弗我智能制造战略三十五问
尊敬的各位同事：
基于2025年战略目标的稳步达成，我们正式开启2026年战略规划的思考。本问卷旨在汇集我们对未来市场、技术、业务模式和自身能力的集体判断。您的选择至关重要，它将直接塑造公司下一阶段的航向。
本问卷只能回答一次
，请独立、审慎地完成。
第一部分 战略目标与愿景定位
1. 弗我智能的
终极形态
，您更倾向于哪一种?
A. 以雾化技术为核心的产品公司，专注硬件创新和性能突破
B. 以客户需求为导向的服务平台，提供定制化解决方案
C. 以生态协同为目标的系统构建者，整合产业链资源
D. 以社会价值为使命的创新企业，推动行业可持续发展
E. 以价值观驱动的健康生活方式品牌
2. 如果请您用一句话定义弗我智能存在的
根本目的
，它会是?
A. 打造世界一流的雾化技术产品，重新定义行业标准
B. 通过技术创新解决用户痛点，创造美好生活体验
C. 构建开放创新平台，赋能合作伙伴共同成长
D. 推动健康雾化技术发展，引领行业向善变革
E. 通过极致的智能制造，赋能全球客户实现商业成功。
3. 对于“智能制造综合解决方案商”这一定位，您认为
在2026年
，我们应该向外界展示的最关键形象是?
A. 智能制造专家:具备全流程数字化能力的技术领导者
B. 创新合作伙伴:客户成功案例最多、合作满意度最高的服务伙伴。
C. 产业整合者:连接上下游资源的生态枢纽
D. 标准制定者:引领行业发展的风向标
4.
2028年底
，如果能够实现，将最有力证明我们正走在正确道路上的标志性事件?
A. 市场份额达到全球前三位
B. 获得国际烟草巨头战略投资或长期合作协议
C. 核心雾化技术被行业头部客户大规模采用
D. 成功孵化出有影响力的第二增长曲线，打开新市场空间
E. 建成行业首个全自动化黑灯工厂，树立智能制造标杆
5. 公司
未来三年的“北极星指标”
，应优先取决于?
A. 市场地位:营收与市场份额的领先程度
B. 技术主权:核心技术的专利数量和技术影响力
C. 客户忠诚:用户的满意度与长期价值
D. 组织效能:人才的密度与团队的战斗力
第二部分 核心价值与竞争策略
6. 我们的
核心价值主张
，最应该聚焦于?
A. 以客户为中心，通过柔性制造和快速响应，提供高质量、可靠的交付体验
B. 携手客户、供应商与员工，构建开放共创的合作生态，实现价值共享
C. 持续突破雾化核心技术与产品体验，以创新驱动品牌长期增长
D. 以极致的成本效率与交付成果为核心，追求高效执行与绩效落地
E. 以品质与安全为底线，不断超越行业标准，树立智能制造标杆
7.
三年后
，我们最可持续、最难被复制的竞争优势应主要来自哪一方面?
A. 技术壁垒:独占性的核心技术和专利壁垒
B. 客户粘性:深度理解并快速响应客户需求，与头部客户建立的深度绑定和联合开发机制。
C. 品牌价值:建立强大的ODM品牌认知和客户忠诚度
D. 成本优势:极致的制造成本与卓越的供应链整合能力。
8. 面对外部不确定性（如政策、经济、竞争）与供应链风险，
2026年的首要应对策略是
?
A. 市场多元化:密切关注各国监管政策，提前布局合规产品与资质，并开拓新兴市场机会。
B. 供应链韧性:实施关键供应链的本地化生产与备份和关键材料储备
C. 技术自主:通过核心技术创新降低外部依赖
D. 合作共赢:与战略伙伴建立深度绑定关系
E. 做好充足的现金储备，灵活应对市场波动
9.
2026年
我们“以客户为中心”,为客户创造的
核心价值应聚焦在哪一方面
?
A. 产品创新:提供差异化、高附加值的产品解决方案
B. 服务保障:确保稳定交付和快速响应的服务体验
C. 成本优化:帮助客户总成本领先，提升竞争力
D. 一站式服务:提供一站式端到端的解决方案与全流程协同服务
E. 品质合规:帮助客户满足最严格的品质和法规要求
10. 公司在追求战略目标时，
对风险的总体态度是
?
A. 风险厌恶型:寻求稳健增长与低波动
B. 风险平衡型:在可控范围内追求高回报
C. 风险承担型:为获取高回报，主动承担高风险
D. 只在核心技术和市场领域承担风险
第三部分 市场、客户与产品布局
11. 为了支撑
“味来可期”
的使命，
2026年
公司在产品创新上最应该关注的是?
