第八章测试题
班前会上，班组长需要明确哪些事项？
当日生产任务、工艺要求及安全注意事项
员工个人事务
设备采购计划
公司财务状况
操作过程中，如果发现设备出现异常，班组长应如何处理？
继续操作，待下班后处理
立即上报并采取应急措施
自行修理设备
忽略异常，加快生产速度
在操作过程中，对于关键操作步骤，班组长应如何处理？
让操作人员自行处理
亲自监督，确保操作准确无误
交给其他班组处理
记录操作过程，事后检查
班后总结的主要目的是什么？
批评表现不佳的员工
分析当日生产过程中的问题和不足，提出改进措施
安排第二天的工作任务
庆祝当天的生产成果
在工艺参数监测中，班组长应如何处理参数异常波动？
忽略波动，继续生产
立即组织调整，并分析原因
等待技术人员处理
记录波动，但不采取行动
在工艺变更过程中，班组长应如何处理？
自行决定变更内容
密切监控生产过程各项指标，及时发现和解决问题
忽略变更，继续按原工艺操作
等待上级指示再做决定
在质量标准方面，班组长应如何处理不合格的物料和产品？
直接丢弃
及时进行隔离和处理
继续使用，不影响生产
记录后继续生产
在过程检验中，班组长应如何处理不合格的原辅材料？
继续使用
立即实施隔离并标识'不合格'
退回供应商
进行二次检验
在最终产品检验中，班组长应如何处理不合格产品？
直接入库
严格按照不合格品处理程序执行
返工后直接入库
记录后继续生产
在设备巡检中，班组长应如何处理发现的重大异常？
自行处理
立即启动 '停机→隔离→上报' 流程
记录后继续巡检
等待上级指示
在操作前准备阶段，班组长需要组织班组人员进行哪些工作？
班前会，明确当日生产任务、工艺要求及安全注意事项
检查操作人员的操作资质
检查生产设备、仪器仪表、管道阀门等的状态
清理操作现场，确保环境整洁
在操作过程中，班组长应如何监督操作人员？
监督操作人员严格按照岗位操作规程进行操作
亲自监督关键操作步骤
指导操作人员正确使用生产设备和工具
及时协调解决操作过程中出现的问题
在质量标准方面，班组长需要组织班组人员做哪些工作？
学习掌握产品的质量标准
监督操作人员严格按照质量标准和工艺要求进行生产
加强对原材料、中间产品和成品的质量检验
建立质量追溯体系，记录产品的生产过程信息
在设备巡检中，班组长需要监督并参与哪些工作？
确保班组成员巡检时携带必备工具
明确各岗位巡检范围
采用‘巡检五步法’开展巡检
记录巡检结果，确保无漏检、假检
在设备检修前，班组长需要完成哪些准备工作？
组织班员完成检修设备的工艺处理
核查检修作业票证的有效性
清理检修现场障碍物，设置安全警示标志
准备应急物资，对高温设备进行降温
操作前准备时，只需检查操作人员是否具备相应的操作资质，无需确认特殊岗位操作人员的资格证书。
对
错
在操作过程中，关键操作步骤应由班组长亲自监督，以确保操作准确无误。
对
错
对于不合格的原辅材料，应立即实施隔离并标识'不合格'，防止误用。
对
错
在设备异常情况下，应立即报告异常情况，依据设备特性、指令及操作规程进行紧急处置。
对
错
对不合格品进行返工时，无需严格按照制定的工艺方案执行，只要最终产品合格即可。
对
错
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