区域经理调研问卷【协作】-昌跃兵

您好！
   感谢您参与本次评估调研。请您结合真实观察与实际感受，客观公正地为该同事评分。您的反馈是我们全面了解其工作表现、有效推动人才成长的重要依据，感谢您的积极参与与大力支持！
1. 他/她是否认同湘阁文化核心内涵，并主动向团队传递对公司品牌的认同感与荣誉感？
  • 高度认同，积极传递
  • 基本认同，多数情况下会分享
  • 一般认同，偶尔提及
  • 不太认同，很少传递
  • 完全不认同，可能传播负面观点
马红燕
2. 日常工作中是否始终恪守职业品德底线，做到言行一致、诚实守信？
  • 诚实守信，言行高度一致
  • 品德良好，多数情况诚实守信
  • 品德无明显问题，但偶尔存在不诚信或言行不一情况
  • 品德存在一定问题，经常出现不诚信或言行不一情况
  • 品德差，缺乏诚信，言行严重不一致
马红燕
3. 他/她是否能以身作则践行食品安全规范与服务标准，并带动门店团队全面落实？
  • 严格践行标准，主动牵头推动落地，门店各项标准执行到位、成效显著
  • 较好践行标准，能有效引导团队，门店标准落实情况良好、无明显漏洞
  • 一般，自身遵守情况一般，带动团队效果有限，标准落实有差距
  • 不太遵守，自身存在违规情况，带动团队能力差，标准落实差
  • 完全不遵守，自身频繁违规，无带动作用，标准形同虚设
马红燕
4. 与该同事跨部门协作时，沟通是否顺畅且信息透明？
  • 非常顺畅，信息完全透明，无沟通障碍
  • 较为顺畅，信息基本透明，偶有沟通小问题
  • 一般，沟通存在少量卡顿，信息透明度一般
  • 不太顺畅，沟通频繁受阻，信息存在隐瞒
  • 极不顺畅，无法有效沟通，信息严重不透明
马红燕
5. 收到协作需求后，该同事是否响应迅速且不推诿？
  • 总是立即响应，主动承接，从不推诿
  • 通常快速响应，愿意承接，很少推诿
  • 一般，响应速度较慢，偶尔会找理由推诿
  • 很少及时响应，经常拖延，频繁推诿任务
  • 从不及时响应，完全拖延，坚决拒绝协作
马红燕
6. 面对交叉职责的 “灰色地带” 问题，该同事是否敢于认领并推动解决？
  • 总是主动认领，积极推动，高效解决问题
  • 通常愿意认领，能推动处理，多数问题可解决
  • 一般，偶尔认领，推动力度不足，部分问题悬而未决
  • 很少认领，回避问题，几乎不推动解决
  • 从不认领，完全回避，导致问题堆积
马红燕
7. 出现协作分歧时，该同事是否以公司整体利益为先，积极寻找折中方案？
  • 总是以整体利益为重，主动协调，高效找到折中方案
  • 通常能考虑整体利益，愿意沟通，多数时候能达成折中
  • 一般，偶尔考虑整体利益，沟通积极性不足，折中难度大
  • 很少考虑整体利益，坚持个人立场，拒绝寻找折中方案
  • 从不考虑整体利益，只关注自身利益，导致分歧无法解决
马红燕
8. 该同事是否主动分享经验、资源或工具，帮助兄弟部门共同提升？
  • 非常主动，分享内容丰富实用，显著助力兄弟部门提升
  • 较为主动，分享有价值内容，对兄弟部门提升有帮助
  • 一般，偶尔分享，内容实用性有限，帮助作用不大
  • 很少分享，仅在被要求时提供少量内容，无实质帮助
  • 从不分享，拒绝提供任何经验、资源或工具
马红燕
9. 协作过程中，该同事是否坚持诚信公平，无 “甩锅” 或 “抢功” 现象？
  • 始终诚信公平，主动担责，从不 “甩锅” 或 “抢功”
  • 基本诚信公平，多数时候不 “甩锅”“抢功”
  • 一般，偶尔存在轻微 “甩锅” 或 “抢功” 倾向
  • 经常不诚信，频繁 “甩锅”，时有 “抢功” 行为
  • 完全不诚信，习惯性 “甩锅”，频繁恶意 “抢功”
马红燕
10. 您是否愿意再次与该同事合作？
  • 非常愿意，期待下次深度合作
  • 愿意，不排斥再次合作
  • 无所谓，合作与否均可
  • 不太愿意，除非必要否则不合作
  • 完全不愿意，坚决拒绝再次合作
马红燕
11.

您觉得该区域经理在工作中最大的优点是什么？

马红燕
12.

您觉得该区域经理在今后的工作中需要提升的方面是什么？

马红燕
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