计划调度科9月工作计划销项要求培训考试试题
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经理室
财务组
安全环保组
计划调度科
质量保证科
工程技术科
生产制造科
人力行政科
1、 工作计划未完成的,扣多少分项( )
A 5分
B 10分
C 2分
D 1分
2、 工作计划未及时销项关闭的,扣多少分项( )
A 5分
B 10分
C 2分
D 1分
3、工作计划无不可抵挡因素无故延期的, 扣多少分项( )
A 5分
B 10分
C 2分
D 1分
4、销项资料失真或或资料不齐全的,扣多少分项( )
A 5分
B 10分
C 2分
D 1分
5、如因遇客观原因,协同资源仍无法解决时,需由责任人根据层级及变更类型发起变更流程,最终审批人员为( )
A 基地负责人
B 所属部门负责人
C 计划调度科负责人
D 生产计划员
1、单项会影响考核的要素有( )
A 销项时间节点
B 销证据是否齐全与真实
C 目标是否达成
D 相关方的核实情况
2、PBC管理工作完成率考核的内容有( )
A 月度工作计划完成得分
B 公司级各会议决议项完成得分
C 生产计划完成率
D 现场改善完成得分
3、月度工作计划销项标题内容要求,包括( )
A 部门名称
B 月份
C 工作计划序号
D 销项申请字样
4、单项工作计划销项时,须对应衡量标准并做到( )
A 验收标准要一致
B 量化目标要对应
C 数据真实且可靠
D 脱离实际谈理想
1、当月工作计划无法完成时,须根据实际情况申请延期或变更。
对
错
2、OA销项的正文内容要规范标题+小结+目标达成。
对
错
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