试用期工作评价表(范海峰-1)
您好,
为全面、客观地评估新员工在试用期内的综合表现,帮助其明确优势、发现不足,以促进其未来更好地成长与发展;
请您本着客观、公正、负责的态度,根据您与这位同事在工作中的实际接触和观察,如实填写本问卷。
本次问卷采取匿名的形式,我们会尊重您的评价,并对您的填写结果完全保密!
1.
能够清晰、准确、简洁地传达总裁领导的意图和要求
,
充当高效的“上传下达”桥梁。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
2.
在跨部门协调中,能有效调动资源,解决冲突,推动事情取得实质性进展。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
3.
能有效建立并维护顺畅的跨部门沟通渠道。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
4.
当部门间出现分歧或矛盾时,能第一时间察觉并介入, 能客观中立地倾听各方诉求,理解冲突根源,不偏袒。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
5.
能提出建设性的、双赢的解决方案,而非简单调和或压服,能有效控制冲突场面,引导各方聚焦于共同目标而非立场之争。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
6. 对会议决议,能快速形成清晰的行动计划并明确责任,建立有效的跟踪机制(如甘特图、例会)及时同步进展。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
7. 对执行偏差能及时发现,并推动相关方分析原因、采取纠偏措施。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
8.
能够
清晰阐述协作事项的背景、目标和价值,激发部门协作意愿。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
9.
面对突发状况(如重大事故、紧急会议、客户投诉),能沉着应对,迅速制定应急预案。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
10.
能够准确判断问题的性质和轻重缓急,并采取相应的处理方式。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
11. 善于倾听,能准确理解他人的诉求和顾虑,并给予恰当回应。能够通过有说服力的沟通,让他人愿意接受并支持其协调安排。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
12.
在对外(如客户、政府、媒体)交往中,言行得体,能有效维护公司形象。
总是如此: 持续、稳定地表现出该行为
经常如此: 多次观察到该行为,超出一般期望
有时如此: 该行为表现不稳定,基本达到要求
很少如此: 较少观察到该行为,有待提升
从未如此: 从未观察到该行为,远低于要求
13.
您认为该同事最突出的1-2项优势是什么?请结合具体事例说明。
14.
为了更好地胜任岗位,您认为该同事最迫切需要提升哪一方面的能力?请给出具体的改进建议。
15.
基于业务发展的需求以及岗位胜任力的评估,请您作出以下的选择?
具备专业度及管理能力,能够支持业务发展;合格,提前转正
专业度、管理能力暂不能很好支持业务发展;建议留用察看
不具备专业度、管理能力,无法支持业务发展;差,建议优化或调岗
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