360评估-评估人:茆寒
尊敬的同事:
此次问卷将占用您5-10分钟左右的时间,对参评人员进行评价。
以下需要您关注:
1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价,杜绝“串通打分”和“老好人”现象;
2.请您在认为最合适的一栏里勾选,每个测评项目只能选择一个答案,注意打分有所区分,显示出层次;
3.本次测评采用“无记名”的方式,测评的组织、统计工作由人力资源部进行,并对您的答案严格保密,请您务必填写真实的想法。
评分说明如下:
一、诚信至上:诚信做事,坦诚待人,开诚布公,以身作则
1.言行一致性:自己承诺过的事情说到做到(不仅限于工作deadline)包括准时参加会议、面试等已经事先约定的事情
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
1.诚实沟通:当出现错误时,不因个人利益或害怕批评隐瞒事实不予改正,能够坦诚承认并寻求解决方案,愿意接受由此带来的责任与批评。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
二、客户第一:工作时始终心怀客户,致力于满足内部和外部客户的各类期望和要求
2.服务意识:在处理内部合作事务时,能够表现出热忱、耐心和尊重,确保给予合作伙伴足够的支持和帮助
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
2.反馈改进:能够积极接受他人的反馈,并能借此改进工作方式或流程,提升合作流程的效率和质量
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
三、懂得分寸:分清轻重缓急进行工作规划,善于分析长短期的目标与利益,个人、团队与公司利益
3.冲突处理:处理团队内部或跨部门冲突时,能够平衡不同意见和利益,以公平、合理的方式进行决断
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
3.理性决策:面对压力或者紧急情况下能够保持冷静,以理性和客观的方式做出决策,不受情绪影响
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
四、合作进取:团队合作,工作积极投入,有奋斗者精神
4.解决冲突:处理内部意见分歧或跨部门合作中的冲突时,能够以公司利益为优先,就事论事地解决问题,并推动项目或工作的进行
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
4.创造氛围:领导能够积极参与团队合作,并对合作进取做出示范和引领。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
五、开拓创新:将新方法、新思维付诸实践,对新观点、新方法、新变化持开放态度
5.接纳新观念:能够学习外部新观念,并结合内部情况将纳入决策和工作流程中,而非仅依赖过往的经验和传统的做法。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
5.接受失败和风险:愿意承担新观念和新方法可能带来的风险和失败,能在失败中提供支持和鼓励,承担责任,并从中学习调整策略
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
六、沟通协调:面对他人观点能求同存异,良好跨部门协作
6.及时沟通:领导能够及时传达决策和重要信息,确保下属明确工作任务和方向。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
6.开放接纳:领导愿意接纳下属意见和建议,给予积极回应和反馈。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
七、分析判断:在错综复杂的问题中,做出有利判断,表现出高执行力
7.决策合理:面对复杂的情况,领导能够做出符合实际情况的决策,带领团队朝着正确的方向前进。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
7.问题解决:领导能够迅速解决团队面临的问题,给予指导和支持。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
八、学习适应:对于新信息和新情况的接受、理解、应用和调整能力,以快速适应并有效应对各种挑战。
8.适应能力:自我评价有较强的适应能力,能够快速应对环境变化。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
8.知识分享:领导能够持续进行自我提升,并愿意分享经验和知识,帮助下属更好地适应新环境。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
九、目标执行:在设定明确目标后,通过有效的规划、组织、执行和监控,以及在必要时进行调整和优化,最终达到或超越设定目标的能力
9.资源支持:领导能够及时为下属提供所需的资源和支持,确保目标执行顺利进行。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
9.沟通指导:能够为下属提供清晰的指导,定期的反馈
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
十、专业能力:在特定领域内所拥有的知识、技能、经验和素养,能够在相关领域或特定职业中胜任并出色表现的能力。
10.持续学习:具备持续学习的能力,不断提高专业知识和技能。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
10.认可信任:经常被其他成员求助或询问,团队中认可度高。
总是
经常
有时
很少
从不
无法观察
茆寒
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