A. 口味创新:革命性的口感还原与用户体验升级
B. 技术升级:突破雾化核心技术，提升产品性能
C. 场景拓展:跨界技术在雾化产品上的融合应用
D. 体验优化:全方位提升用户使用感受和满意度
E. 安全环保:如烟油泄漏控制与可降解材料应用。
12. 我们的
产品理念是什么
?
A. 技术领先导向:以研发和性能突破定义产品差异化（如雾化核心、电池技术）
B. 客户定制导向:围绕客户需求快速响应，提供差异化 ODM 解决方案
C. 质量可靠导向:以一致性、稳定性和合规为核心竞争力
D. 成本与效率导向:追求极致性价比与规模化制造优势
E. 创新体验导向:以用户体验、美学设计和新功能创新驱动增长
13.
2026重点产品线
是?
A、小口数换弹产品
B、融合产品
C、大口数产品
D、大口数换弹产品
E、开放式产品
14.
2026年重点市场
是?
A. 欧美成熟市场:聚焦头部品牌客户
B. 东南亚新兴市场:竞争尚未固化的中端区间
C. 中东市场:寻找渠道红利
D. 俄语区:专注头部白关客户
E. 南美市场:高端差异化产品布局
15.
展望2026年
，您认为驱动全球电子烟市场增长的最核心引擎将是?
A. 新兴市场:东南亚、中东等地区的快速渗透
B. 技术迭代:颠覆性核心技术的升级和产品迭代
C. 政策利好:全球监管环境逐步明朗化，传统烟草巨头的正式入局与投入
D. 消费升级:成熟市场用户对高品质产品需求增长，传统烟民向电子烟的加速转换
16.
在2026年
，我们应该将哪个客户群体作为战略级资源进行重点投入和深耕?
A. 国际烟草巨头:提供ODM/OEM服务，实现实质性突破
B. 头部电子烟品牌:建立战略合作，共同开发创新产品
C. 新兴品牌客户:积极开拓区域高增长潜力的新兴子品牌
D. 主动孵化:自有品牌的孵化或与战略伙伴的联名品牌
E. 垂直渠道客户:开拓地区稳定渠道商客户
第四部分 技术与创新驱动
17. 驱动我们当前
产品/技术创新的主要动力是
?
A. 核心客户的明确需求驱动
B. 竞争对手的产品与价格压力
C. 公司研发团队的主动探索与积累
D. 内部降本增效与工艺优化
E. 行业技术趋势与法规推动
18.
2026年
，我们的核心技术战略，应更侧重于?
A. 自主研发:新材料、烟油、核心组件（如雾化芯、芯片）的基础研发。
B. 开放创新:整合外部技术资源，进行快速工程化和产品化
C. 生态合作:与技术伙伴建立战略合作，共享创新成果
D. 精准并购:通过收购快速获取关键技术能力
19.
2026年
，在产品开发上，我们更倾向于?
A. 快速迭代:小步快跑，快速响应市场变化
B. 精品策略:集中资源打造标杆产品，树立行业地位
C. 平台化:构建通用技术平台，支持多产品线开发
D. 定制化:深度响应重点客户的特定需求
20. 对于
颠覆性技术
（如AI、新材料），我们的策略是?
A. 积极布局:提前投入研发，抢占技术制高点
B. 密切跟踪:设立专门的探索实验室，小步快跑进行概念验证和原型开发。
C. 战略投资:通过投资或合作获取技术能力
D. 专注主业:聚焦核心业务，保持高度关注，待技术成熟后快速跟进
21. 当
核心产品面临被替代的风险
时，我们的第一反应是?
A. 技术升级:加大研发投入，提升产品竞争力
B. 产品转型:启动第二曲线;加速下一代产品的研发和上市，主动进行自我颠覆。
C. 市场策略:通过价格或营销手段巩固市场地位
D. 外部合作:收购或投资潜在颠覆者，化威胁为机遇
22. 您认为以下哪项新业务探索的优先级最高?
2026年技术与新业务投入的优先方向是
?
A. 核心技术:雾化材料、器件等上游技术突破
B. 平台产品:模块化、标准化的产品平台开发
C. 智能制造:自动化、数字化制造能力输出
D. 新兴应用:医疗、健康等新场景业务拓展
23. 在技术创新方面，
2026年
我们应该追求的突破方向是?
