营销经理管理能力评价(青云筑)

致辽宁中海营销一线的战友们:
      为促进部门内部高效、透明沟通,助力团队共同成长,现邀请您对营销经理的管理工作进行匿名评价。本次评价由公司平台发起,结果由公司平台汇总并反馈,请各位战友放心、坦诚、客观的填写。
1.

目标与策略传达:能否清晰讲解本项目核心卖点、竞品对比及销售策略?

2.

销售流程优化:对于案场接待、客户判定、签约回款等案场规则或要求及制定是否合理?

3.

市场应变能力:面对市场变化、政策调整或负面舆情,能否快速制定并执行有效应对策略帮助团队积极应对?

4.

资源协调支持:能否为一线团队积极争取渠道、优惠、价格、政策等资源或支持?

5.

培训与辅导:为一线团队提供的项目说辞、销售技巧、节点道具等内容是否实用、及时?

6.

实战带教:是否经常组织演练或者模拟杀客,解决特殊产品(顶底、小院等)的销售或者专项客户问题?

7.

榜样作用:对于日常现场的要求,是否做到以身作则?

8.

氛围调动:能否有效营造了案场积极、良性的竞争氛围?

9.

决策与担当:出现问题时,是否做到主动担当,从未推卸责任?

10.

公平公正:对于接待要求、客户分配、接访要求、业绩判定等方面是否公平透明,无偏袒?

11. 总体评价综合以上所有方面,你对项目营销经理的总体满意度是?
不满意(0)
满意(100)
12. 是否有需要公司层面来解决或者推动的事项
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