关于GP生产流程及计划的课后调研问卷

1. 你的姓名
2. PMC的核心职能是？
3. 作为一线管理层，与PMC协作的首要职责是？
4. 当出现物料异常（如少料、错料）时，作为一线管理应该怎么做？
5. 培训中总结了交期延误的七大原因。结合你的工作，你认为班组长可以在哪几项上发挥关键作用以避免延误？（多选）
6. 请排序当我们接收到一个新生产指令后的正确协作流程：
7.

  1. PMC排定的计划非常满，完全没有预留处理异常的时间。今天你的线体一台关键设备突然故障，预计维修需要4小时。你会如何沟通和处理？

8. 一个订单正在生产，品管突然反馈某个尺寸批量性不良，需要停线处理。此时，你应该反馈哪些关键信息，以便（上级/PMC）他们快速决策？
9.

  1. 通过本次培训，你最大的收获是什么？

  2. （例如：更理解PMC的工作逻辑、知道了反馈异常的正确方式等）

10.

  1. 如今后与PMC的日常协作时，你计划首先会做出哪一点改变？

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