为更好提升公司部门对项目部工作的指导、支持、和监督等，强化公司部门和项目部有效联动，特开展项目部对公司部门协同工作评价。本次评价结果将运用于公司部门绩效考核“部门与项目间协同工作”维度，请各参评人员务必客观评价。
评分提示：
1.评价内容为部门支持、指导、服务、监督项目的工作事项，参评3人以上时去掉最高分和最低分后取平均值。
2.参评人员为各项目班子成员。
一、基本情况
1.市场开发中心：指导配合项目部信用评价工作，配合、协助项目周边市场开拓。
2.经营及材料采购中心：对专业/劳务分包竞价控制价及变更单价的指导审核，非标清单需上报总部、与总部成本主管沟通、按要求修改；拟签订合同条款及风险的审核把关，主要是B类合同执行过程的合规性进行定期检查、限期整改；业主变更索赔工作的指导、督促，监督其工作的推进情况。
3.工程技术管理中心-工程技术部：指导协助项目部技术管理；指导监督项目部科研工作开展，项目施工进度管控指导情况。
4.工程技术管理中心-船务部：船舶进退场管理、联络海事、船舶缺陷排查及整改。
5.装备及物资管理中心：监督、指导项目开展机材服务采购、计量结算、履约评价；监督、指导项目一般设备及特种设备现场使用管理、临时用电管理、材料现场管理；组织项目机材人员开展特种设备、临时用电、材料管理、信息化、招标采购等方面培训。
6.质量及安全管理中心：按照规定开展季度检查、日常督查，以及重大风险和关键工序的监督；督导隐患治理；指导、协助项目部体系运行、安全标准化班组建设、安全信息化系统应用，协调解决过程中存在的问题。
7.财务与结算支付中心：指导项目部开展科研经费归集、资金使用安全管理、税务风险管控。
8.综合事务管理中心-人力资源部：协助项目搭建组织架构和人员配置；督促、指引项目部做好岗前培训、人工成本压降。
9.综合事务管理中心-党群综合部：公司党、工、团等系统相关的填报工作以及固定考核项的履职参与情况、提供各类重要接待、会议、活动、施工节点的稿件及素材。