GGEC供应商降本意见收集问卷

尊敬的供应商伙伴：
感谢您长期以来对GGEC的支持。为持续优化合作流程、降低综合成本、实现共赢发展，我们诚挚地邀请您参与本次问卷调查。您的每一条宝贵意见都将为我们改进工作提供重要方向。
本问卷匿名填写，预计耗时10-15分钟。请根据您的实际体验和感受如实填写。
感谢您的参与与合作！
GGEC 招标部
第一部分:供应商基本信息
1. 贵公司与GGEC合作的供应商代码：
2. 贵公司主要供应的产品类别:
3. 与GGEC合作年限:
第二部分:合作流程评价（请选择最符合您情况的选项）
1.【订单与交付流程】 GEGC下单次数零散、频次高，增加了额外的生产备货成本?例如一个料号分多次下单且下单日期接近，数量只有个位数;建议能半个月集中下一次单或者每周集中下一次订单。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
2.【订单与交付流程】 GEGC送货（JIT除外）频次高，数量零散，增加了额外的送货成本的情况?例如:建议能半个月集中下一次送货单或者每周集中下一次送货通知。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
3.【订单与交付流程】自合作以来，订单信息（如料号、数量）不准确出现的次数?例如会出现ECN更新料号，旧料号订单没有及时删除，新料号订单又不能及时释放，且MC还在追旧料的情况。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
4.【订单与交付流程】 近一年MC随意删单出现的次数?例如订单比较随意关闭，已生产在库物料，ISP系统发出取消订单，如订单号181000 料号XXX 350台， 料号MMX 350台 ;建议:GGEC取消订单前希望能调查库存 ，与供应商确认后再删单。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
5.【订单与交付流程】要求交货时间比实际交货周期(LT)提前的交货情况是否频繁?例如某供应商少部分物料未按交货周期下单，如料号BZX，9月11日下单，9月18日交货，交货周期只有7天，远短于标准交货周期22天。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
6.【订单与交付流程】GGEC紧急订单的处理机制是否高效清晰?例如:机制比较低效，下了订单没有排期的急货，下订单有通知供应商生产但没告知是急单，过几天就有人来追料交货，或者等下一周MC出排期才通知供应商是急单。建议急单系统跑出订单就马上邮件通知供应商安排生产。另外紧急订单只有MC来催货，不讲清楚原因、没有内部管理，只是要求供应商紧急交货。建议GGEC内部要检讨，否则经常要急单，供应商就认为这是常态，不愿意再做急单支持了。"
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
7.【订单与交付流程】 对账付款流程是否便捷、高效?
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
8.【品质与技术对接】 图纸、技术标准是否清晰完整?例如:标准不清晰，客户有特殊要求的情况，未在GGEC技术图纸中体现或书面告知，某物料前期试产，技术图纸中没有体现缝隙标准，实际是对缝隙有要求的，到量产阶段才添加了缝隙标准。"
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
9.【品质与技术对接】图纸、技术标准对比行业标准程度?例如个别物料图纸公差不太合理，例如，异形多角度产品角度公差要求+-0.1°（理论上设定OK，但综合考虑模具本身公差、设备公差、材料公差、后处理电镀公差实际上是有超高难度）
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
10.【品质与技术对接】同规格、同材质物料的料号可以合并的数量;例如:料号BZR01与BZR02，规格尺寸和要求都是一样的，或者产品尺寸非常接近不影响产品质量、外观及使用等，可以共用。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
11.【品质与技术对接】ECN（工程变更）是否高效?例如ECN流程很慢，导致经常有急单需要安排。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
12.【品质与技术对接】签样及物料认证流程是否高效?
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
13.【品质与技术对接】 GGEC技术设计不成熟的领域，是否经常与供应商讨论
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
14.【品质与技术对接】品质判责是否专业、公正?例如不公正，车间使用过或者是非供应商损坏的物料退货给厂商。再例如某客户的L箱体，没有固定的外观标准，没有缺陷签样，主观性太大，客户不同检验人员检验的标准差异大。品质判责建议要按问题发生的地点、性质和频率进行权重。很多上线的机种发现问题全责供应商。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
15.【品质与技术对接】 8D报告判定的标准是否合理、客观?
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
16.【品质与技术对接】 物料环保资料收集和提交QMS系统操作复杂程度?环保资料工作量太大，例如同一项目的同类型物料，仅印刷内容不同的，需要每个料号每个版本都要提供，然后升级料号升级版本又要重新提供环保资料。
具体案例和对GGEC的改善建议（必填）:
17.【品质与技术对接】环保标准要求是否合理?例如不合理:1.ROHS报告必须要英文且单测的，其他客户很多物料颜色很多，可以进行混测。2，再例如同样一家原材料厂提供给A加工厂和GGEC，均用于B客户产品，A加工厂只需要供应商提供甲醛报告，GGEC则要供应商提供甲醛、卤素、ROHS、REACH SVHC等报告;3.另外连木地台板都要提供卤素报告。4.GGEC要求REACH混测只能5混一检，其它的只有个别客户要求做REACH测试，且可以40混一检。绝大多数客户都没要求做REACH检测。
具体案例（对比其他客户环保资料的差异）和改善建议（必填）:
18.【品质与技术对接】GGEC车间生产过程中造成的不良算在供应商责任的情况次数?例如GGEC车间生产某款低音哑光箱和哑光天花箱时，有10%左右生产刮花要供应商返修;生产过程必须培训员工和制定一些保护措施减少刮花。
具体案例和改善建议（必填）:
19.【品质与技术对接】对比其他客户，GGEC审核供应商标准是否过高?
