2025年各部门负责人反测评评估调查问卷（家居广场）
尊敬的伙伴：
您好！
为更全面的对部门负责人进行绩效评估，从不同的角度考核其工作，所以特设计了此项调查。问卷采用匿名的方式，您不必有任何顾虑。本问卷不会对您有任何的负面影响，请您认真阅读指导语，然后根据您对各问题的认知判断进行选择。
问卷截止时间：11月22日12:00，
感谢您的参与！
1.你的主管领导是：
店长---陈宝鹏
2、领导能力：
（1）主动识别和培养后备人才。建立和保持一支高士气高效率团队，定期给予下属有效的反馈和指导，合理授权，激发下属潜能。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
（2）奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公平公正。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
3、高效执行：
（1）不折不扣地执行工作指标，不推诿、不谈条件、不找借口，总能想方设法按时按质按量完成工作。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
（2）保证政令的畅通，及时、准确完整的传达上级的思想与命令。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
4、团结协作：
（1）信任同事，站在对方角度想问题，共享经验、共担责任，相互理解，支持与配合。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
（2）善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
5、创新能力：
（1）不墨守成规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
（2）善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
6、员工关怀：
（1)帮助你总结工作经验与教训，有针对性的分享、辅助和培养你，指导你工作，并传授工作技能，帮助你快速成长。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
（2）调动员工热情，营造良好传帮带工作氛围，细心真诚，主动关怀，热心帮助你在生活中遇到的困难。
非常不满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常满意
关闭
更多问卷
复制此问卷