长大港航公司部门间协同评价表（2025年第2季度）

        为更好提升公司部门的管理服务水平，强化部门间协同力度，特开展公司部门协同工作评价，请您根据各部门对您部门的支持与服务进行客观评价。

        评分提示：

        1.评价内容为各部门主导且需要其他部门协同配合的工作事项。   

        2.部门协同主要工作事项由牵头部门和配合部门互相评分，牵头部门需对各配合部门评分，配合部门最终单项得分即牵头部门评分。配合部门仅对牵头部门评分，牵头部门最终单项得分为配合部门评分的平均值（参评3人以上时去掉最高分和最低分）。 

        3.参评人员由各部门总经理及副经理组成。

一、基本情况

1.您所在的部门
请选择
2.您所在的岗位
3.您的姓名
二、部门协同主要工作事项
（一）牵头部门对配合部门评分标准：协同部门配合度高、支持力度大、成效非常满意（8，10]分；配合度较高、支持力度较大，成效满意（6，8]分；配合度一般、支持力度一般、成效一般（4，6]分；配合度低、支持力度低、成效不满意（2，4]分；配合度差、支持力度很低、成效非常不满意：[0，2]分。
（二）配合部门对牵头部门评分标准：牵头部门有指导、有督促、有协助，顺利完成（8，10]分；有指导、有督促、有协助、未完成、成效满意（6，8]分；有指导、有督促、无协助、未完成、成效一般（4，6]分；有指导、无督促、无协助、未完成、成效不满意（2，4]分；无指导、无督促、无协助、未完成、成效非常不满意[0，2]分。
（三） 请在满分标准以内打分，可直接“填写”或“滑动”数值打分（“非整数”分值只能“填写”）。

1.全员市场、电力资质申报工作、投标工作（市场开发中心牵头，各部门仅对市场开发中心评分，市场开发中心需对其他各配合部门评分。）

经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

1.全员市场、电力资质申报工作、投标工作。（市场开发中心牵头，各部门仅对市场开发中心评分，市场开发中心需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10

2.项目组织绩效考核及项目目标成本下达、投标项目标前成本测算、船舶保险、物资采购管理。（经营及材料采购中心牵头，各部门仅对经营及材料采购中心评分，经营及材料采购中心需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

2.项目组织绩效考核及项目目标成本下达、投标项目标前成本测算、船舶保险、物资采购管理。（经营及材料采购中心牵头，各部门仅对经营及材料采购中心评分，经营及材料采购中心需对其他各配合部门评分。）

经营及材料采购中心
0
10

3.项目策划、项目方案审核、项目科研。（工程技术部牵头，各部门仅对工程技术部评分，工程技术部需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

3.项目策划、项目方案审核、项目科研。（工程技术部牵头，各部门仅对工程技术部评分，工程技术部需对其他各配合部门评分。）

工程技术管理中心-工程技术部
0
10

4.船舶市场开拓、船舶适航适工统筹管理、船舶防台。（船务部牵头，各部门仅对船务部评分，船务部需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

4.船舶市场开拓、船舶适航适工统筹管理、船舶防台。（船务部牵头，各部门仅对船务部评分，船务部需对其他各配合部门评分。）

工程技术管理中心-船务部
0
10

5.设备及机材服务采购、船舶坞修、航修实施、固定资产管理、材料及物资报废处置。（装备及物资管理中心牵头，各部门仅对装备及物资管理中心评分，装备及物资管理中心需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

5设备及机材服务采购、船舶坞修、航修实施、固定资产管理、材料及物资报废处置。（装备及物资管理中心牵头，各部门仅对装备及物资管理中心评分，装备及物资管理中心需对其他各配合部门评分。）

装备及物资管理中心
0
10

6.安全管理工作：体系内审与外审、安全标准化班组建设、安全信息化系统应用。（质量及安全管理中心牵头，各部门仅对质量及安全管理中心评分，质量及安全管理中心需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

6.安全管理工作：体系内审与外审、安全标准化班组建设、安全信息化系统应用。（质量及安全管理中心牵头，各部门仅对质量及安全管理中心评分，质量及安全管理中心需对其他各配合部门评分。）

质量及安全管理中心
0
10

7.费用结算报销、年度预算/决算、部门管理费用预算管控。（财务与结算支付中心牵头，各部门仅对财务与结算支付中心评分，财务与结算支付中心需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

7.费用结算报销、年度预算/决算、部门管理费用预算管控。（财务与结算支付中心牵头，各部门仅对财务与结算支付中心评分，财务与结算支付中心需对其他各配合部门评分。）

财务与结算支付中心
0
10

8.绩效考核、培训管理、人工成本压降。（人力资源部牵头，各部门仅对人力资源部评分，人力资源部需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-党群综合部
0
10

8.绩效考核、培训管理、人工成本压降。（人力资源部牵头，各部门仅对人力资源部评分，人力资源部需对其他各配合部门评分。）

综合事务管理中心-人力资源部
0
10

9.公司党、工、团等系统相关的填报工作以及固定考核项的履职参与、会务接待、宣传稿件等。（党群综合部牵头，各部门仅对党群综合部评分，党群综合部需对其他各配合部门评分。）

市场开发中心
0
10
经营及材料采购中心
0
10
工程技术管理中心-工程技术部
0
10
工程技术管理中心-船务部
0
10
装备及物资管理中心
0
10
质量及安全管理中心
0
10
财务与结算支付中心
0
10
综合事务管理中心-人力资源部
0
10

9.公司党、工、团等系统相关的填报工作以及固定考核项的履职参与、会务接待、宣传稿件等。（党群综合部牵头，各部门仅对党群综合部评分，党群综合部需对其他各配合部门评分。）

综合事务管理中心-党群综合部
0
10
10.为协助各部门间工作的提升，请对有扣分的部门提出您的合理化建议（至少给一个部门建议）
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