名志L3经理级转正胜任力测试问卷

名志伙伴您好：
感谢您对名志人才发展工作的支持！本评估问卷旨在通过多维视角全面评估部门经理级员工的岗位转正胜任力，是组织人才发展体系的重要组成。

您的客观反馈将帮助被评估者：
✓ 有效识别优势领域与发展机会
✓ 促进员工与公司业务、组织的共同发展
✓ 营造高效且富有成就感的工作氛围

请基于公正性、客观性、建设性原则，参照以下标准进行评价：

▎评分标准
5分-卓：在工作中，总是这样做。在人群中（尤其是同级）是这方面表现的典范和榜样
4分-优：在工作中，一般都能这样做。在人群中（尤其是同级）虽然不是最优秀的，但能好于80%的人
3分-良：在工作中，有的时候是这样做（50%），有的时候不是。在人群中（尤其是同级）的表现与大多数人差不多
2分-可：在工作中，这样做的情况很少，迫切需要改进。在人群中（尤其是同级）的表现低于平均水平，但不是最差的
1分-劣：在工作中，没有这样的行为表现。在人群中（尤其是同级）的表现远远落后于其他人，是这方面的反面代表
无法评价：对该员工在这项胜任力上的表现没有足够的了解，无法判断
基础信息
您的姓名是：
您的评价对象是：
您评价对象与您的关系是：
经理层能力项评估
一、决策判断
基于事实和逻辑分析，在信息相对完整的情况下做出合理决策的基础能力。
1、理性分析：决策前收集充分数据，建立客观分析基础
2、成本收益分析：系统评估各选项的投入产出比和成功概率
3、信息厘清：主动核查模糊信息，确保决策依据准确完整
4、方案准备：制定至少2个可行性方案，明确执行条件
5、风险预判：风险预判 识别潜在风险并制定应对预案
二、经营意识
聚焦财务与投入产出比，通过数据驱动业务决策
1、理解经营:理解关键的经营指标和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题
2、经营视角:将本部门作为一个自己经营的实体，思考业务规划、人员和资源部署
3、成本分析:关注成本及收益的问题，基于投入回报最大化目标开展工作，评估项目财务可行性
4、业务敏感度:快速识别及响应客户需求，不断调整工作的重心和方法
三、战略落实
通过解码企业战略、明确执行路径、优化资源配置和持续效果反馈，将战略目标转化为具体行动并确保有效落地的系统性能力。
1、理解战略:理解部门及自身工作对企业战略的贡献和作用
2、战略解码:将企业战略分解为部门/岗位可执行的关键任务，明确衡量标准
3、传递战略:清晰诠释企业战略，向团队传递工作与战略的关联和价值
4、资源倾斜:优先配置人力、预算等资源到战略项目，必要时调整常规工作优先级
5、效果反馈:总结和反馈战略落实的情况和问题， 为战略调整和优化提供参考
四、专业引领
通过系统化知识构建、高效知识转化和专业示范，在特定领域建立权威性并推动专业标准发展的能力。
1、知识构建:按照专业逻辑构建完整的知识框架
2、知识转化:将复杂知识转化为易懂的表达
3、专业示范:通过工作实践展现专业水准
4、经验沉淀:将个人经验提炼为可复用的方法论
5、专业标准制定:建立并维护专业工作规范和标准
五、推动执行
通过目标拆解、资源协调和过程管控，确保团队高效落实计划并达成结果的能力
1、目标共识:设定清晰可衡量的目标，将团队目标与个人利益关联，确保全员认同方向
2、形成计划:分解任务至可执行单元，预判风险并制定预案，明确优先级与责任分工
3、支持保障:合理配置人力/物力资源，帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
4、过程管理:定期跟踪进度，及时纠偏;对共性问题建立标准化解决机制
5、复盘总结:阶段性复盘得失，提炼经验并迭代优化后续执行策略
六、持续改善
通过发现问题、分析原因和实施改进，推动部门工作质量和效率不断提升
1、关注反馈:定期从多种途径获得员工对部门工作或运营管理的反馈
2、定位问题:识别给员工造成工作阻碍，导致工作低效的原因
3、流程优化:简化工作流程中的冗余步骤或繁琐环节
4、方法升级:借鉴最佳实践，优化现有工具、方法和流程
七、影响说服