A. 材料创新:新型发热材料、雾化液等核心材料
B. 智能化:AI算法、智能控制等数字化技术应用
C. 体验创新:口感、交互等用户体验优化
D. 成本创新:制造成本的革命性下降
E. 安全与健康:在雾化液与气溶胶研究上取得突破
24. 为了支撑技术创新，我们的
技术来源策略
应该是?
A. 内生主导:以内部研发为主，建立自有核心技术护城河。
B. 客户主导:以与核心客户的联合开发为主，确保技术市场化。
C. 外部合作:以外部合作为主，如大学、科研机构、技术供应商
D. 外部采买:以技术授权和并购为主，快速补齐短板。
第五部分 自我评估与组织运营
25. 我们和smoore、合元、蜂窝的
主要差距
是?
A. 技术前瞻性与专利积累不足
B. 组织响应速度与决策效率较低
C. 客户资源单一,品牌影响力偏弱
D. 人才密度与团队专业能力不足
E. 创新体系与激励机制不足
26. 和现有客户合作
最大的不足
是什么?
A. 响应速度慢，交付不及时
B. 产品质量稳定性不够
C. 缺乏深度战略绑定，易被替代
D. 价格竞争力不足
E. 创新提案和前瞻性研发能力不足
27. 面对快速变化的市场，您认为公司
当前决策流程最大的优化方向是
?
A. 权限下放:让听见炮火的人呼叫炮火
B. 数据驱动:建立统一、透明的决策看板
C. 流程拉通:打破部门墙，建立端到端协同
D. 人才保障:确保关键岗位有胜任的领导者
28. 为了激发组织活力，
2026年
我们应该在激励机制上的优先方向应是?
A. 长期激励:让员工分享公司长期价值增长（股权）
B. 创新激励:重奖突破性贡献和新业务成功
C. 薪酬竞争力:提供市场顶尖的现金回报
D. 成长与授权:建立内部创新孵化机制，鼓励员工内部创业
29. 在供应链管理上，
2026年
最关键的任务是?
A. 成本优化:通过集中采购、谈判降低成本
B. 弹性供应:提升供应链的弹性和敏捷性，实现快速响应
C. 技术合作:与供应商共同开发，提升技术水平
D. 数字化:实现供应链全流程数字化管理
E. 成本模型:与供应商达成合理的成本-报价模型
30. 关于人才战略，
2026
年我们最需要引进和培养的是哪类人才?
A. 技术专家:具备行业顶尖能力的材料、电子等领域科学家
B. 市场人才:国际化的市场与品牌营销专家
C. 管理人才:掌握工业AI和大数据应用的数字化制造人才
D. 战略人才:具备战略视野与变革推动力的复合型人才
E. 运营人才:精通各国政策法规的合规与全球化运营人才
31. 对于“智能制造”，您认为
到2028年
，我们最应该实现的目标是?
A. 自动化:实现核心产线90%的自动化率
B. 数字化:建立全流程的数字孪生系统，实现生产的实时预测与自优化。
C. 智能化:应用AI技术实现预测性维护和质量控制
D. 标杆化:建成行业领先的智能制造示范工厂
第六部分 财务与风险管理
32.
在当前发展阶段，
在设定公司整体目标时，我们最优先的财务目标是?
A. 规模增长:追求营收和市场份额的快速扩张
B. 盈利能力:追求健康的利润率和资本回报率
C. 现金流:确保健康的现金流，支撑持续发展
D. 价值创造:提升企业价值，实现股东回报
33.
在当前发展阶段，
匹配财务战略与评估重大投资项目时，最看重的核心指标是?
A. 增长导向:优先考虑市场扩张和规模增长
B. 盈利导向:重点关注投资回报和利润贡献
C. 现金导向:确保现金流健康和资金安全
D. 平衡导向:项目对公司战略地位、利润和技术壁垒的贡献度
34.
在当前发展阶段，
在构建公司风险管理体系时，您认为最关键的环节是?
A. 预见能力:建立全面的风险识别机制
B. 评估能力:精准量化风险发生的概率与影响
C. 应对能力:制定并执行有效的风险应对策略
D. 进化能力:建立持续监控与反馈优化的机制
35.
2026年
对公司构成最大威胁的外部风险是?
A. 政策黑天鹅:突如其来的监管政策变化
B. 技术风险:颠覆性技术对现有业务的冲击
C. 市场风险:客户订单波动和竞争加剧
D. 供应链风险:地缘政治冲突导致的供应链中断和物流成本飙升
E. 恶性竞争:行业陷入无序的价格战泥潭
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