你认为NW EP业务有那些亮点和做的优秀的点？请至少尽可能多的列出
对于加强NW EP的优势或改善不足，你认为需要什么资源？最急需的资源是什么？
对于Territory EP业务管理，Territory及个人的Pipeline管理有什么建议？
您自己目前在管理pipeline时有那些经验？或有那些疑问？
您是否在跟踪有可持续产出的大客户？有几个？大客户是否足够支撑您的业务目标？
大项目是西北的特色，对于提高大项目中标率您有什么建议，需要什么资源？
本次workshop，您还希望得到什么话题的分享？