国检集团重庆公司《中层管理人员必修课》专题培训结业考试（第二期）

您的姓名：
您的部门：
作为一名中层管理者，在处理跨部门协作项目时，最核心的角色是：（2分）
在给团队成员分配一项具有挑战性的任务时，首先应该做的是：（2分）
公司推行一项新的质量管理系统，部分老员工有抵触情绪。作为部门负责人，最有效的做法是：（2分）
以下哪项不属于管理者有效授权的关键要素：（2分）
在绩效面谈中，当需要指出员工不足时，应采用的方法是：（2分）
在团队建设中，对于“非正式组织”（如小团体），管理者应该：（2分）
推动部门创新时，遇到的最大障碍通常是：（2分）
管理者在情绪管理上的核心能力是：（2分）
“名禽择木而息，名臣择君而事”，这句话主要想表达什么：（2分）
作为公司的中层管理者，在处理跨部门协作项目时，最核心的角色是：（2分）
以下哪项是态度、行为、习惯、性格和命运之间的正确逻辑关系：（2分）
您发现一位核心下属近期工作状态下滑，业绩不佳。您的第一步行动应该是：（2分）
用"左手在上还是右手在上"的例子，主要想说明什么：（2分）
作为中层管理者，您在“上传下达”过程中最重要的角色是：（2分）
态度与报酬之间的逻辑关系是：（2分）
在给团队成员分配一项具有挑战性的任务时，首先应该做的是：（2分）
以下哪项正确描述了态度与行为的关系：（2分）
习惯最终会形为性格，而性格决定了命运”这一观点，强调了哪一过程的重要性：（2分）
领导者与管理者的重要区别在于领导者通过什么方式促使他人改变：（2分）
在制定部门季度目标时，最应该遵循的原则是：（2分）
关于向上管理，以下做法最恰当的是：（2分）
在项目管理中，“风险管控”的关键环节是：（2分）
中层管理者在组织中扮演的角色主要是：（2分）
在团队复盘时，若成员因担心被追责而隐瞒问题，管理者应首先：（2分）
以下哪项不是中层管理者的职责：（2分）
在团队管理中，中层管理者应如何对待团队成员的不同意见：（2分）
在团队冲突管理中，中层管理者应采取的策略是：（2分）
以下哪项不是中层管理者需要具备的素质：（2分）
中层管理者在绩效评估中，应如何对待表现不佳的员工：（2分）
以下哪项不属于管理者有效授权的关键要素：（2分）
中层干部是站在第一线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。（2分）
“彼得原理”指出，员工倾向于晋升到其不能胜任的职位，因此内部提拔总是有害的。（1分）
现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。（1分）
要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。（1分）
在矩阵式项目管理中，项目成员同时向职能部门经理和项目经理汇报，这要求管理者具备更强的协调能力。（1分）
管理者在面对下属的创新想法时，应给予支持和鼓励。（1分）
管理者在团队中应保持权威，不应与团队成员建立过于亲近的关系。（1分）
管理就是控制，管理者最重要的职责是控制下属的行为不偏离轨道。（1分）
管理者在绩效评估时，应依据个人主观判断。（1分）
时间管理的“四象限法则”中，管理者应集中精力处理重要且紧急的事务。（1分）
在业务背景下，有效的风险管理包括：（2分）
公司留住人才的关键因素有哪些：（2分）
作为中层管理者在处理事务时，有哪些行为是不被推荐的：（2分）
中层管理者在沟通中应遵循哪些原则：（2分）
在进行决策时，一个科学的管理决策过程应包括哪些步骤：（2分）
关于中层管理者成功的关键要素，以下哪些表述正确：（2分）
中层管理者在团队绩效管理中，应关注哪些方面：（2分）
关于中层干部的评价标准，以下哪些是正确的：（2分）
关于开会的重要性，提到了哪些观点：（2分）
在跨部门沟通与协作中，为了减少冲突、提升效率，管理者应该：（2分）
案例分析题
某制造企业中层管理者张经理，负责生产部门。近期团队效率下降，员工抱怨增多，跨部门协作频繁出现问题。张经理尝试通过加强考核和延长工时来提升效率，但效果不佳，反而导致员工流失率上升。
如何从态度、行为、习惯的角度帮助团队改善现状：（5分）
以下哪些是管理者激励员工的有效非物质手段：（5分）
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