金仓实业2025年职工民意调查问卷
本问卷实行匿名制,所有数据只用于统计分析,请您放心填写。题目选项无对错之分,请您按自己的实际情况填写。谢谢您的帮助。
一、基本信息(单选题)1、您所在的产业是:
能源产业
服务产业
文旅教育产业
地产建筑产业
行政后勤
2、您的工作岗位类型:
一线员工
技术岗
管理岗
行政/后勤
其他
3、您在公司的工龄:
1年以内
1-3年
3-5年
5-9年
10年及以上
4、您的职位
公司中层及以下员工
公司高层
二、工作满意度1、您当前的工作压力如何?
压力适中,能高效完成
压力较大,但可承受
压力过大,影响工作状态
压力过小,缺乏挑战
2、您对当前工作内容的匹配度和兴趣度如何?
非常匹配且有兴趣
基本匹配但兴趣一般
不匹配但有兴趣学习
完全不匹配且无兴趣
3、您是否清楚自己的职业发展路径?(如晋升、转岗机会等)
非常清楚
大致了解
模糊
完全不清楚
4、您对直属上级的管理方式是否满意?
非常满意
较满意
一般
不满意
5、您认为公司提供的培训机会是否充足?
非常充足
一般
较少
几乎没有
三、福利与企业文化1、您最希望公司增加哪些员工关怀措施?(多选题)
弹性工作时间
心理健康支持
技能培训补贴
团队建设活动
其他
2、您最希望公司改进的福利是?()
薪资水平
五险一金比例
节假日福利
员工餐/住宿条件
健康体检
职业培训
子女教育支持(如幼儿园优惠)
其他
3、您认为公司目前的文化活动有哪些不足?
活动频率低
形式单一
覆盖面窄(仅部分部门或部分人员)
缺乏员工参与感
其他
4、您认为公司不同产业之间的文化融合程度如何?
高度融合,价值观一致
部分融合,但有差异
各自独立,缺乏联动
存在明显冲突
四、跨部门协作(单选题+开放题)1、您在工作中是否需要频繁与其他业务板块(如电站、酒店、物业等)协作?
经常需要
偶尔需要
几乎不需要
2、跨部门协作时,您遇到的最大困难是?
职责不清
沟通效率低
资源分配矛盾
流程繁琐
其他
3、请举例说明一次您印象深刻的跨部门协作经历(积极或消极均可):(开放题)
五、领导能力专项评价(一)对直属领导的评价
1、您与直属领导的沟通频率和效果如何?
沟通频繁,能有效解决问题
沟通较多,但效果一般
沟通不足,影响工作推进
几乎无沟通
2、您的直属领导在以下哪些方面表现优秀?(多选题)
任务分配公平合理
及时反馈工作成果
尊重员工个人发展
专业能力指导性强
协调团队矛盾能力强
其他
3、您的直属领导是否充分授权并信任您的工作?
充分授权,给予自主空间
部分授权,但需频繁汇报
极少授权
过度干预
不确定
4、开放题:请用1-2句话描述您直属领导最需要改进的一点。(开放题)
(二)对产业分管领导的评价(注:分管领导指管理多个业务板块的高层领导,如能源产业负责人、服务产业负责人等)1、您是否清楚分管领导对您所在业务板块的战略规划?
非常清楚
大致了解
仅听说
完全不清楚
2、分管领导在以下哪些方面表现突出?(多选题)
战略目标清晰
资源调配合理
跨部门协作推动力强
深入一线了解员工需求
决策高效
其他
3、您认为分管领导对基层员工的关注度如何?
经常听取基层意见
偶尔关注
几乎不接触
形式主义
4、开放题:您希望分管领导为您的业务板块提供哪些支持?
六、开放建议1、如果您是公司管理者,您会优先解决哪个问题?为什么?
明确员工职业发展路径(如晋升机制/转岗通道),为什么?
提升跨部门协作效率(如优化流程/明确职责),为什么?
优化薪资福利体系(如调薪/完善五险一金),为什么?
增加技能培训机会(如外部课程/内部导师制),为什么?
丰富企业文化活动(如团队建设/跨产业联动),为什么?
30. 其他______
2、您认为公司目前的价值观是否在工作中得到体现?请举例说明。
价值观明确但执行不足(如口号多,落地少)
价值观与实际工作脱节(如创新仅停留在口号)
部分部门体现较好,其他部门形式化
价值观宣传过于形式化(如标语多,无实际举措)
其他
3、如果公司未来开展新业务,您希望优先发展哪个方向?
新能源技术延伸(如储能/智能电网)
文旅教育创新(如研学基地/职业培训)
智慧地产与物业(如智能家居/社区服务)
其他
七、高管专属题目1、您认为目前公司发展存在什么问题?解决这些问题,您有什么意见或者建议?
2、您认为目前公司高层管理团队有哪些需要解决的问题,您有什么意见或者建议?
3、如果以后继续实行轮值CEO管理模式,您心目中的轮值团队候选人有哪些?理由是什么?(可推荐也可自荐)
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