企业文化建设调查问卷

感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参加企业文化调研问卷。为全面摸清集团文化基因，推动企业文化建设，以文化引领高质量发展，公司企业文化联合项目组特设计此套调研问卷。
本问卷为技术保密资料，无任何敏感问题，无需填写您的姓名，只需标明基本信息即可。
完成此问卷大概需要花费15分钟。请您在填写此问卷时，细心阅读各部分的提示语，同时按照自己的真实想法独立回答。这些问题的答案无对错之分，也没有标准答案，所有参与问卷调查人员，务必自行填写，不允许代答、代填，确保问卷真实性。
您的认知、观点和建议对集团企业文化建设工作非常重要，请您在百忙之中抽出宝贵时间填写该问卷！
本次问卷调查有效期至2025年11月1日23:00。

项目组联系方式：
企业文化联合项目组联系人：王卓联系手机：13693399427
企业文化联合项目组联系人：曾启昌联系手机：18077670500

第一部分背景信息

答题注意事项：

本部分信息仅为分组统计用，且所有信息数据仅以群体形式加以呈现，请您在符合您实际情况的选项上做出相应选择。

1. 您的岗位级别是：

A.集团总部领导B.集团总部部门副职以上干部C.集团总部员工D.下属企业主要领导E.下属企业部门副职以上干部F.下属企业员工

2. 您所在的单位是：

A.集团总部B.广西百色百金矿业投资集团有限公司C.广西百矿超元发电有限公司D.广西德宝铜矿有限责任公司E.广西百色工投矿业开发有限公司F.田东东油石化有限责任公司G.广西那坡百益矿业开发投资有限公司H.广西华磊新材料有限公司I.吉利百矿集团有限公司J.广西百色工投绿色产业有限公司K.广西百色工投供应链服务有限公司L.百色百矿物流有限公司M.广西百色枢纽港物流有限公司N.百色工业园区科创服务有限公司O.深百产业科技创新发展（深圳）有限公司P.广西百色工投新材料有限公司Q.广西田林县百嘉合基础建设投资有限公司R.百色新山开发投资有限责任公司S.广西百色百行电机有限责任公司T.百色工业技工学校U.广西百色盛创教育投资有限公司V.百色工投物业服务有限公司W.广西百色恒邦房地产开发有限公司X.百色工投辉煌房地产开发有限责任公司Y.其他

3. 您的最高学历是：

A．研究生及以上B．本科C．大专D．中专/高中E．其他

您的年龄是：

A．25岁以下B．26岁-35岁C．36岁-45岁D．46岁-55岁E．56岁以上

您的司龄：

A．不到1年B．1年-3年C．3年-5年D．5年-10年E. 10年以上

第二部分　基本认知

您认为支撑集团取得良好发展的重要因素有哪些？（可多选，最多7项）

A．高层领导团队团结务实、目标一致，具备政府与产业双重背景，高瞻远瞩，能以长远眼光进行产业布局。B．坚韧不拔、勇于担当的企业家精神，为企业提供了强大的生存与发展韧性。C．公司聚焦矿产资源与工业投资主责主业，依托本地资源优势，在有色金属领域深耕，形成了一定的资产优势。D．抓住区域经济重组与产业转移的机遇，凭借自身的国企平台优势，在地方工业体系中占据了重要地位。E．拥有一支务实肯干、任劳任怨、能打硬仗的核心骨干队伍，在攻坚克难时顶得上、靠得住。F．公司为员工提供了成长平台，吸引并留住了一批有归属感的忠诚员工。G．包容温和的工作氛围，内部人际关系不复杂，协同顺畅。H．开展校企合作关系，为技术研发和人才培养提供了初步支持。I．强大的贸易供应链整合与运营能力，能够灵活调配资源，满足集团内外的业务需求。J．从分散经营的公司向集团化、平台化转型，逐步提升业务的规范性与协同效率。K．与地方政府、吉利百矿等关键股东及合作伙伴建立了稳固的关系，通过股权与业务绑定，获得了持续的分红与业务支持。L．注重在重组中推动管理整合，通过制度建设、内控审计等方式不断提升规范化水平，以适应集团化发展的需要。M．强调行动力和执行力，倡导快速响应。N．注重履行社会责任，展现人文关怀，构建了和谐的内外部环境，赢得了员工和社会的信任。O．其他（请填写）

