企业发展部工作满意度调查

您好！请您花费几分钟时间，根据您的体验，完成以下问卷，开放性问题可选填。您的每一条意见都将被认真对待，帮助我们不断进步。感谢您的支持与配合！

一、基础信息

1.您所在的部门/事业群:

管理团队人事行政部财务审计部企业发展部法务风控部产业支持中心能源化工事业群金属事业群农业大消费事业群“一带一路”事业群现代物流事业群国家级功能性平台

2.您的司龄为（以进入武汉公司/物资贸易中心/物产集团时间计算）:

1年以内1-3年3-5年5年以上

3.您与企业发展部的协作频率:

每周每月每年极少协作

二、多维度评价

4.战略规划制定的清晰度与前瞻性:

1（模糊）2345（清晰可落地）我不涉及此类工作

5.战略规划制定的可落地性与可执行性:

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

6.重大项目推进的时效性与执行力:

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

7.战略目标分解至业务板块的落地执行效果如何?

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

8.战略定期评估及应对市场变化的敏捷性如何?

1分(滞后)2分3分4分5分(及时优化)我不涉及此类工作

9.融资方案与业务需求的匹配度:

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

10.金融机构资源整合能力:

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

11.集团融资渠道（如金融机构合作、资本市场工具）是否满足需求?

1分(单一)2分3分4分5分(多元高效)我不涉及此类工作

12.融资计划与业务扩张、投资节点的匹配度如何?

1分(脱节)2分3分4分5分(紧密衔接)我不涉及此类工作

13.您对董事会提案收集、整理及反馈机制的有效性评价:

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

14.当集团董事会与子公司之间发生董事、监事或高级管理人员变动时，变更信息的传达、备案及流程推进是否及时?

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

15.部门在“战略规划者”与“执行监督者”角色间的平衡是否合理?

1分（失衡）2分3分4分5分（精准）我不涉及此类工作

16.跨部门协作需求响应及时性:

非常不满意不满意一般满意非常满意我不涉及此类工作

17.跨部门协作的配合度:

非常不满意不满意一般满意非常满意

三、改进建议

18.您认为企业发展部当前最需要改进的工作是?

19.其他建议:

四、整体满意度

20.对企业发展部的总体满意度:

非常不满意不满意一般满意非常满意

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