规范化试题

一、单项选择题（共100题）
1. 企业规范化管理的核心是通过什么实现的？
2. “利出一孔，力出一孔”的理念最早出自哪部典籍？
3. 华为推行规范化管理的主要外部顾问公司是：
4. 下列哪项不是科层制组织的特征？
5. 企业规范化管理的“三化统一”不包括：
6. “习得性无助”实验是由哪位心理学家提出的？
7. 企业赢利的根本来源是：
8. 下列哪项不是“三危行为”？
9. 华为推行IPD、ISC等项目的根本目的是：
10. “霍桑实验”主要研究的是：
11. 摩西的岳父建议他建立何种组织管理方式？
12. 津巴多监狱实验主要说明了：
13. 规范化管理中，“因以予之”指的是：
14. 企业规范化管理的16字脉络是：
15. 主责经理架构是对什么架构的革命？
16. 任正非提出要激发员工的“三感”不包括：
17. “三化统一”平台中，哪一化是运用信息技术实施管理的直接体现？
18. 巴林银行倒闭的案例主要警示我们：
19. 阿诺德和布鲁诺的案例说明了什么的重要性？
20. 人的社会性本质是：
21. 企业是相互借力关系的：
22. 分粥的故事最终通过什么方式实现了公平？
23. 现代企业持续的赢利和发展不能依靠：
24. “习得性无助”实验中的狗表现出：
25. 企业发展的逻辑中，与外部利益关联主体缔结关系是：
26. 分苹果的案例中，成功人士的母亲教导他：
27. 吴起为士兵吮疽，士兵的母亲哭泣是因为：
28. 孔子认为“君使臣”应该：
29. 耶稣和撒旦关于石头的故事说明了什么的重要性？
30. 规范化管理的“四省”作用不包括：
31. 管理规则设计的“三破除”不包括：
32. “三位一体”的管理规则不包括：
33. “三公”原则不包括：
34. “三制衡”不包括：
35. 智猪博弈中，最好的规则改造方案是：
36. “三下移”要求不包括：
37. “三指定”要求是针对哪三种人？
38. “三不离”原则中的三个基点是：
39. “三让给”原则中，首先要把方便让给：
40. “三不符问责”的最终目的是保障：
41. 项目实施的“三坚持”要求不包括：
42. 华为用于管理变革项目的总投入超过：
43. 规则建设必须聚焦的两个提升是：
44. 导致企业发展陷困的“三危行为”中，“无能行为”指的是：
45. 规则建设必须革除的四个隐患是科层等级管理的特征，不包括：
46. 规则建设必须健全的五个机制不包括：
47. 情绪实验中的羊羔因什么而死亡？
48. 规则建设必须关注的六个要点中，起点是：
49. 项目实施的“反复七步循环”起点是：
50. 《马太福音》中葡萄园工人的比喻，家主的行为体现了：
51. 项目实施计划中，首先要完成的子项是：
52. “定位速效法”实验中，哪一组学生表现最好？
53. 企业组织基础结构建设工程不包括哪个子项？
54. 企业运行规则体系建设工程不包括哪个子项？
55. 员工意志意愿激活管理工程不包括哪个子项？
56. 企业长青基业建设工程不包括哪个子项？
57. 霍桑实验的结论中，影响生产效率的主要因素是：
58. 阿希实验证明了：
59. 项目实施计划中，完成“梳理企业发展战略”子项的时间是：
60. 项目实施计划中，完成“完善企业文化系统”子项的时间是：
61. 把木梳卖给和尚的案例中，卖出1000把梳子的丙是：
62. 管理的基本概念不包括：
63. 管理者的职责不包括：
64. 管理的实现途径不包括：
65. 科层制组织的局限性不包括：
66. 企业规范化管理的完整内涵中，游戏规则的特点不包括：
67. 规范化管理中的“规则”是什么基础上形成的？
68. 管仲认为“利出一孔”的结果是：
69. 刘邦得天下，高起、王陵认为是因为：
70. 整合资源的对外途径是：
71. 宋代李若谷解决堤坝放水问题的方法是：
72. 里根11岁赔钱的故事可能意在说明：
73. 激发中基层员工危机感的方式不包括：
74. “三指定”的目的是：
75. 法约尔桥是一种：
76. 英国社会学家的“买妻”实验意在说明：
77. 企业由五个部分构成一个有机系统，不包括：
78. 相互借力关系延续和发展的基础是：
79. 企业扩展相互借力关系必须：
80. 企业发展的能量决定于：
81. 规范化管理是：
82. 主责经理架构强调：
83. 流程标准的主要作用是：
84. 跟踪表单的主要作用是：
