培养期调查问卷
此次调查结果仅为公司改善培养期的管理工作提供相关依据,不会外传,请您放心填写!
一、基本信息
1. 您的姓名:
2. 您的岗位名称:
3. 您的所属部门:
技术研发一部
项目管理部
质量部
科研生产部
市场销售部
ADS专业部
科技发展部
财务部
人力资源部
总经办
系统装备专业部
综合管理部
采购管理部
空间仪器事业部
内审部
技术研发二部
董事会办公室
二、适应性与满意度
4. 关于公司和工作,目前您是否已经适应?
适应
不适应
没太大感觉
5. 您对公司或工作的哪些方面不适应?
6. 您对公司的整体满意度是?
满意
一般
不满意
7. 您对您所在部门的整体满意度是?
满意
一般
不满意
8. 您对您工作现状的整体满意度是?
满意
一般
不满意
9. 您对您目前的薪资是否满意?
满意
一般
不满意,期望薪资(月薪):
10. 您对您入职引导人的整体满意度是?
满意
一般
不满意
11. 您对培养期培养工作的整体满意度是?
满意
一般
不满意
12. 您对公司培养期培养工作的哪个方面最满意?
培养方式(培养计划)
培训方式(集中培训、专项培训、自学)
考核方式(按节点考核)
入职引导人
入职流程
关注程度(定期交流、指导或团队活动)
其他
13. 您对公司培养期培养工作的哪个方面最不满意?
培养方式(培养计划)
培训方式(集中培训、专项培训、自学)
考核方式(按节点考核)
入职引导人
入职流程
关注程度(定期交流、指导或团队活动)
其他
三、个人工作
14. 您目前的职业发展通道是?
管理发展通道
业务发展通道
不清楚
15. 您未来的职业发展规划是?
管理发展通道
业务发展通道
先管理后业务
先业务后管理
暂未思考过
16. 您对您目前岗位的职责与工作标准是否清楚?
完全清楚
基本清楚
比较模糊
17. 您觉得您目前的岗位与您能力的匹配度是?
完全匹配(匹配度≥100%)
基本匹配(80%≤匹配度<100%)
匹配不足,尚有提升空间(60%≤匹配度<80%))
不匹配,希望调岗(匹配度<60%)
18. 您目前的工作量是否饱和?
超负荷(大于100%)
饱和(等于100%)
基本饱和(介于100%与90%之间)
不太饱和(介于90%与80%之间)
不饱和(小于80%)
19. 您目前的工作压力大不大?
超负荷(影响个人工作与生活,无法自行排解)
压力较大(对个人工作和生活有一定影响,但可自行排解)
正常(自行排解,对个人工作和生活无影响)
无压力
20. 您觉得您工作压力的来源是?
个人能力不足
不愿从事现有岗位工作
工作分配不合理
同事间相处不融洽
上下级沟通不顺畅
工作量过大
工作效率不高
工作质量达不到要求
薪酬不匹配
工作标准要求不明确
其他
21. 您觉得目前的工作难度如何?
难度太大,完成困难
难度较大,努力可完成
难度适中
难度较小,希望增加难度
22. 您觉得您培养期的工作表现如何?
表现突出(100分以上,超额完成计划工作任务,工作产出完全符合岗位要求,能承担岗位职责外更多的工作任务)
表现优秀(90-100分,全面完成培养期工作任务,综合表现达到预期培养目标,完全胜任工作岗位)
表现一般(80-90分,基本完成培养期工作任务,综合表现基本达到预期培养目标,基本胜任工作岗位)
表现较差(70分以下,未完成培养期工作任务,综合表现未达到预期培养目标,存在不足或重大工作失误)
23. 您觉得您目前工作中最大的问题是?
工作强度太大
工作标准不统一
工作压力太大
多重领导指挥,指令不一
工作沟通协调困难
工作任务分配不均
工作流程不明确
工作职责不清晰
工作难度太大
其它
24. 在您目前的工作当中,您最希望公司提供以下哪项支持?
