检测中心主管于琼能力素质360测评表（9月22日前完成）
各位评估人：
您好！请填写您的真实姓名，并谨慎认真、客观公正地评估每一项能力素质，每项能力素质每个等级后可附加填空（文字描述或例证说明），请不要随意勾选，如通篇最高等级或最低等级等一些异常情况，综合部将可能与您面对面访谈交流哦
同时，请您放心，您的测评填写结果我们将全部保密，不会将具体结果透露给每一位被评估人。
感谢您的支持与配合
1. 您的姓名：
2. 该干部的组织规划能力（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：具备行业与未来视野，能设计适应不确定性的组织形态与演化路径。
四级：能将组织规划与公司战略深度结合，推动跨部门协同与资源整合。
三级：能基于业务目标，设计或优化部门级组织结构与运作机制。
二级：能在职责范围内识别流程问题，并提出改进建议。
一级：能理解所在部门或团队的基本组织结构与职责分工，按既定流程执行任务。
3. 该干部的分析决策能力（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：能洞察本质规律，打破常规思维，创造新的分析框架或决策范式。
四级：具备战略思维，能基于趋势和数据预测未来，做出前瞻性判断。
三级：能从多个维度分析问题，识别关键变量与潜在影响。
二级：能运用基本逻辑对信息进行分类和整理，做出合理推断。
一级：能基于直观感受或单一信息做出简单判断，缺乏系统分析。
4. 该干部的沟通协调能力（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：超越具体事务，从组织战略和文化层面构建卓越的沟通与协作体系，提升整体组织效能。
四级：能够策略性地进行沟通，并主导复杂的协调过程，整合多方资源以达成共同目标。
三级：具备良好的主动沟通意识，能够清晰表达并有效倾听，是团队中可靠的协作伙伴。
二级：有合作的意愿，但沟通方式简单、被动，协调能力较弱；能在熟悉的圈子内进行基本的信息交换。
一级：基本不具备主动沟通和协调的意识；信息闭塞，习惯于单兵作战或等待指令。
5. 该干部的发现解决问题能力（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：从战略高度洞察组织深层次问题，推动系统性变革与创新。
四级：具备前瞻性思维，能预测潜在问题并提前干预。
三级：能系统性地分析复杂问题，识别根本原因，并推动改进。
二级：能主动发现日常工作中的明显问题，并独立解决。
一级：在明确指令下处理已知问题，缺乏主动发现和独立分析能力。
6. 该干部的管理专业能力（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：通过授权培养领导者，实现组织能力传承与放大。
四级：准确理解公司战略，将其分解为可执行的团队目标与计划，能将组织战略转化为团队行动，并推动跨部门协同。
三级：设计合理的组织分工与协作机制，提升团队整体效能，能系统性地管理团队，关注绩效提升与人才发展。
二级：制定清晰的工作流程、岗位职责和操作规范，能建立并维护团队基本运作秩序，确保执行效率。
一级：能安排日常工作、分配简单任务、跟进完成情况，但缺乏系统性和主动性。
7. 该干部的用人授权能力（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：通过授权培养领导者，实现组织能力传承与放大。
四级：敢于将关键任务或项目交由下属负责，体现高度信任。
三级：能根据下属能力、经验和发展阶段，差异化授权。
二级：能清晰界定任务目标与职责，开始尝试赋予执行权。
一级：能将任务分配给他人，但多为指令式安排，缺乏授权意识。
8. 该干部的事业心与责任感（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。
四级：热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。
三级：工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。
二级：事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。
一级：不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。
9. 该干部的全局性（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：具备行业级、生态级视野，能定义组织在更大系统中的角色与价值。
四级：能从组织战略高度思考问题，关注长期价值与可持续发展。
三级：在资源分配、优先级排序时，考虑组织整体目标而非仅本部门利益。
二级：能理解自身工作在业务流程中的位置及其上下游影响。
一级：聚焦自身职责范围内的任务，较少考虑整体影响。
10. 该干部的积极性（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
四级：求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
三级：不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
二级：遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
一级：无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
11. 该干部的协作精神（可增加案例描述，尤其是选择五级或一级）
五级：推动与公司整体利益相关者的合作，确保与公司战略目标保持一致。
四级：充分理解公司目标，乐意为公司目标的实现做贡献。
三级：理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。
二级：只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
一级：不推不动，但求自己方便合适。
12. 您对该干部有没有意见或建议？请您描述
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