医院妇科、产科、儿科医疗业务整合大科制管理问卷调查
1.您所在的院区是?
人民医院本部院区
妇女儿童医院院区
中医院院区
2.您所在的具体科室
产科
妇科
儿科
新生儿科
其他
3.您的年龄:
25岁以下
26-35岁
36-45岁
45岁以上
4.您的最高学历:
高中/中专及以下
大专
本科
硕士及以上
5.您的岗位类别
临床医生
护理人员
医技人员
行政管理人员
6.您的职称:
主任医师
副主任医师
主治医师
住院医师
副主任护师
主管护师
护师/护士
其他
7.总体而言,您对两院儿科、妇产科业务整合持何种态度?
非常支持
比较支持
不太支持
非常反对
8.在本次调研前,您对各院区业务整合的了解程度是?
非常了解
比较了解
不太了解
完全不了解
9.您对建立这种整合模式的看法是?
非常必要,是未来发展的重要方向
比较必要,可以尝试
不太必要,可能增加管理复杂度
完全没必要,维持现状更好
10.您对业务整合最主要的担忧是什么?
管理权责不清,导致内部矛盾。
绩效考核与分配机制难以体现协作价值。
工作量增加,但人员配备未同步跟进。
专业独立性被削弱,影响本学科深度发展。
整合流于形式,未能真正解决临床问题。
个人职业发展前景不明朗
11.您认为业务整合的主要目的是什么?
优化资源配置,避免重复建设
集中优势人才,提升诊疗水平
完善学科体系,打造区域医疗中心
降低运营成本,提高服务效率
为患者提供更全面、连贯的“生命全周期”服务
12.您认为以下哪些资源的整合最为迫切和重要?
医疗设备与场地
医护人员团队
信息系统与病历资料
管理制度与工作流程
科研与教学资源
13.您认为整合后,在人才使用与学科发展上,以下哪项最理想?
人员完全打通,统一排班,按专长定岗
人员相对固定,但建立顺畅的会诊与转诊机制
成立亚专科团队,人员按亚专科归属
其他:
14.您认为整合后的儿科、妇产科,其品牌和定位应侧重于?
打造一个全新的、统一的强势品牌
保留两院原有品牌,但内部协同
其他
15.您对整合后绩效核算方式的意见是?
按大科室制统一核算
按院区科室收入核算
其他
16.请您提出最迫切的关于妇产科与儿科业务整合的建议。
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