干部任职回访（测试）
1
.评定档次说明：5分：远远超出期望；4分：超出期望；3分：达到期望要求；2分：离期望有一定差距；1分：与期望差距很大。
2.请参照评价要点，选择对应的评分选项。
3.
特别
注意：评价要素评分完全相同视为无效。
1. 测评人员类别
高级管理人员
中层管理人员
党员员工代表
2.
准确理解岗位职责，具有良好的全局观，能够把
树牢“四个意识”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；忠诚东风事业，能站在公司角度思考问题、推动工作
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
3.
准确理解岗位职责，具有良好的全局观，能够把握战略方向
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
4.
思路清晰，系统思维、逻辑思维能力强，决策能力强
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
5.
具有良好的组织能力，能够协调内外资源，处理复杂问题
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
6.
注重团队建设，能够培育、激励、打造高绩效团队
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
7.
具有丰富的专业知识和专业领域工作经验
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
8.
能够将“客户需求和体验”作为衡量工作的出发点和落脚点，以市场为导向，坚持客户需求先于个人利益、先于企业短期利益
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
9.
以奋斗为荣，保持危机意识，不断自我超越，事业为重，奋发有为，在新时代做出新业绩；能够以员工为本，与员工共享企业发展成果，崇尚业绩，价值分配向奋斗者倾斜
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
10.
以满足客户需求、提升市场竞争力为目标，保持开阔的视野，学习和吸收先进的研发生产技术和管理服务方法，通过持续技术创新和管理变革，赢得客户信赖
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
11. 以客户价值创造为导向，对内实现党建群团价值共创，跨部门团队协作和资源协同，实现知识共享、深度融合；对外与合作伙伴建立价值共创、成果共享的和谐关系，打造汽车产业链的命运共同体
与期望差距很大
1
2
3
4
5
远远超出期望
12. 考察人选在现任岗位上能力、行为、业绩等综合表现
不胜任
1
2
3
4
5
优秀
13. 特别事项补充说明（如对于评价为“优秀”或“不称职”的，请举例说明；其他需要说明的事项）
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