在集团当前的发展中，面临的最大阻力和障碍是什么？（可多选，最多5项）

A．企业文化因多次重组而多元并存，未形成统一共识，未融入管理制度与行为规范，员工对“工投人”的身份认同感普遍偏低。B．重组后企业历史包袱沉重，主业不突出，依赖股权投资与贸易等现金流业务，向实体转型举步维艰。C．公司文化过于强调包容与服务，管控刚性不足，导致制度权威难以树立，规范化管理难以落地。D．早期攻坚克难、吃苦耐劳的奋斗精神随着公司多次整合重组而减弱，“躺平”心态有所滋生，影响企业韧性的持续传承。E．内部存在“散装”现象与部门墙、子公司墙，权责不清、流程冗长，导致协同效率低下，内耗大于外拓。F．下属公司缺乏对集团统一制度和行为底线的敬畏与遵从，不利于集团化管控的落地。G．部分干部员工的认知、能力和工作惯性难以跟上从“管理资产”到“管理资本”、从“贸易”到“实体”的转型步伐。H．在实体项目投资和建设方面的专业认知、风险管控和精细化运营投入依旧不足，影响项目盈利能力和长期价值。I．统一集团平台下的多元化业务（矿业、贸易、物流等）对总部的战略管控、专业服务、资源协同能力及人才队伍建设提出巨大挑战。J．重大项目投资成功率和资本回报率低，周期长。K．薪酬激励和绩效考核机制未能有效牵引价值创造与担当作为，未能有效激发团队活力与危机意识。L．数字化治理能力薄弱，IT系统未能有效打通业务、财务与管理流程，数据孤岛现象严重，支撑科学决策的能力不足。M．集团制度体系大而全，但缺乏针对性和实施细则，制度文件与实际业务操作存在“两张皮”现象，权责落地困难。N．管理方式相对传统粗放，精细化、市场化程度不够，跟不上“现代产业投资集团”发展的需要。O．容错纠错机制缺失，导致干部员工在开拓新业务时“求稳避责”心态严重，抑制了创新与担当精神。P．其他（请填写）

您认为，公司未来在社会上应该树立什么样的形象？（可多选，最多5项）

A．我们视野开阔，目标坚定，坚持长期主义，追求稳定发展。B．我们致力于成为区域领先、运营高效的现代产业投资集团。C．我们坚守企业公民责任，为地方经济发展注入力量，秉持环境友好理念。D．我们不断变革、不断学习、不断创新，别人觉得我们是行业的先行者和引领者。E．我们简单善良、真诚可靠、言行一致，别人觉得我们是一支可信赖的团队。F．我们团队亲和、融洽、谦虚，做事低调不张扬，别人总觉得我们很好接近。G．我们不达目标决不放弃，别人觉得我们坚持认真、开放包容、协作高效，是市场竞争中的强者。H．我们真诚而信守诺言，有契约精神，无论对员工、客户还是其他人，绝不失信。I．我们目标清晰，一切用业绩说话，重视结果和效率，我们的高效率让别人感到敬佩。J．我们重视人才发展、为员工提供良好的成长空间和发展平台。K．我们清正廉洁，作风正派，实事求是，经得起大风大浪的考验。L．其他（请填写）

第三部分文化导向

答题注意事项：

请根据您对公司的整体把握，结合日常管理行为或所见所闻的信息，针对“现在”和“未来”两部分，分别对每道题的四个选项进行打分，确保每部分得分之和均为100分。

（一）现状认知：请针对您感知到的公司现在的管理情况及对待某些事件所采取的做法进行赋分，请根据实际工作和选项的符合程度按百分比给每一项打分，符合程度越高的分数越多，四项得分总和必须保证为100