通过精准洞察对方需求，灵活运用理性论证与情感共鸣，有效引导他人认同观点或支持决策的能力。
1、明确目标:明确沟通的核心目标， 界定清晰所需坚持和可以妥协的内容
2、洞察他人:准确把握对方的特点、偏好和利益诉求， 从中找到沟通的切入点
3、理性说明:摆事实、讲道理， 用数据、案例， 有理有据地说服他人
4、情感联结:用真情实感，建立信任基础， 感染和打动他人
5、资源整合:争取到有影响力或决策权的关键人物支持， 设计互惠方案促成多方共识
八、协同增效
通过机制优化与资源共享，破除部门壁垒，实现跨团队无缝协作，提升业务链整体效率
1、大局为重:从全局出发，跳出小团队的“一亩三分地”思考工作
2、建立共识:能与他人之间达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
3、流程咬合设计:梳理研发、生产、销售端到端流程，消除重复审批、信息孤岛等断点（如将样品确认环节时间缩短等）
4、解决冲突:鼓励团队主动承担处于“灰色地带（职责和角色划分不清）”的工作
5、开放透明:推崇和践行坦率直接、简单透明的处事规则，避免形式主义和官僚主义
九、识人善任
通过精准识别人才特质与潜力，将合适的人匹配到合适的岗位，并持续激发其效能的人才管理能力。
1、人才洞察:通过行为观察、绩效分析等方式，准确评估人员的优势、短板与发展潜力
2、人岗匹配:基于业务需求与人员特质，将人才部署到最能发挥其价值的岗位
3、潜能激发:通过挑战性任务、个性化辅导等方式，持续提升人员能力并扩大其贡献边界
4、团队互补:统筹配置团队成员，形成能力与性格的互补效应，最大化团队整体战斗力
十、建立高效团队
通过明确分工、优化协作机制、强化目标共识，打造稳定且高绩效的团队
1、目标对齐:设定清晰的团队目标，确保成员理解与认同
2、分工协作:合理分配角色与责任，减少内耗
3、人才配置:吸引和保留关键人才，优化团队结构
4、团队氛围:营造开放沟通环境，增强归属感和团队幸福感
十一：客户第一
能够认识到工作的价值在于服务好内外部客户，理解并满足客户需求，以此实现共赢
1、客户导向:深刻理解工作对客户（内/外部）的价值贡献，将客户目标融入日常工作决策
2、理解客户:清晰识别工作成果为谁所用，并准确理解客户需求
3、满足需求:及时响应和跟进客户问题的处理进程，确保问题被解决
4、持续改善:收集客户对产品和服务的反馈，将洞察转化为服务升级或流程优化举措
十二、打胜仗
在面对未知、困难或风险时，能够突破挑战，不畏艰难，达成工作成果，并拥有持续的推动成果达成的闭环思维和系统性能力。
1、敢于挑战：不满足于现状，主动寻找并接受具有挑战性的任务或项目，以此作为成长的机会
2、闭环思维：从目标设定、执行监控到结果验证与经验沉淀，形成“计划-行动-反馈-优化”的完整循环
3、不畏艰难：在遇到困难或挑战时，能够保持冷静，积极寻找解决方案，而不是选择逃避或放弃
4、结果导向：以终为始，聚焦核心目标的确定性达成，强调对最终价值的贡献而非单纯过程合规性
十三、敢担当
基于理性评估主动承担责任，在职责内外均保持高度责任感，对所负责工作领域的工作过程和结果全面负责
1、理性评估:行动前分析可行性、风险及备选方案，避免鲁莽决策
2、主动担当:能够充分认识到自己的角色和承担的责任，不怠慢、不推诿
3、积极补位:对模糊地带的工作主动补位，多做一点
4、勇于认责:面对自己的错误或失败，勇于承认并推动改进
十四、爱学习
以开放好奇为起点，通过主动学习、持续反思、快速应用和知识共享，实现个人认知升级与组织能力提升
1、保持好奇:以开放的心态，积极学习了解新知识和新方法，更新自己的知识结构
2、反思精进:主动反思不足，敢于否定过时认知，将批评建议转化为学习机会
3、快速转化:能将所学知识立即应用于实际工作场景，通过实践验证并强化学习效果
4、知识共享:主动输出经验与方法论，促进组织知识沉淀与传播
请根据您的直观感受，对[被评价对象]进行印象评价
请对[被评价对象]的专业能力进行评价
请评价[被评价对象]在团队管理方面的表现
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