运营部门薪酬管理问题

本问卷旨在了解枫葵旅行公司运营部门员工对公司薪酬管理的真实看法，所有数据仅用于管理优化，请放心作答

1. 您在运营部门的岗位层级是？

基层员工（如运营专员、线路执行员）资深员工（如资深运营专员、专项负责人）基层管理岗（如运营小组组长、部门主管助理）中层管理岗（如运营部经理、副经理）

2. 您从事此行业多少年？

1年以下1-3年3-5年5-8年8年以上

3. 您是否清晰了解公司运营部门的薪酬构成（如基本工资、绩效工资、提成、补贴等）？

完全清晰基本清晰不太清晰完全不清晰

4. 请评价现行薪酬结构合理性

基本工资

绩效工资

补贴福利

提成奖金

5. 您认为当前的薪酬水平与您在行业内同岗位、同经验的薪酬水平相比，处于什么位置？

明显高于行业平均略高于行业平均与行业平均基本持平略低于行业平均明显低于行业平均

6. 您认为当前薪酬与您在运营工作中承担的职责、压力是否匹配？

完全匹配，薪酬充分体现工作价值基本匹配，差距较小不太匹配，薪酬低于工作价值完全不匹配，薪酬远低于工作价值

7. 您认为绩效工资的核算流程是否透明、公正？

完全透明公正，核算过程可追溯，结果无异议基本透明公正，过程大致清晰，结果争议少不太透明公正，过程模糊，结果偶有争议完全不透明公正，过程不公开，结果争议多

8. 薪酬制度的执行情况评价

发放及时性

核算准确性

异议处理

调整响应

9. 您认为公司运营部门和销售部门绩效挂钩是否合理？

非常合理基本合理不太合理完全不合理

10. 您对运营部门绩效工资的考核指标是否认可？

完全认可基本认可不太认可完全不认可

11. 您认为当前薪酬福利中的非货币福利（如带薪年假、员工旅游福利、节日福利等）对您的吸引力如何？

吸引力很大度有一定吸引力吸引力较小没有吸引力

12. 您是否因为对当前薪酬不满意，产生过离职的想法？

从未有过偶尔有过经常有准备离职

13. 若公司计划优化运营部门薪酬体系，您认为最需要优先改进的方面是？

提高整体薪酬水平丰富非货币福利形式优化绩效工资考核指标与核算方式明确薪酬调整机制与幅度完善额外任务的薪酬激励

14. 期望的薪酬调整频率

半年调整年度调整两年调整按晋升周期调整根据业绩即时调整

15. 对于运营部门薪酬管理制度，您还有其他意见或建议吗？

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