具体案例和改善建议（必填）:
20.【仓库收货】包装物回收流程清晰、便利程度? 例如:不便利，回收车间不管场地，供应商外派回收人员不能进入生产车间回收，造成部分回收物损毁或者垃圾处理造成流失。可建议:供应对应车间物料，回收尽可能设点在供应车间回收点。
具体案例和改善建议（必填）:
21.【仓库收货】GGEC卡板收货标准（层高、标识）是否合理清晰
具体案例和改善建议（必填）:
22.【仓库收货】仓库收货流程效率如何，等待时间是否合理?例如不合理案例，J2仓，H8仓经常等一天才能卸完一车货，日送货2车，时常出现早上8:00前到货，下午6:00左右收完货;仓库爆仓不收货，没有提前通知供应商。某物料供应商，2025年8月上旬送货等待总时常为226H，平均等待时常6H/天。
具体案例和改善建议（必填）:
23.【仓库收货】包装物回收率?
具体案例和改善建议（必填）:
24.【仓库收货】GGEC自行转移造成的不良判责给供应商的情况次数。
具体案例和改善建议（必填）:
25.【仓库收货】出货标签（含现品票）操作是否便捷且低成本易识别?例如:1.系统现品票模板尚不能一次满足贵司全部字段需求，仍需手工操作补录，步骤繁琐、耗时较长。建议同步优化系统模板与功能，精简内容、缩短时间。2.系统无法在送货单上自动带出物料批次条码，仍需手工打印并逐一粘贴，耗时易错。建议优化系统，实现批次条码自动打印、随单输出，节省贴标时间。
具体案例和改善建议（必填）:
26.【仓库收货】按国光标准做固定数量的通用卡板，全部打GGEC标识，供应商当次送货拉回对于交货数量的卡板。减少供应商换板工作，提高周转效率，降低换板成本。
具体案例和改善建议（必填）:
27.【仓库收货】贵公司的送货方式
28.【业务配合】GGEC供应商协同系统（ISP,QMS,SRM等）操作是否高效?例如:SRM新供应商注册填写不便，建议增加附件格式进行导入;ISP,QMS,SRM等系统提供详细的的操作指引和视频。
具体案例和改善建议（必填）:
第三部分:您是否遇到过以下问题?频繁程度，该问题带来的困扰程度
1.打样频繁，且费用高【频度选择】:
2.打样频繁，且费用高【困扰选择】:
3.QMS系统扣款流程存在争议【频度选择】
4.QMS系统扣款流程存在争议 【困扰选择】
5.GGEC与供应商讨论确认难点工艺后，没有安排订单的情况【频度选择】
6.GGEC与供应商讨论确认难点工艺后，没有安排订单的情况【困扰选择】
7.车间要求供应商免费补料【频度选择】
8.车间要求供应商免费补料【困扰选择】
第四部分:战略协同与联合降本
1.信息共享与透明度:您认为GGEC共享哪些信息（如:中长期预测、技术路线图）会对您的生产计划和成本控制更有帮助?
2.VAVE（价值分析与价值工程）:您是否愿意参与GGEC产品的VAVE项目，共同从设计源头优化成本?【单选】
3.联合采购与规模效应:您是否愿意参与GGEC与其他兄弟公司的联合采购，以更大的采购量换取更优的原材料价格?【单选】
4.物流与仓储优化:您对采用以下哪种模式来降低综合物流成本更感兴趣?【单选】
5.【技术创新与能力建设】技术与工艺:贵公司是否有尚未被GGEC采用的新工艺、新技术或新设备，可以为我们带来更低的成本或更高的质量?请简要描述。
6.【技术创新与能力建设】您认为在哪些方面（工艺、材料、设计等）有最大的降本优化空间?请具体说明。
7.【技术创新与能力建设】数字化与自动化:您认为在双方对接的哪些环节（如:订单、交付、对账、质量追溯）可以通过数字化工具（如API接口、EDI数据交换）来大幅提升效率、减少错误?
8.您希望GGEC如何改进，才能更好地帮助贵公司降低成本、提升效率?
9.其他任何未提及的意见或建议:
10.是否建议按原材料/工艺等进行年度锁价竞标，如PCB、稀土、纸箱垫板（多少钱/克/平方/立方）等，请确认还有哪些品类可以采取此方式?
第五部分:合作意愿与未来展望
1.合作模式:如果GGEC希望与核心供应商建立更长期、更深入的战略合作关系（如:签订年度协议、投资专属产线），您的意愿如何?【单选】
2.综合反馈:总体而言，为了持续降本共赢，您认为GGEC最应该优先改进的一件事是什么?
3.匿名性保证:本问卷匿名填写，您的坦诚反馈将受到严格保密。您是否放心在本问卷中提供真实想法?【单选】
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