85. “三公”原则中，“公正”强调：
86. “上下制衡”旨在：
87. “决策制定主体下移”指的是下移：
88. “三不离”原则要求体现的是对什么的管控努力？
89. “三让给”原则的逻辑起点是：
90. “三不符问责”要求体现的是管理的：
91. 华为推行规范化管理的直接触发点是：
92. 华为当时存在的问题“知识管理缺位”导致：
93. 企业组织基础结构建设工程中，“梳理发展战略”子项常用到的工具是：
94. 企业运行规则体系建设工程中，“重构流程”的目的是：
95. 员工意志意愿激活工程中，“构建岗位职级体系”有助于：
96. “三维考核体系”不包括哪个维度？
97. 企业长青基业建设中，“构建风控监管体系”主要针对哪四种风险？
98. 规划五大机制建设不包括哪个机制？
99. 项目实施计划中，总结表彰大会预计在何时召开？
100. 整个规范化管理整体导入项目预计完成的周期大约是：
**二、多项选择题（共100题）*
1. 企业规范化管理的三大实现途径包括：
2. 科层制组织的核心要素包括：
3. 企业规范化管理的“三破除”包括：
4. “三指定”原则包括：
5. 华为推行规范化管理的原因包括：
6. 管理的概念包括：
7. 管理者的职责包括：
8. 管理的实施方式包括：
9. 现实科层等级组织管理的局限包括：
10. 企业规范化管理的完整内涵包括：
11. 规范化管理的16字脉络“协同制衡”意味着：
12. 整合资源的方向是：
13. 主责经理架构的特点包括：
14. 激发员工的“三感”是指：
15. “三化统一”平台包括：
16. 规则化的要求包括：
17. 体系化的要求包括：
18. 信息化的要求包括：
19. 人的行为选择服务于自我肯定的目的，包括：
20. 企业的构成部分包括：
21. 相互借力关系建立和延续需要：
22. 企业要赢利发展，就必须：
23. 现代企业赢利发展的基本逻辑包括：
24. 规范化管理的超能人作用体现在规则体系能：
25. 企业运行推动的三种方式是：
26. 企业核心竞争力的构建需要通过规范化管理整合：
27. 古代圣贤论述中体现规则管理作用的有：
28. 规范化管理的“四省”作用包括：
29. 管理规则设计的“三位一体”包括：
30. “三公”原则包括：
31. “三制衡”包括：
32. 智猪博弈中，改变规则的方案有：
33. “三下移”要求包括：
34. “三不离”原则要求管理活动不离：
35. “三让给”原则要求把方便让给：
36. “三不符问责”的情形包括：
37. 项目实施的“三坚持”要求包括：
38. 规则建设必须指向的目标是：
39. 规则建设必须聚焦提升的两个方面是：
40. “三危行为”包括：
41. 规则建设必须革除的四个隐患是：
42. 规则建设必须健全的五个机制是：
43. 规则建设必须关注的六个要点包括：
44. 项目实施的“反复七步循环”包括：
45. 企业发展的八大利益关联主体通常包括（可从文中推断）：
46. 项目实施的“和谐八种关系”要求保证与八大利益关联主体：
47. 项目实施的“强化十个努力要求”包括：
48. “强化十个努力要求”还包括：
49. 华为当时存在的问题还包括：
50. 整体导入项目的四大工程是：
51. 企业组织基础结构建设工程包含的子项有：
52. 企业运行规则体系建设工程包含的子项有：
53. 员工意志意愿激活管理工程包含的子项有：
54. 企业长青基业建设工程包含的子项有：
55. 霍桑实验的几个阶段包括：
56. 阿希实验说明了：
57. 项目实施计划中，2025年完成的工作子项包括：
58. 项目实施计划中，2026年完成的工作子项包括：
59. 津巴多监狱实验说明了：
60. 分苹果案例的两种教育方式导致了：
61. 管理规则设计的“三公”要求中，“公正”意味着：
62. 管理规则设计的“三公”要求中，“公平”意味着：
63. 管理规则设计的“三公”要求中，“公开”意味着：
64. “三制衡”是约束人性中哪些方面的需要？
65. 健全的五大机制是基于：
66. 情绪实验（羊羔和狗）说明了：
67. 规则建设关注的六个要点中，“广泛借力”是实现什么的前提？
68. 规则建设关注的六个要点中，“平等合作”是什么的基础？
69. 规则建设关注的六个要点中，“交流共识”是什么的基础？
70. 规则建设关注的六个要点中，“无折约定”是因为：
