做一个合格的管理者测试题

您的姓名：

1.你如何理解主管（）.

A. 主管是指对某一方面管理负主要责任的人员B. 可以是经理C. 可以是组长D. 可以是部门负责人E. 以上都对

2.主管的来源渠道有哪些是错误的（）.

A. 内部提拨B. 外部招聘C. 自我推荐，层层考核D. 关照亲戚，直接上岗

3.传统意义上的管理是通过哪五项职能体现的（）.

A. 计划、组织、领导、协调、控制B. 质量、成本、效率、安全、利润C. 整理、整顿、清扫、清洁、安全D. 人、机、料、法、环

4.现代意义上的管理指的是（）.

A. 其本质是服务,核心在于资源的高效配置与目标达成B. 重构流程与决策的模式，主要体现在思维模式转型、流程改革、制度颠覆C. 协调他人的活动以实现既定目标的过程‌D. 对要解决的问题向最了解情况的人提问，以尽可能详尽地描述所分析问题并期望藉此找到解决问题的方法的分析技术

5.“管人理事”哲学基础是（）.

A. 目标导向、强调系统化运作B. 以人为本，认为人是组织效能的核心变量C. 优秀团队→优化流程→达成目标D. 清晰流程→规范行为→产出结果

6.“管事理人”哲学基础是（）.

A. 目标导向、强调系统化运作B. 以人为本，认为人是组织效能的核心变量C. 优秀团队→优化流程→达成目标D. 清晰流程→规范行为→产出结果

7.流程管“ ”制度管“ ”（）.

A. 事、人B. 人、事C. 事、物D. 物、机

8.所有管理都是以“ ”为导向的（）.

A. 成败B. 成功C. 结果D. 品质E.

9.下面哪一项不是管理者的五个角色（）.

A. 责任者B. 带头人C. 桥梁D. 助手E. 朋友

10.S-P-R-C-C模型指的是（）.

A. 主管能在发生问题的第一时间到达现场B. 说(Say)、示(Present)、练(Rehearse)、查(Check)、固(Consolidate)。C. 讲解(Describe)一演示(Demonstrate)→驱动(Drive)D. 管理者应学会定位，扮好角色，善于沟通，协调能力好

11.以下哪一项不是管理者对“事”的要求（）.

A. 事事有人管B. 事事有标准C. 事事有检查D. 事事有结果E. 事事有分担

12.管理者要做的“事”分为（）.

A. 每日要做的事B. 每周要做的事C. 每月要做的事D. 以上全是

13.计划执行中的“管三新”指的是（）.

A. 新人、新品、新机B. 新事、新闻、新人C. 新品、新单、新机D. 新机、新人、新主管

14.实时监控生产线运行状态(设备、人员、物料)重点是（）.

A. 异常B. 设备C. 人员D. 物料E. 以上都不是

15.部门管理者每周重点工作有（）.

A. 跨部门协调B. 计划与总结C. 持续改进D. 安全与培训E. 以上都是

16.部门管理者每月重点工作有（）.

A. 目标管理B. 成本控制C. 设备与安全D. 团队管理、行政与改进E. 以上都是

17.管理者持续提升的3个方法有（）.

A. 每日三问B. 标杆学习C. 定期复盘D. 以上都是

18.下面哪一项不是管理者的六种良性心态（）.

A. 空杯心态B. 结果心态C. 利他心态D. 服务心态E. 救火队长心态

19.管理者警惕5种危险心态不包括（）.

A. 救火队长心态B. 乐观心态C. 经验主义心态D. 打工者心态E. 老好人心态

20.中国式“管理”哪种理解是错误的（）.

A. 管原意为细长而中空之物,其四周被堵塞,中央可通达。B. 理本义为顺玉之纹而剖析;代表事物的道理、发展的规律,包含合理、顺理的意思C. 君君臣臣、父父子子D. 管理犹如治水,疏堵结合、顺应规律而已。所以,管理就是合理地疏与堵的思维与行为

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