为全面、客观地评估总部EPC管理中心的运行效能与服务支撑水平，持续优化管理流程、提升服务质量，特开展本次调研。请您基于公司EPC管理中心履行总部部门的引领、服务、监督职责和EPC项目实施的业务支撑职责定位，结合本企业与总部EPC管理中心合作感受，对以下方面进行客观评价。您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与参与！
一、调研对象
1. 涉及EPC业务的子企业总经理、协管领导、EPC牵头部门负责人及EPC项目经理。
2. 评分权重为40%/30%/20%/10%。
二、评分要求及标准
（一）评分要求
结合本岗位职责内容，对公司EPC管理中心开展的相关工作质效逐项进行评价打分。
（二） 评分标准（除第7题评分标准*2考虑，其他均以10分制评分）
10～9分：优秀 - 表现远超预期，起到了绝对的引领和支撑作用。
8～7分：良好- 稳定达到预期，表现可靠，效果显著。
6～5分：合格 - 基本满足要求，但仍有明显的提升空间。
1~4分：不合格 - 未达到预期，存在较多不足，亟需彻底改进。