总经理“两个清单”考试
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大区总经理每年需组织的安全生产活动次数是( )
1次
2次
3次
4次
大区总经理在组织落实安全生产工作“四进”时,不包括( )
班子会议
月度经营例会
班组会
股东会
大区总经理需确保大区各单位安全生产管理体系和双重预防机制( )
每月有效运行
每季度有效运行
每年有效运行
持续有效运行
大区总经理需每年对大区各单位安全生产费用支出使用情况至少进行的监督次数是( )
1次
2次
3次
不定期
大区总经理在组织安全生产隐患排查治理时,需确保每半年大区各单位( )覆盖
50%
80%
100%
不确定
大区总经理在“一把手讲安全”活动中,每年需向基层一线员工宣讲安全的次数不少于( )
1次
2次
3次
4次
大区总经理在应急管理中的职责不包括( )
组织制定事故应急预案
组织实施事故救援
参与善后处置
负责所有员工的日常安全管理
大区总经理需每年组织对上级单位发布的安全责任书进行( )
分解
细化
分解并细化
无需处理
大区总经理在风险管控中,需每年组织及监督大区各单位开展( )
一般风险评估
重大风险评估
常规安全检查
事故隐患排查
工厂总经理每年在安全生产方面的首要任务是( )
每月组织一次安全培训
每年组织修订安全生产责任制
每季度参加一次应急演练
每日巡查生产区域
工厂总经理在目标职责中,关于安全生产责任制的要求是( )
无需建立安全生产责任制
每年组织对责任制进行修订
仅需与上级单位签订安全责任书
每季度对责任制落实情况进行检查
工厂总经理在管理体系建设中,对安全生产标准化及双重预防机制建设的职责是( )
无需参与体系建设
每年组织管理体系文件及安全生产的制度修订完善
每月对标准化执行情况进行监督
每季度组织一次体系审核
工厂总经理在教育培训方面,每年需组织的安全培训次数是( )
无需组织安全培训
每年至少组织一次“一把手”讲安全活动
每月组织一次全员安全培训
每季度组织一次中层管理人员安全培训
工厂总经理在风险管控中,关于重大风险的管理要求是( )
无需对重大风险进行管控
每年组织一次重大风险对标评估
每季度对重大风险进行一次检查
每月对重大风险进行动态监测
工厂总经理在隐患排查方面,每年需组织的安全生产隐患排查次数是( )
无需组织隐患排查
每年至少组织一次全面隐患排查
每月组织一次专项隐患排查
每季度组织一次综合隐患排查
工厂总经理在过程管控中,对安全生产费用的管理要求是( )
无需管理费用支出
每年年初编制安全费用投入预算
每季度对费用使用情况进行监督
每月对费用支出进行审批
工厂总经理在应急管理中,关于应急预案的制定要求是( )
无需制定应急预案
每三年组织制定、签署本单位的生产安全事故应急救援预案
每年组织一次应急演练
每月对应急预案进行修订
工厂总经理在事故管理中,关于事故报告的要求是( )
事故发生后无需报告
一至三级事故发生后,立即电话及快报报告上一级单位主要负责人
四级至七级事故发生后,18小时内书面报告至上一级安全管理部门
所有事故均需在24小时内上报
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