公司新质生产力调研

1.您在公司的工作时间是

一年以下一年以上三年以上三年以上至五年以下五年以上至八年以下八年以上

2.您的年龄是

25岁以下25-36岁36-45岁45岁以上

3.您所担任的职位

一般工作人员生产技术人员研发人员基层管理者中层及以上管理者

4.公司持续稳定投入研发（R&D）以支持产品/工艺创新。

1=非常不同意2=不同意3=一般/不确定4=同意5=非常同意

5.现有生产设备（如晶圆制造设备）的先进性满足业务需求。

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6.公司能够将研发成果快速转化为可量产的产品或工艺。

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7.（反向）公司内部存在严重的数据孤岛或数据质量差，影响决策效率。

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8.公司组织结构支持跨部门协作与快速决策（如设有项目制/矩阵制团队）。

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9.公司建立了有效的知识沉淀与分享机制（技术库、最佳实践等）。

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10.公司绩效/激励制度能够有效鼓励创新行为。

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11.公司拥有与业务匹配的高端技术人才（芯片设计、工艺等）。

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12.公司定期组织内部培训并支持员工继续教育/外部学习。

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13.公司在招聘与保留高技能人才方面具有竞争力（薪酬/发展）。

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14.员工对公司技术战略与数字化转型具有较高认同感与参与度。

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15.（反向）公司存在关键人才流失或人才梯队薄弱的问题。

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16.公司的生产工艺稳定、良率处于行业可比或领先水平。

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17.生产流程实现了较高程度的自动化与流程标准化。

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18.公司与上下游供应商、客户保持良好协作并形成创新生态。

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19.公司在专利/标准等方面形成对竞争对手的进入壁垒。

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20.公司在生产与供应链环节考虑资源节约与环境影响（绿色制造）。

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21.公司将可持续发展作为长期战略的一部分，并投入资源支持。

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22.（反向）公司在环保/合规方面存在明显短板，影响公司声誉或生产。

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23.您认为公司当前的新质生产力总体水平处于: 1~5为起步-领先/引领行业，您的评分是:

24.公司对“新质生产力”战略的重视度足够高。

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25.公司已具备将“新质生产力”转化为业绩增长的能力。

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26.未来 2–3 年公司在新质生产力方面有明确、可执行的规划。

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27.您认为当前阻碍公司提升新质生产力的三大主要障碍是什么?请列出并简要说明。

28.请写出您认为公司最应优先投入或改进的三项举措（例如:某类人才、某项技术、某种管理变革等）。

29.其他建议或补充意见:

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