71. 企业运行规则体系建设工程中，“优化流程组织方式”子项运用到的技术方法包括：
72. 员工意志意愿激活工程中，“健全绩效管理体系”子项建立的“三维考核体系”包括：
73. 企业长青基业建设中，“规划五大机制建设”子项是基于：
74. 项目实施计划中，“梳理企业发展战略”子项要达成的目标包括：
75. 项目实施计划中，“优化企业组织架构”子项要达成的目标包括：
76. 项目实施计划中，“完善企业文化系统”子项包括：
77. 项目实施计划中，“重构企业运行流程”子项的目的是：
78. 项目实施计划中，“设计流程活动过程”子项包括：
79. 项目实施计划中，“优化流程组织方式”子项的目的是：
80. 项目实施计划中，“完善流程标准跟踪”子项包括：
81. 项目实施计划中，“构建岗位职级体系”子项包括：
82. 项目实施计划中，“健全绩效管理体系”子项的目的是：
83. 项目实施计划中，“完善薪酬管理体系”子项包括：
84. 项目实施计划中，“构建风控监管体系”子项针对的风险主要是：
85. 项目实施计划中，“规划五大机制建设”子项的目的是：
86. 津巴多实验中被试者的选择标准是：
87. 摩西岳父建议他拣选的人需要具备的品质包括：
88. 把梳子卖给和尚的案例中，三种销售方式的不同在于：
89. 规范化管理相对于科层等级管理的优势在于能消除：
90. 华为的“三不依赖”自由王国指的是不依赖：
91. 华为的核心价值观念是：
92. 企业规范化管理实施的关键成功因素包括：
93. “定位速效法”实验说明，明确的目标和反馈可以：
94. 分粥案例中尝试过的方法包括：
95. 相互借力关系要稳定，必须保证：
96. 企业要通过规范化管理整合的资源包括：
97. 主责经理架构图（三级）可能包括：
98. 流程标准通常包括：
99. 跟踪表单的作用在于：
100. 项目管理中，“兑现奖惩”这一步的目的是：
**三、判断题（共100题）*
1. 企业规范化管理就是制度化管理。
2. “利出一孔”是指企业利益来源应多元化。
3. 科层制组织强调非人格化和程序正义。
4. 华为的规范化管理项目只用了5年就全面完成。
5. “习得性无助”实验说明动物和人在无法控制环境时会放弃努力。
6. 企业赢利只能来自于剥削员工和交易差价。
7. “三危行为”包括无能、失职、贪腐三种。
8. 规范化管理强调“三指定”以对抗人性中的随意性。
9. 霍桑实验表明，照明强度与生产效率呈正相关。
10. 阿希实验证明了大多数人会在群体压力下从众。
11. 摩西的岳父建议他事必躬亲，亲自管理所有百姓。
12. 津巴多监狱实验中的学生都是性格残忍的人。
13. 规范化管理是基于制衡的一种管理。
14. “力出一孔”和“利出一孔”的含义完全相同。
15. 整合资源就是对内消除浪费，对外借力于人。
16. 主责经理架构完全等同于传统的科层等级架构。
17. 激发员工的“饥饿感”就是不让员工吃饱饭。
18. 没有规则化，规范化管理的实施就会退化为制度化管理。
19. 没有体系化，规则约定就可能支离破碎，存在漏洞。
20. 没有信息化，规则贯彻由人跟踪，难免掺入主观随意性。
21. 巴林银行的倒闭主要是因为外部金融风暴。
22. 阿诺德的工作方式比布鲁诺更高效、更主动。
23. 人在可以懒、可以贪、可以滥竽充数时，不会不那样做，因为那不能增加自我肯定。
24. 道德的高低只取决于个人的修养，与诱惑大小无关。
25. 企业的本质是老板赚钱的工具。
26. 分粥的故事说明，好的规则可以使坏人做好事。
27. 现代企业可以依靠欺诈客户获得持续赢利。
28. “习得性无助”一旦形成，就永远无法改变。
29. 经营是与外部利益关联主体缔结借力关系，管理是与内部缔结借力关系。
30. 分苹果案例中，两位母亲的教育方式对孩子的未来没有影响。
31. 吴起为士兵吮疽是为了收买人心，毫无意义。
32. 孔子认为君主使用臣子应该用礼，臣子事奉君主应该用忠。
33. 耶稣用石头换馒头的故事说明了规则的明确性和稳定性。
34. 规范化管理能让老板、主管、员工、客户都受益（四省）。
35. 管理规则设计不需要“破除等级观念”。
36. 流程标准、责任制度、跟踪表单构成了“三位一体”的管理规则。
37. “三公”原则（公正、公平、公开）是规则本身的要求。
