对门店张店长、范经理和于辅导有什么意见或者建议，有什么想法
您好！为帮助门店管理者更好地了解员工真实想法并持续改进管理工作，诚邀您参与本次匿名调研。您的意见和建议对我们至关重要，感谢您的支持与配合！
1. 您在门店的工作时长
半年以内
半年至1年
1年至3年
3年至5年
5年以上
2. 您与张店长的日常工作接触频率
每天多次
每天1-2次
每周3-5次
每周1-2次
每月几次
几乎不接触
3. 您与范经理的日常工作接触频率
每天多次
每天1-2次
每周3-5次
每周1-2次
每月几次
几乎不接触
4. 您与于辅导的日常工作接触频率
每天多次
每天1-2次
每周3-5次
每周1-2次
每月几次
几乎不接触
5. 请对以下管理者的各项表现进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
1分
2分
3分
4分
5分
张店长-沟通能力
张店长-决策公正性
张店长-团队管理能力
范经理-专业指导水平
范经理-问题解决效率
范经理-资源协调能力
于辅导-培训耐心度
于辅导-业务知识掌握程度
于辅导-反馈及时性
6. 您认为张店长在工作中存在哪些需要改进的方面（可多选）
沟通方式
工作分配合理性
对员工关怀程度
处理问题及时性
决策透明度
其他
7. 您认为范经理在工作中存在哪些需要改进的方面（可多选）
指导方式
对下属支持力度
工作要求清晰度
跨部门协作效率
个人情绪管理
其他
8. 您认为于辅导在工作中存在哪些需要改进的方面（可多选）
培训内容实用性
辅导针对性
沟通耐心度
反馈具体性
时间安排合理性
其他
9. 在您看来，哪位管理者对门店团队氛围的影响最大
张店长
范经理
于辅导
三者影响相当
三者影响均较小
10. 您对张店长管理风格的整体认可程度
完全不认可(
0
)
高度认可(
100
)
11. 您对范经理管理风格的整体认可程度
完全不认可(
0
)
高度认可(
100
)
12. 您对于辅导管理风格的整体认可程度
完全不认可(
0
)
高度认可(
100
)
13. 对于张店长，您有哪些具体的意见或改进建议？
14. 对于范经理，您有哪些具体的意见或改进建议？
15. 对于于辅导，您有哪些具体的意见或改进建议？
16. 除上述三位管理者外，您对门店管理工作还有其他哪些整体想法或建议？
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