主管改进项目分享活动评分表-9月23日 ME&MT 刘杰

评分员姓名：

1. 常规项分值 5 提前一天通知经理改进分享的地点；目的是让经理能提前一天发出信息给管理层和各部门经理，包括其他需要参加的人

2. 常规项分值 5 清楚说明自己分享的是哪个方面的改进，改进的方面要可结合当前公司、运营团队或部门的要求，特别是有待改进和提高的班组或部门指标

3. 常规项分值 10 该主管在分享的改进活动中起到重要（组织、推动、指导）作用；如主管在改项改进活动中，可有可无，或明显不积极、不主动、没有促进作用，则分享失败

4. 常规项分值 20 分享的改进主题符合要求；如果有指定的改进分享主题，则必须按照要求分享该类改进，不过，可以增加分享其他方面的改进分享

5-1. 常规项分值 5＋5=10 分享过程中介绍了具体参与改进的人员（或团队），对参与人员的贡献给予肯定；说出参与改进人员的名字，也可邀请他们一起参与分享活动，做得好的团队成员给予表扬

5-2. 常规项分值 5＋5=10 清楚说明了改进取得的成功和起始时间；可以用改进前后的指标（KPI）或节约的金额、风险降低的等级等说明；必须说明改进开始和完成的时间；未完成的改进不推荐进行分享

6. 常规项分值 25 清楚说明其他产线&产品或主管可以借鉴/学习的方面；必须站在听众的角度，说明可以值得他们借鉴学习的关键点

7. 常规项分值 10 分享解说逻辑清楚、内容完整易懂，展示的内容图文并茂

8. 常规项分值 5 有答疑环节、要求点评的环节；所有参与分享活动的人有发言和给予点评建议的机会

9. ★加分项分值 30 所分享的改进给运营管理业绩带来明显的改进；所谓明显的改进：指节约金额超过2000元／月，KPI指标由原来月度结果不达标变为月度达标，报废或宕机相比原来减少30％以上等

10. ★加分项分值 20 一次分享多个改进项目；只要时间允许，一次分享可以是多个改进活动和主题

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