组织健康度调查问卷

此问卷为不记名调查，调查结果均用于公司未来1-3年团队建设与发展的设计所需，请根据您所看到感知到的情况进行如实填写，感谢您的支持与配合。
1. 一致性：发展方向
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
共同愿景：
公司的愿景明确地传达到了组织上下
战略清晰：
公司将愿景转化为具体的战略目标和里程碑
员工参与：
管理层把公司的目标和员工的个人目标联系了起来
员工参与：
管理层在制定公司发展方向的过程中，积极寻求员工的参与
2. 关于【发展方向一致性】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司的未来愿景不但易于理解并且对员工很有意义
公司的战略与其愿景是一致的
员工的日常行为以公司的愿景和战略为准
3. 一致性：领导力
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
权威型领导：
公司领导（包括我的上司）可产生持续的压力和影响力
权威型领导：
公司领导（包括我的上司）利用自身权威来确保工作得以完成
咨询型领导：
公司领导（包括我的上司）给予员工自主做出决 定的权力
咨询型领导：
公司领导（包括我的上司）在作出重要决定之前 会征询他人意见
支持型领导：

公司领导（包括我的上司）表现出对员工福利的关切

支持型领导：
公司领导（包括我的上司）在整个公司营造了团队合作和相互支持的氛围
挑战型领导：
公司领导（包括我的上司）鼓励员工挑战能力极限，实现自我突破
4. 关于【领导力一致性】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司领导（包括我的上司）推动公司走向成功
公司领导（包括我的上司）为公司的价值观树立了榜样
公司领导（包括我的上司）可以作出明智的决定
5. 一致性：文化与氛围
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
开放与信任：
管理层提倡真诚、透明、坦率而开放的对话
开放与信任：
管理层在处理对员工有影响的问题时，会征求员工意见
内部竞争：
激励结果会在内部公开，以激励员工努力工作
内部竞争：
公司的激励和表彰系统可以促进员工之间的良性竞争
操作纪律：

日常工作能够按照清晰的标准和目标来开展

操作纪律：
公司向员工灌输了明确的工作标准
操作纪律：
管理层强调效率和生产率的重要性
创新与开创：
管理层鼓励员工实验新的思路，以提高业绩
创新与开创：

公司保护创意活动和改进措施免受日常压力的影响

6. 关于【文化与氛围一致性】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
员工愿意在这里工作，因为文化氛围和工作环境良好
公司文化对员工的行为有积极影响
7. 执行力：责任制度
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
职责清晰：
公司的组织结构有助于建立明确的问责
职责清晰：
公司中的工作都有明确目标和结果问责
绩效合同：
员工有成文的业绩目标指明其预期绩效
绩效合同：
公司为个人设定了具有挑战性的业绩目标
绩效后果管理：

公司为高业绩员工提供了颇具吸引力的激励

绩效后果管理：
公司在业绩与考核结果之间建立了清晰的联系
个人责任：
管理层培养一种公司归属感
个人责任：
管理层鼓励员工在其工作范围内肩负起自己的职责
8. 关于【责任制度】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
员工明白公司对自己的期望
员工需要对自己预期应达成的工作结果负责
员工拥有足够的权力作出决定
9. 执行力：管控
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
绩效考核：
公司的业绩反馈和评价流程能够精确地收集员工信息，包括长处、短处、潜力等
绩效考核：
公司能够随着时间的推移系统地跟踪员工业绩
运营管理：
公司各业务部门在经营业绩方面都设立了明确的目标
运营管理：
公司各层级都有明确的运营目标和考核办法
财务管理：

公司的财务指标能够很好地反映真实业绩

财务管理：
公司各层级都有明确的财务监管办法
专业标准：
公司制定了正式的规章制度，防止员工作出不当行为
风险管理：
公司鼓励员工识别风险因素并上报相应的管理层
风险管理：

公司可以在潜在的业绩问题和威胁成为主要问题前识别它们

交叉协作：

这里的工作环境有利于最大化人与人之间的互动和交叉协作

交叉协作：

员工能够通力协作，共同实现公司目标

10. 关于【管控】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司能够有效地把握核心业务活动的绩效
业绩回顾会引发一系列后续行动，纠正过往的不足
公司能够尽量减少意外结果
11. 执行力：能力发展
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
吸纳人才：
公司挑选并聘用最优秀的外部应聘者
吸纳人才：
公司对外招聘人员填补空缺职位
培养人才：
管理层对员工开展有帮助的辅导
培养人才：
员工接受需要的培训和职业发展以高效完成工作
能力系统：

公司定期编制、更新其流程、手册以及培训指南

能力系统：
公司将知识和想法整理为文件存档
专业技能外包：
如果一项工作由公司以外的人完成效果更好，则公司会将其外包
12. 关于【能力发展】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司具备相应的能力和知识来 实现其目标
公司有具备合适技能的员工来执行其战略
13. 执行力：激励机制
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
有意义的价值观：
公司会在某种程度上评估员工是否在日常活动中遵守公司的价值观
有意义的价值观：
公司高层领导清晰地传达了一套对员工个人非常有意义的价值观
启发励志的领导人：
公司管理层会以表扬、感谢或其他形式对员工进行认可
启发励志的领导人：
公司管理层会想办法让工作在员工眼中更有意义职涯机会
职涯机会：

公司为绩效突出的员工提供最具吸引力的内部职业发展机会

职涯机会：
公司的晋升以成绩为基础
财务奖励：
公司提供颇具吸引力的物质奖励来激励员工
奖励与肯定：
公司向有杰出贡献的员工提供非物质奖励和表彰
奖励与肯定：

公司用更有意思的工作机会或更多的权责来奖励优秀员工

14. 关于【激励机制】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司员工的积极性都很高
在公司，员工普遍对自己的工作充满热情
15. 革新力：外部导向
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
客户导向：
公司收集客户反馈意见来更好地满足客户需求
客户导向：
公司能够识别、定位特殊的客户群体，并为其提 供定制化的服务
竞争对手洞察：
公司会考虑其产品和服务相对于竞争对手的优势
竞争对手洞察：
公司在制定决策时会考虑竞争对手的能力
商业伙伴关系：

公司与外部伙伴协同工作，帮助他们改善业绩

商业伙伴关系：
公司维护着一个外部业务合作伙伴网
政府与社会关系：
公司投入精力来维持与政府、监管部门和客户群的关系
政府与社会关系：
公司会投入大量资源来建立和维护强大的社区关系
16. 关于【外部导向】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司培养了极高的客户忠诚度
公司有效管理着与客户、合作 伙伴和利益相关方建立的外部业务关系
公司可以有效地应对竞争者
17. 革新力：创新与学习
  • 经常/一贯如此
  • 偶尔
  • 很少/从来不曾
自上而下的创新：
高层领导推动企业内部创新
自上而下的创新：
高层领导十分重视工作方法创新
自下而上的创新：
员工会参与改进活动
自下而上的创新：
公司拥有清晰的流程和系统，便于员工提出与改进工作相关的想法
知识分享：

管理层鼓励公司的不同单位协同改进

知识分享：
公司在整个组织内部举办分享知识与思路的活动
获取外部意见：
公司从外部企业借鉴“最佳实践措施”
18. 关于【创新与学习】的执行结果
  • 非常同意/同意
  • 不置可否
  • 非常不同意/不同意
公司可以有效适应外部环境的变化
公司一贯采取更新更好的办事方法
公司作出必要的变革来进行有力地竞争
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