养护集团市政四处员工能力调研问卷

为客观了解养护集团员工能力现状，精准识别优势与待提升领域，从而更有针对性地优化员工培养与发展体系，支撑组织战略目标的实现，特组织本次员工能力抽样调研。请您基于实际观察，公正、客观地对相关员工的能力维度进行评价。问卷结果严格保密，感谢您的支持与配合！
第一部分：班子副职
1. 袁艺
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
经营意识：具有敏锐的趋势判断能力和市场洞察能力，善于捕捉市场机会、培育新机，加快发展并拓展新业务；有效预测识别经营风险，采取措施防范风险、化解矛盾，能深入业务一线调查研究，制定可行的解决对策
科学决策：在复杂情境中，能基于系统性分析、客观数据和多维论证，权衡长短期利益与风险，选择最优解决方案
团队激发：具有较强的组织管理、沟通协调能力，以身作则，树标杆、做表率，带领团队攻坚克难; 合理授权，充分调动员工主观能动性，引导员工实现集体目标和个人目标
2. 杨洁
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
经营意识：具有敏锐的趋势判断能力和市场洞察能力，善于捕捉市场机会、培育新机，加快发展并拓展新业务；有效预测识别经营风险，采取措施防范风险、化解矛盾，能深入业务一线调查研究，制定可行的解决对策
科学决策：在复杂情境中，能基于系统性分析、客观数据和多维论证，权衡长短期利益与风险，选择最优解决方案
团队激发：具有较强的组织管理、沟通协调能力，以身作则，树标杆、做表率，带领团队攻坚克难; 合理授权，充分调动员工主观能动性，引导员工实现集体目标和个人目标
第二部分：中层
3. 苏春杰
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
4. 付季超
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
5. 田征
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
6. 朱旭杰
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
7. 欧佳帅
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
8. 李东芳
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
9. 宋紫朝
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
10. 张敏
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
11. 赵宏萌
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
勇于担当：把岗位当责任，把工作当事业，将企业发展与个人发展联系起来，持续自我驱动与激发，在日常工作中踏实尽责，关键时刻敢于冲锋，体现出对组织、对岗位的无限忠诚与热爱
应急处突：在面对突发性、紧急性、不确定性或危机性事件时，能迅速反应、沉着应对、科学决策并有效控制事态、化解风险、减少损失的能力
创新突破：在企业转型变革和技术快速迭代的背景下，保持学习的开放度，积极拥抱并适应岗位与工作任务的变化，快速掌握新理念、新知识、新方法、新技术、新工具，主动调整自身状态，升级能力结构，成为支撑组织战略落地的一员
有序执行：在推动重点任务过程中，能够准确把握上级要求，清晰传导，综合协调同级部门、外部单位等多方角色，统筹安排工作计划与资源配置，推动各项任务高效落地执行、持续见效
沟通影响：在上下内外多维复杂的沟通环境中，能够清晰准确的接收/传递信息、提炼/表达观点，有效支撑各项工作的决策部署、协调推进与高效执行
第三部分：员工
12. 朱毅函
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
自我驱动：在无外部监督时，能主动设定挑战目标、持续投入高热情克服障碍，并追求卓越成果的内驱力
坚韧踏实：在长期性、重复性或高压力任务中，能稳定保持专注力与思考力，持之以恒追求精准与高效，不因外界干扰或短期挫折降低标准，整体而言，沉得住气、耐得住烦、扛得住压
高效沟通：能基于目标精准传递信息、消除理解偏差，并推动共识达成的能力
13. 严思淼
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
自我驱动：在无外部监督时，能主动设定挑战目标、持续投入高热情克服障碍，并追求卓越成果的内驱力
坚韧踏实：在长期性、重复性或高压力任务中，能稳定保持专注力与思考力，持之以恒追求精准与高效，不因外界干扰或短期挫折降低标准，整体而言，沉得住气、耐得住烦、扛得住压
高效沟通：能基于目标精准传递信息、消除理解偏差，并推动共识达成的能力
14. 陈君
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
自我驱动：在无外部监督时，能主动设定挑战目标、持续投入高热情克服障碍，并追求卓越成果的内驱力
坚韧踏实：在长期性、重复性或高压力任务中，能稳定保持专注力与思考力，持之以恒追求精准与高效，不因外界干扰或短期挫折降低标准，整体而言，沉得住气、耐得住烦、扛得住压
高效沟通：能基于目标精准传递信息、消除理解偏差，并推动共识达成的能力
15. 张奎臣
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
自我驱动：在无外部监督时，能主动设定挑战目标、持续投入高热情克服障碍，并追求卓越成果的内驱力
坚韧踏实：在长期性、重复性或高压力任务中，能稳定保持专注力与思考力，持之以恒追求精准与高效，不因外界干扰或短期挫折降低标准，整体而言，沉得住气、耐得住烦、扛得住压
高效沟通：能基于目标精准传递信息、消除理解偏差，并推动共识达成的能力
16. 薛朝辉
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
自我驱动：在无外部监督时，能主动设定挑战目标、持续投入高热情克服障碍，并追求卓越成果的内驱力
坚韧踏实：在长期性、重复性或高压力任务中，能稳定保持专注力与思考力，持之以恒追求精准与高效，不因外界干扰或短期挫折降低标准，整体而言，沉得住气、耐得住烦、扛得住压
高效沟通：能基于目标精准传递信息、消除理解偏差，并推动共识达成的能力
更多问卷 复制此问卷