工作困难点与改善建议调查问卷
1. 您认为身边同事离职最主要的3个原因是？
薪酬福利低于行业/预期水平
职业发展路径不清晰、无晋升机会
工作压力过大（如加班频繁、任务超负荷）
团队氛围差（如协作低效、沟通不畅、人际关系紧张）
对直属领导管理方式不满（如不公正、缺乏支持、指令模糊）
公司企业文化/价值观与个人不符
工作内容单调/无挑战性，缺乏成就感
培训学习机会不足，能力无法提升
家庭/个人生活原因（如异地、生育等）
其他（请注明）：
2. 若您曾有离职想法，最核心的触发因素是
无离职想法
薪酬未达预期且无调整空间
长期看不到晋升/发展希望
工作压力超出承受范围
与领导/同事无法有效配合
公司福利待遇（住宿补贴、餐补补贴）
其他（请注明）：
3. 您当前开展品质工作时，最主要的困难集中在哪个方面？（可多选）
检验资源不足（如检测仪器老化/短缺、检验工具不适用、样品周转慢）
品质标准/流程问题（如标准不清晰/频繁变动、检验流程繁琐、记录填写重复）
跨部门协作受阻（如与生产/研发部门沟通品质异常时推诿、异常处理响应慢）
异常处理支持不足（如遇到复杂品质问题时，缺乏上级指导或技术支持）
任务分配/考核问题（如检验任务量过载、考核指标不合理、突发任务打乱计划）
技能匹配问题（如不熟悉新检测方法、对新物料/产品的检验标准不了解）
与上级沟通障碍（如沟通方式、沟通语言）
其他（请注明）：
4. 面对当前的品质工作困难，您是否尝试过解决？结果如何？
尝试过，已解决
尝试过，未解决，原因：
未尝试，原因：
5. 您与组长沟通工作的便捷性如何？（如任务安排、进度同步、问题反馈）
非常便捷，随时能高效对接
基本便捷，多数情况能及时沟通
不够便捷，需反复协调时间/渠道
很不便捷，沟通常受阻
6. 您向组长提出工作建议或反馈困难时，组长的态度与响应效率如何？
积极倾听，快速响应并协助解决
愿意倾听，但响应/解决进度慢
态度敷衍，建议常被忽视
拒绝倾听，不回应困难
7. 您与组长沟通中最突出的问题是？（可多选）
沟通频率不足，信息断层
组长单向指令，不接纳员工意
沟通时情绪化，无法理性交流
信息传递有误（如遗漏、误传）
其他（请注明）：
8. 组长分配工作任务时，是否能结合员工能力、工作量合理分配？
非常合理，兼顾能力与公平
基本合理，偶尔有轻微不均衡
不够合理，常出现任务过载或分配不均
很不合理，严重影响工作效率
9. 当团队协作出现问题（如责任推诿、分工不清）时，解决效率如何？
快速解决，不影响工作
能解决，但耗时较长
部分解决，问题反复出现
无法解决，问题长期存在
10. 当您在工作中出现失误或遇到困难时，组长的处理方式如何？
先分析原因，再指导改进，不刻意指责
会指出问题，但缺乏具体改进建议
直接批评指责，不关注原因和改进
忽视问题，既不指导也不解决
选项61
11. 您认为组长在管理中，最需要改进的方面是？（可多选）
任务分配公平性
对员工的支持与赋能
对员工的认可与激励（如肯定工作成果）
管理灵活性（如特殊情况的任务调整）
其他（请注明）：
12. 针对您与组长沟通中存在的问题，您希望通过哪些方式改进？（如增加沟通频次、明确沟通渠道）
13. 针对您提到的品质工作困难，您认为部门最需要做哪些调整来解决？
14. 您希望主管提供哪些支持（如技能培训、异常处理协调、流程简化等），帮助您更高效地完成品质工作？
15. 对于提升团队协作效率，您有哪些具体建议？（如优化分工、完善信息共享机制）
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