9. 显著特征

公司像一个平等的大家庭，很人性化，员工之间互相支持，关系融洽。

公司充满创新活力和开拓意识，员工愿意展现自己和承担责任。

公司注重目标管理，关注目标和结果，员工看重竞争和成就。

公司组织结构明确，规章制度完善，一切按照制度流程办事

10. 员工管理

公司对员工的管理是以团队、民主参与和取得共识为主。

公司的管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展示自我。

高度竞争、高要求、注重结果是公司管理中的特点。

公司寻求员工关系的稳定性、员工行为的统一和可控性。

11. 领导风格

公司的领导是员工的指导者、培养者或促进者，像伙伴或导师一样。

公司的领导是开拓者、创新者或冒险家。

公司的领导是目标驱动者，具有进取性和高功利性，重结果不重过程。

公司的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅且充满效率。

12. 凝聚力

公司的凝聚力源于员工的忠诚和相互信任，员工都具有承担义务的责任感。

公司的员工靠不断创新和发展凝聚在一起，引领行业发展是重点。

完成目标和重视结果形成了公司的凝聚力，进取和获胜是公司的主调。

公司的员工靠正式的制度和政策在一起工作，维持企业的顺畅运作是非常重要的。

13. 战略重点

员工的发展、高度信任、开放性和持续参与是公司的战略重点。

获得新资源和创造新机遇，鼓励员工为寻找机会而尝试新事物是公司的战略重点。

公司追求竞争和成功，打击对手和在市场中获胜是企业的主要战略。

公司内部的持久和稳定是公司的重点，我们强调控制和平稳运行。

14. 成功标准

公司对成功的定义为：在员工发展、团队合作、员工贡献和员工关怀上的成功。

公司的成功意味着拥有最新和独特的产品和服务，在技术、管理等方面是行业的领跑者和创新者。

公司的成功是在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争的领导者至关重要。

效率是公司成功的基础，关键是可靠的信息传递、顺畅的计划、完善的制度流程和低成本控制。

（二）未来期望：请针对您对公司未来的期望或您心目中的公司应保持的状态进行赋分，请根据期望和选项的符合程度按百分比给每一项打分，符合程度越高的分数越多，四项得分总和必须保证100

15. 显著特征

公司像一个平等的大家庭，很人性化，员工之间互相支持，关系融洽。

公司充满创新活力和开拓意识，员工愿意展现自己和承担责任。

公司注重目标管理，关注目标和结果，员工看重竞争和成就。

公司组织结构明确，规章制度完善，一切按照制度流程办事

16. 员工管理

公司对员工的管理是以团队、民主参与和取得共识为主。

公司的管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展示自我。

高度竞争、高要求、注重结果是公司管理中的特点。

公司寻求员工关系的稳定性、员工行为的统一和可控性。

17. 领导风格

公司的领导是员工的指导者、培养者或促进者，像伙伴或导师一样。

公司的领导是开拓者、创新者或冒险家。

公司的领导是目标驱动者，具有进取性和高功利性，重结果不重过程。

公司的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅且充满效率。

18. 凝聚力

公司的凝聚力源于员工的忠诚和相互信任，员工都具有承担义务的责任感。

公司的员工靠不断创新和发展凝聚在一起，引领行业发展是重点。

完成目标和重视结果形成了公司的凝聚力，进取和获胜是公司的主调。

公司的员工靠正式的制度和政策在一起工作，维持企业的顺畅运作是非常重要的。

19. 战略重点

员工的发展、高度信任、开放性和持续参与是公司的战略重点。

获得新资源和创造新机遇，鼓励员工为寻找机会而尝试新事物是公司的战略重点。

公司追求竞争和成功，打击对手和在市场中获胜是企业的主要战略。

公司内部的持久和稳定是公司的重点，我们强调控制和平稳运行。

20. 成功标准

公司对成功的定义为：在员工发展、团队合作、员工贡献和员工关怀上的成功。

公司的成功意味着拥有最新和独特的产品和服务，在技术、管理等方面是行业的领跑者和创新者。

公司的成功是在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争的领导者至关重要。

效率是公司成功的基础，关键是可靠的信息传递、顺畅的计划、完善的制度流程和低成本控制。

第四部分　组织特征

21. 下面您能看到一些关于您目前工作的陈述。仔细阅读这些陈述，确定您对句子中所描述的关于您目前工作的某方面是否满意。然后选择与您的满意程度一致的方框打钩。

非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意

工作很忙碌也很充实

有独立工作的机会

不是单调重复，时不时地能有做一些不同事情的机会

有在团体中被大家关注和认可的机会

我的领导对待（指挥、安排、沟通等）我的方式

我的领导做决策的能力

有做自己喜欢的事情的机会

我的工作的稳定性

能够为其他人做些事情的机会

指导别人的机会

能够充分发挥我能力的机会

公司整体的管理氛围

我的收入与我的工作量

职位晋升的机会

工作中能自己做出判断并解决问题的自由

有机会自主决定完成工作的方式

工作环境和工作条件

同事之间相处的方式

工作表现出色时，所获得的奖励

能够从工作中获得成就感

22. 以下描述的是您遇到的各种可能情景，回答问题时请以您的实际感受为准。如果您对答案不清楚，请尽可能给出最接近您真实感受的答案。

很不同意
不同意
说不准自己的感觉
同意
非常同意

我知道公司对我的工作要求

我有做好我的工作所需要的资源

在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事

在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬

我觉得我的上级或同事关心我的个人情况

在公司有人鼓励我的发展

在工作中，我觉得我的意见能够受到重视

公司的使命目标使我觉得我的工作很重要

我的同事们致力于高质量的工作

我在公司有一个最要好的朋友

在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步

过去一年里，我在工作中有机会学习和成长

第五部分　开放问题

23.

您认为集团的发展愿景是什么？所承担的使命是什么？

24.

您认为集团要实现高质量可持续发展，当下最应该倡导什么行为？禁止什么行为？

更多问卷复制此问卷