企业文化与新风尚培育调查问卷(发布)

感谢您抽出宝贵的时间参与集团企业文化调查问卷暨“国贸精神”大讨论。为方便后台问卷的汇总和分析,基本信息请细化到您所在的直属公司及部门。本次问卷采用匿名方式填写,结果将作为“十五五”战略规划背景下,集团企业文化建设五年行动纲要制定、充分市场竞争环境下企业文化建设与新风尚培育路径研究等工作的重要依据。请您结合情况如实填写,除特别标注需从“国贸集团”层面回答的题目外,其余题目请您站在所在单位或部门的角度作答。感谢您的支持与配合。现在,让我们正式开始吧!
1.

您所在的业务板块:

请选择
2.

总部/二级单位:

请选择
3.

您的直属公司及部门:

4.

您的学历:

请选择
5. 年龄
6.

性别:

请选择
7.

工作年限:

请选择
8.

您是否清楚本单位的使命与愿景?

9.

您认为本单位的核心价值观在日常工作中体现的程度如何?

10.

您认为以下哪些制度最能体现企业文化?(可多选)

11. 请注明
12.

您认为企业文化传播的主要渠道有哪些? [多选题]

13. 请注明
14.

您认为本单位当前的文化传播方式是否有效?(如培训、线上线下宣传等)

15.

请简要分享具体做法:

16.

请简要说明没有效果的原因:

17.

您是否参与过本单位组织的各类企业文化活动?

18.

您对哪些国贸集团内的文化活动印象深刻或特别期待?

19. 请注明
20. 请以自己在本单位(表格中简述为“公司”)的直接感受为判断标准(1星-完全不认同;2星-比较不认同;3星-不清楚;4星-比较认同;5星-非常认同)
  • 完全不认同
  • 比较不认同
  • 不清楚
  • 比较认同
  • 非常认同
01.我们能够理解公司的目标愿景
02.公司已公开阐明了各个阶段的发展目标
03.公司建立了明确的员工行为规范
04.在工作中同事间能通力合作
05.部门间可以顺畅地进行沟通与交流
06.公司制定了非常清晰的惩奖标准
07.在关键问题上,团队成员能够达成共识
08.当与外部交流时,能展现统一的公司形象
09.公司积极鼓励不同部门之间的合作
10.公司各项工作的完成更多依赖于团队合作
11.公司时常组织员工参加文化活动
12.公司视员工的能力为竞争优势的重要源泉
13.我在公司能有施展才能的舞台
14.公司注重对外吸引人才
15.公司能为员工提供学习的机会
16.公司提倡时刻关注时事,了解市场动态
17.员工能通过学习的方法来解决工作中的问题
18.公司组织员工分享成功经验
19.员工的创新点子容易被采纳
20.公司为员工提供了沟通平台
21.

您认为当前集团企业文化与战略转型联动建设存在哪些问题?(可多选)

22.

请注明

23.

在企业文化建设上,您所在的单位做了哪些时长的规划和体系化建设?

24. 请注明
25. 您请您对国贸集团企业文化与本单位的文化融合度(母子文化)打分?(设置1-10分的选项,并释义:1分完全没融合,2-5分融合较少;6-8分融合较多;9-10分完全融合)
26.

您认为当前企业文化理念融入本单位经营管理全过程的程度如何?

27.

您认为本单位的企业文化核心理念融入制度体系的契合力度如何?

28.

在经营管理过程中,企业文化理念对您自身的工作开展是否有指导作用?

29.

您认为本单位在文化和品牌传播方面存在哪些问题?(可多选)

30. 请注明
31.

您是否愿意参与与外部单位的企业文化共建类活动?

32.

在推进企业文化与新风尚建设走深走实的过程中,您认为集团应优先关注哪些方面?(可多选)

33. 请注明
34.

面向“十五五”,您认为集团上下应锻造哪些共同的精神特质?(可多选)

35. 请注明

面向“十五五”,您认为基于集团不同的产业板块,应分别打造怎样的特色子文化,将更加有助不同板块齐头并进?(每个板块最多选三个,不重复选择)

36.

金融板块:

37. 其他文化
38.

医药板块:

39. 其他文化
40.

商贸板块:

41. 其他文化
42.

面向“十五五”,您认为应把握哪些关键维度,以便更好地实现企业文化建设支撑保障战略发展落地?(多选题)

43. 请注明
44.

面向“十五五”,您建议可以从哪些角度切入,能进一步推动企业文化更好地内化于心、外化于行?(多选题)

45. 请注明
46.

您希望企业文化的传播方式可以从哪些方面进行改进?(可多选)

47. 请注明
48.

针对企业文化建设与新风尚建设有何其他建议?(不限方向)

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