业绩表现
1、基于政府关系保障企业正常运营和突发事件处理，保障企业利益最大化
不认可
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
完全认可
2、为企业在政府口获取荣誉表彰和项目补贴
不认可
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
完全认可
3、拓展特渠业务，实现业务增长
不认可
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
完全认可
二、能力
1、决断力
战略思维：洞察市场，商业和技术规律，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
战略风险承担：在风险可控范围内，敢于决策和担责，抓住机会勇于开拓
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
2、执行力
责任结果导向：面向责任结果，有强烈的目标感，有计划，有策略，有监控，在问题和障碍前不放弃，不断挑战并超越自我
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
激励与发展团队:激发团队斗志，能够帮助他人成长，对人才充满热情
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
组织能力建设:通过流程建设(一致性)，方法建设(有效性)和资源建设(可持续性)，将能力建设在组织上
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
3、理解力
系统性思维：具备全面业务视野和清晰地逻辑架构，能识别整体和局部之间的关系，以及业务变化的规律
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
妥协灰度：避免“非黑即白”处理问题，在对方向和原则的认识下，顾全大局，合理退让，寻求“迂回中的前进”
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
4、与人衔接力
建立客户与伙伴关系：始终保持谦虚的态度，积极探索，及时响应，牵引，满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
协作影响力：能够协同与配合他人，超越局部利益，服务于更高的共同目标
弱
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
强
三、经验
1、业务型经验 (做过什么？)
具体业务经验
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
基层经验
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
跨领域经验
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
2、管理型经验 （管过什么？)
人员管理
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
项目管理
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
担当盈亏
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
3、业务周期型经验 (做过什么阶段？）
开创性经验
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
扭转劣势
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
业务变革
无
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
丰富
四、品德价值观及使命感
1、品德
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
诚实守信，不造假
讲真话，实事求是，不搬弄是非，不讲怪话
不以权谋私，不滥用职权，不贪腐，无私费公报
恪守法律法规，不倒卖公司产品和商业秘密，不涉及信息安全违规，不涉及关联供应商返包
2、价值观
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
利他
诚信
感恩
精进
3、使命感
主动当责、敢于接受挑战
没做到
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
做到
富有干劲、追求高绩效
没做到
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
做到
服从大局，不计个人得失
没做到
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
做到
五、您还有什么想补充的吗？
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