宁夏宝丰集团员工薪酬满意度调查问卷

尊敬的宁夏宝丰集团员工:您好!本次问卷旨在了解集团薪酬体系现状,为后续优化设计提供依据,问卷匿名填写,数据仅用于研究分析,严格保密。请结合您的实际感受与工作情况如实作答,感谢您的支持与配合!
1. 您所在的业务板块
2. 其他业务板块请注明
3. 您的岗位类型
4. 您的工作年限
5. 您的学历
薪酬体系现存问题调查(涉及评分题均为1-5分:1=非常不同意/非常不满意,5=非常同意/非常满意)
内部公平性调查
6. 您认为目前的岗位工资能体现您所在岗位的价值(如劳动强度、责任难度)吗
7. 您感觉同岗位员工的薪酬差距是否能反映工作贡献差异(如业绩、技能)
8. 您所在部门的绩效工资分配是否存在“平均主义”(干多干少差别小)
激励性调查
9. 您认为绩效工资占总薪酬的比例是否能有效激励您提升工作积极性
10. 您所在岗位的薪酬(含奖金、津贴)与个人业绩的关联度高吗
11. 您对目前专业技术津贴(如工程师津贴、技能补贴)的金额和激励效果满意吗
外部竞争力调查
12. 与同地区、同行业(如宁夏煤业、其他煤化工/新能源企业)同类岗位相比,您认为集团薪酬水平处于什么位置
13. 您认为集团目前的薪酬水平对优秀人才(如核心技术人员、资深管理者)的吸引力如何
薪酬提升渠道调查
14. 您认为集团目前的薪酬提升是否过度依赖职务晋升(如从员工到班组长、经理)
15. 您认为通过提升专业技术能力(如考取职称、技能等级)获得薪酬增长的路径是否通畅
薪酬透明度调查
16. 您清楚了解自己的薪酬构成(如岗位工资、绩效工资、津贴)及计算规则吗
17. 集团是否定期公开薪酬调整政策(如调薪时间、调薪标准)
薪酬体系优化措施调查
18. 若集团按“岗位价值”调整薪酬(如通过评估岗位难度、责任定薪),您支持吗
19. 您希望集团为不同岗位设计差异化薪酬结构吗?(如生产岗加大计件工资,技术岗增设技能津贴)
20. 若集团建立“职务晋升(如经理级-总监级) 专业技术晋升(如技术员-高级工程师)”双通道薪酬路径,您认为能满足您的发展需求吗
21. 您希望绩效工资的考核指标更侧重哪些维度
22. 您认为集团应加强哪些非物质激励措施
23. 您对宁夏宝丰集团薪酬体系优化还有其他建议吗?请简要说明
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