38. “三制衡”主要是为了约束人性中的社会性。
39. 智猪博弈说明规则设计对行为结果有决定性影响。
40. “三下移”原则要求强调的是经营效益的优先性和人际关系的平等性。
41. “三指定”要求是针对决策、管理、作业三种不同人员的行为约束。
42. “三不离”原则要求企业管理可以偶尔脱离安全、质量、成本的管控。
43. “三让给”原则要求首先把方便让给老板。
44. “三不符问责”要求意味着只要结果好，过程可以不管。
45. 项目实施的“三坚持”要求各级一把手可以不参与。
46. 华为认为企业间的竞争，说到底是管理竞争。
47. 规则建设可以偶尔偏离企业赢利发展的目标。
48. 经营决策的正确性和经营组织的有效性对企业持续发展至关重要。
49. “无能行为”指的是员工能力天生不足。
50. 独断权力、等级控制、圈子文化、随意习惯是科层等级管理的优点。
51. 健全激励机制是基于人性趋利避害的本质。
52. 情绪实验表明，正性情绪对身心健康有益，负性情绪有破坏性。
53. 资源共享是现代企业赢利的源泉。
54. 项目实施的“反复七步循环”可以根据情况跳过某些步骤。
55. 《马太福音》葡萄园工人的比喻说明，晚来的人应该比早来的人获得少。
56. 项目实施的第一步是直接开始梳理企业发展战略。
57. “定位速效法”实验表明，明确的目标和及时的反馈有助于提升绩效。
58. 企业组织基础结构建设工程包括重构运行流程子项。
59. 企业运行规则体系建设工程的目的是让每个岗位员工的努力方向正确，保证效益。
60. 员工意志意愿激活工程的核心是“因以予之，利出一孔，力出一孔”。
61. 企业长青基业建设工程的目标是把企业打造成具有自我修复功能的自组织系统。
62. 霍桑实验的结论是：物理工作条件是影响生产效率的决定性因素。
63. 阿希实验证明人类不会受群体压力影响。
64. 项目实施计划中，完善企业文化系统子项是在优化组织架构子项之后进行的。
65. 津巴多实验进行了整整两个礼拜。
66. 摩西的岳父建议的管理方式体现了权力分配和组织约束的思想。
67. 把梳子卖给和尚的案例中，丙的成功在于他创造了新的价值（积善梳）。
68. 管理就是让他人既有积极性去工作，又明确如何工作并相互配合。
69. 基于权力独占的个人指令管理方式不存在决策风险。
70. 现实中的科层组织往往是纯正的韦伯式科层制。
71. 规范化管理绝不等于制度化管理。
72. 精细化管理的实现可以脱离规范化管理。
73. 管仲是春秋时期齐国的政治家。
74. 整合资源就是让资源使用低频化、低效化。
75. 三级主责经理架构图可能包含决策、管理、作业三个层次的主责经理。
76. 激发员工的“三感”是松下幸之助为华为提出的。
77. “三化统一”平台中的“三化”是相互独立、互不关联的。
78. 流程标准只约束下属，不约束上司。
79. 体系化要求对企业经营活动的全过程进行系统模块分解，不能有遗漏。
80. 信息化就是把所有的管理工作都从线下搬到线上。
81. 人行为的最终目的都是为了自我肯定。
82. 英国社会学家的实验表明，所有人的道德临界点都是一样的。
83. 企业五个构成部分（目标、架构、角色、流程、文化）相互独立。
84. 没有规则，相互借力关系也能稳定延续。
85. 企业规模经济的实现不利于资源共享。
86. “习得性无助”实验中的狗后来都学会了主动跳过隔板。
87. 企业与内部利益关联主体缔结关系属于经营的范畴。
88. 分苹果案例中，成功人士的母亲使用了竞争规则来分配苹果。
89. 吴起吮疽的做法在现代企业管理中毫无借鉴意义。
90. 老子认为最高明的管理者是让百姓只知道他的存在（“不知有之”）。
91. 规范化管理的作用只能让老板省心。
92. “三破除”原则的核心是规则约束的平等性、相互性和资源享用的共同性。
93. 责任制度的作用是提供达标激励和有违行为的强制纠偏约束。
94. “公平”就是要求对所有人绝对平均。
95. “平行制衡”适用于涉及重大利益或可能存在贪腐风险的活动。
96. 智猪博弈中，“减量加移位”方案成本最高。
97. “管理监控主体下移”指的是将战略监控下放。
98. “安全、质量、成本”三基点的管理顺序可以随意调整。
99. “后其身而身先”这句话出自《论语》。
100. 华为的规范化管理变革没有触及任何人的利益。
更多问卷 复制此问卷