培训支持
上级肯定
薪酬调整
资源配置(含人员配置)
其它
四、培养实施与评价反馈
25. 您的入职引导人是什么时候与您沟通的培养计划?
入职当天
入职三天内
入职一周内
入职一月内
从未沟通
26. 您觉得,您的入职引导人为您制定的培养计划是否与您的岗位契合?
是
否
不清楚
27. 您觉得您的入职引导人为您制定的培养计划是否合理?
合理
基本合理
不合理
未按计划执行
28. 培养期内,您的入职引导人与您交流的频次是?
从不交流
一周一次
一月一次
其它:
29. 您的入职引导人是否关注您的工作状态,并给予指导?
经常这样
偶尔这样
从不这样
30. 您觉得您的入职引导人的指导方式是?
理论指导
技能指导
方式方法指导
精神鼓励
决策指示
方向指导
其他
31. 您的入职引导人对您的帮助大不大?
帮助很大
帮助一般
毫无帮助
阻碍发展
32. 当您遇到困难或麻烦时,您是否愿意向入职引导人请教或求助?
愿意
看情况
不愿意,原因:
33.
请对您的入职引导人做出整体评价(百分制,请从培养计划制定、专业技能指导、工作方式方法指导、环境融入指引等方面综合评价)
0-60(含):培养计划不切实际,工作上毫无指导,从不关注被引导人工作状态;
60-70(含):培养计划大部分不合理,执行困难,偶尔提供专业技能指导,对被引导人的工作状态与环境适应情况不主动关注,不主动交流指导;
70-80(含):培养计划基本合理,基本符合被引导人实际水平,主动关注被引导人的工作状态与环境融入度,并适时给与一定指导;
80-90(含):培养计划制定合理,完全符合被引导人实际水平,能指导工作技能和工作方式方法的改善;
90-100(含):培养计划制定合理,完全符合被引导人实际水平,在指导工作技能和方式方法的改善的基础上,能定期主动关注引导被引导人成长;
100分以上:很优秀,能作为模板供大家学习参考。
五、实训管理
34. 您觉得,您入职的岗位是否有进入实训中心实训的必要?
有必要
无必要
不清楚
35. 培养期内,您是否进入实训中心学习?
是
否
36. 您对实训中心的整体满意度是?
满意
一般
不满意
37. 您觉得,实训中心为您制定的实训计划是否与您的岗位契合?
是
否
不清楚
38. 您觉得实训中心为您制定的实训计划是否合理?
合理
基本合理
不合理
未按计划执行
39. 实训期间,实训导师关注您的工作状态,并给予指导的频次是?
经常这样
偶尔这样
从不这样
40. 实训期间,您的整体工作状态是?
全程很忙
经常很忙
偶尔很忙
全程很闲
经常很闲
偶尔很闲
41. 您觉得实训中心的实训经历,对您后期工作的帮助大吗?
帮助很大
帮助一般
毫无帮助
阻碍发展
42. 您觉得,目前实训中心是否发挥了其应有的作用?
是
否
不清楚
43. 实训期间,您最满意的实训导师是:
胡磊
贺吉春
蒲潇凯
姚望
杨猛
鲁志强
周力
44. 除现有导师外,您心目中还有谁能胜任实训导师岗位?
45. 实训期间,您最满意的实训课程是(请填写培训课程名称与授课讲师名字):
46. 实训期间,您最大的收获是什么?
六、意见与建议专区
47. 对于表现优秀的员工,您认为以下哪种方式的激励作用最大?
加薪
提前转正
给予荣誉表彰
高层领导面谈
定制化培训
其它
48. 您希望培养期内增加或加强哪些方面的培训?
岗位专业技能
办公工具介绍
工作方式方法
企业发展与愿景介绍
工作业务流程
岗位职责与工作标准
规章制度与流程
管理意识与能力
其他
49. 您对实训中心培养工作的建议、意见:
50. 您对公司培养期管理工作或公司的建议、意见:
51. 您对公司的各类活动组织的建议、意见:
52. 您希望公司组织哪类型的活动呢?可简单描述或举例说明:
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